Natürliche und strategische Wettbewerb

1. Wirksamkeit misst den Erfolg der Produkte eines Unternehmens und Programme in Bezug auf die ihrer Wettbewerber auf dem Markt. Wirksamkeit häufig von Posten wie Umsatzwachstum im Vergleich mit dem von Mitbewerbern oder durch Veränderungen der Marktanteile gemessen wird.

2. Wirkungsgrad ist das Ergebnis von Programmen eines Unternehmens in Bezug auf die Ressourcen bei der Durchführung beschäftigt. Gemeinsame Maßnahmen der Effizienz sind die Rentabilität als Prozentsatz des Umsatzes und der Return on Investment.

3. Anpassungsfähigkeit ist das Geschäft Erfolg bei der Reaktion im Laufe der Zeit an veränderte Bedingungen und Möglichkeiten in der Umgebung. Anpassungsfähigkeit kann in einer Vielzahl von Möglichkeiten gemessen werden, sondern eine gemeinsame Maßnahme sind die Zahl der erfolgreichen Einführung neuer Produkte im Zusammenhang mit denen der Wettbewerber und der Anteil des Umsatzes nach Produkten innerhalb einige der jüngsten Zeit eingeführt.

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Understanding Wettbewerb in einer freien Marktwirtschaft, versucht jedes Unternehmen, seine Konkurrenten zu übertreffen. Ein Wettbewerber wird ein Rivale. Ein Unternehmen muss wissen also, wie es sich gegen jeden Konkurrenten in Bezug auf Waffen und Munition "- Kunst im Manövrieren Möglichkeiten, Vorsorge in der Reaktion auf Bedrohungen, und so weiter. Um eine ausreichende Kenntnisse über den Wettbewerb zu erhalten, muss ein Unternehmen eine ausgezeichnete Informationsnetzes. In der Regel, wenn ein Gespräch über die Konkurrenz, liegt der Schwerpunkt auf Kurs liegen, die Qualität der Produkte, Lieferzeit, und andere Marketing-Variablen. Für die Zwecke der Strategie-Entwicklung, aber ein weit über diese Marketing-Taktiken gehen. Einfach zu wissen, dass ein Wettbewerber wurde die Senkung der Preise, zum Beispiel, ist nicht ausreichend. Darüber hinaus, dass muss man, wie viel Flexibilität der Wettbewerber wissen, hat bei der weiteren Reduzierung der Preise. Implizite hier ist der Bedarf an Informationen über die Kosten des Wettbewerbers Struktur. Dieser Artikel beginnt mit der Prüfung der Bedeutung des Wettbewerbs. Die Theorie des Wettbewerbs wird überprüft, und ein System für die Klassifizierung der Wettbewerber ist weit fortgeschritten. Verschiedene Quellen von Competitive Intelligence genannt werden, und Modelle für das Verständnis Wettbewerbsverhalten werden diskutiert. Schließlich sind die Auswirkungen des Wettbewerbs bei der Formulierung von Marketing-Strategie analysiert.

Sinne des Wettbewerbsrechts

Der Begriff Wettbewerb Definition entzieht, weil der Blick auf den Wettbewerb durch verschiedene Gruppen gehalten werden (z. B. Juristen, Wirtschaftswissenschaftler, variiert Regierungsbeamte und Unternehmer). Die meisten Unternehmen definieren Wettbewerb in Roh-, simplistischen und unrealistischen Bedingungen. Einige Firmen nicht die wahren Quellen des Wettbewerbs zu identifizieren, andere unterschätzen die Fähigkeiten und die Reaktionen der Wettbewerber. Wenn die Konjunktur stabil ist, eine flache Ausblick auf den Wettbewerb funktionieren könnte, aber in der aktuellen Umgebung, müssen die Unternehmen wettbewerbsfähige Strategien zu orientieren.

Natürliche und strategische Wettbewerb

Eine sinnvolle Möglichkeit, den Wettbewerb zu definieren ist, zwischen natürlichen und strategischen Wettbewerb zu differenzieren. Natural Wettbewerb bezieht sich auf das Überleben der Stärksten in einem gegebenen Umfeld. Es ist ein evolutionärer Prozess, Unkraut aus den schwächeren der beiden Rivalen. Angewendet auf die Wirtschaft, bedeutet dies, dass keine zwei Firmen Geschäfte machen in allen Bereichen die gleiche Weise auf dem gleichen Markt kann ewig existieren. Um zu überleben, muss jedes Unternehmen etwas eindeutig besser als die anderen. Natural Wettbewerb ist eine Erweiterung der biologischen Phänomen der Darwinschen natürlichen Selektion. Charakteristisch ist, tritt diese Art von Wettbewerb - Evolution durch Anpassung - durch Versuch und Irrtum, ist wild opportunistische Tag zu Tag verfolgt Wachstum um seiner selbst willen, und ist sehr konservativ, da das Wachstum von erfolgreichen Studien über den Tod (dh, Konkurs muss siegen) durch zufällige Fehler.

Strategische Wettbewerbs ist das Studium der Einsatz von Ressourcen auf ein hohes Maß an Einsicht in die systematische Ursache und Wirkung in der Wirtschaft ökologische System. Es wird versucht, nichts dem Zufall überlassen. Strategische Wettbewerbs ist ein neues Phänomen in der Wirtschaft, dass auch die gleichen Auswirkungen auf die Produktivität der Unternehmen, dass die industrielle Revolution hatte auf der individuellen Produktivität. Strategische Wettbewerb haben kann, erfordert (a) eine ausreichende Menge an Informationen über die Situation, (b) Entwicklung eines Rahmen für die dynamische interaktive System zu verstehen, (c) Verschiebung der aktuellen Konsum zu Investitionen Kapital zur Verfügung, (d) Engagement für die wichtigsten Ressourcen zu einer irreversiblen Ergebnis zu investieren, und (e) eine Möglichkeit, die Ausgabe Folgen auch mit unvollständigen Kenntnis der Eingänge vorhersagen . Im Folgenden werden die grundlegenden Elemente der strategischen Wettbewerb:

• Die Fähigkeit, dem Wettbewerbsdruck Interaktion als ein komplettes System, das die dynamische Interaktion von Wettbewerbern gehören zu verstehen, Kunden, Geld, Menschen und Ressourcen.

• Die Fähigkeit, dieses Verständnis nutzen, um die Folgen eines bestimmten Eingriff in das System und wie vorherzusagen, dass die Intervention wird in einem neuen Muster des Gleichgewichts führen.

• Die Verfügbarkeit von Ressourcen, die nicht gebunden werden können, um verschiedene Zwecke verwendet und in der Gegenwart, obwohl das Engagement ist dauerhaft und der finanzielle Nutzen wird aufgeschoben werden, gewidmet.

• Die Möglichkeit, Risiko und Rendite mit ausreichender Genauigkeit und Sicherheit vorhersagen zu rechtfertigen das Engagement dieser Ressourcen.

• Die Bereitschaft, sich aktiv um die Verpflichtung zu machen.

Ein Artikel eingereicht von Arnold Scott

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