الطبيعية والاستراتيجية المنافسة

1. فعالية تدابير لنجاح الأعمال التجارية لمنتجات وبرامج في ما يتعلق بتلك منافسيها في السوق. فعالية عادة يقاس بنود مثل نمو المبيعات بالمقارنة مع المنافسين أو عن طريق إحداث تغييرات في حصتها في السوق.

2. الكفاءة هو نتيجة لعمل برامج في ما يتعلق الموارد المستخدمة في تنفيذها. التدابير المشتركة من الكفاءة والربحية ، كنسبة مئوية من المبيعات ، والعائد على الاستثمار.

3. القدرة على التكيف هو نجاح الأعمال التجارية على مر الزمن في الاستجابة للظروف المتغيرة والفرص المتاحة في البيئة. ويمكن قياس القدرة على التكيف في مجموعة متنوعة من الطرق ، ولكن التدابير المشتركة هى عدد من مقدمات نجاح المنتج الجديد في ما يتعلق بتلك المنافسين والنسبة المئوية للمبيعات استأثرت به عرض المنتجات داخل بعض الوقت خلال الفترة الأخيرة.

لضمان الاتساق في المعلومات الواردة من الهيكل الإداري لعمليات مختلفة ، فمن الجدير بالاهتمام لوضع ورقة شكلية قائمة فئات المعلومات التي ترغب إدارة الشركات. لمحة عامة تنتج من تقييم المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال ورقة شكلية تعطي صورة سريعة عن كيفية تسير الامور بشكل جيد.

فهم المنافسة في اقتصاد السوق الحر ، كل شركة تحاول أن تتفوق منافسيها. وهناك منافس هو المنافس. الشركة يجب أن نعرف ، لذلك ، وكيف يقف ضد كل منافس فيما يتعلق ب "الأسلحة والذخائر" -- مهارة في فرص المناورة ، والتأهب في الرد على التهديدات ، وهلم جرا. للحصول على المعرفة الكافية عن المنافسة ، وعلى احتياجات الشركة ممتازة شبكة استخبارات. نموذجيا ، كلما كان ذلك واحدا يتحدث عن المنافسة ، ويتم التركيز على الأسعار وجودة المنتج ، ووقت التسليم ، والمتغيرات التسويقية الأخرى. لأغراض استراتيجية التنمية ، مع ذلك ، يحتاج المرء للذهاب إلى ما هو أبعد هذه تكتيكات التسويق. ببساطة ، مع العلم أن منافس تم خفض الأسعار ، على سبيل المثال ، ليست كافية. وفوق كل ذلك ، يجب على المرء أن يعرف مقدار المرونة منافس له في مزيد من خفض السعر. الضمني هنا هو الحاجة للحصول على معلومات حول منافس هيكل التكاليف ، وهذا يبدأ من خلال دراسة المادة معنى المنافسة. نظرية المنافسة هي التي جرى استعراضها ، ووضع خطة لتصنيف المنافسين في مرحلة متقدمة. وقالت عدة مصادر من الاستخبارات التنافسية المذكورة ، ونماذج لفهم السلوك التنافسي تمت مناقشتها. وأخيرا ، فإن تأثير المنافسة في صياغة استراتيجية للتسويق وتحليلها.

معنى حرية المنافسة

مصطلح المنافسة تستعصي على التعريف ، لأن ضوء المنافسة التي تسيطر عليها الجماعات المختلفة (على سبيل المثال ، والمحامين والاقتصاديين والمسؤولين الحكوميين ، ورجال الأعمال) يختلف. معظم الشركات المنافسة من حيث تحديد الخام ، والتبسيط ، وغير واقعي. بعض الشركات تفشل في تحديد المصادر الحقيقية للمنافسة ، والبعض الآخر يقلل من قدرات وردود الفعل من منافسيهم. عندما مناخ الأعمال مستقر ، ونظرة عميقة نحو المنافسة قد تنجح ، ولكن في ظل الظروف الحالية ، يجب أن تكون الاستراتيجيات التجارية الموجهة نحو تنافسي.

الطبيعية والاستراتيجية المنافسة

وهناك طريقة مفيدة لتحديد المنافسة هو أن نفرق بين المنافسة الطبيعية والاستراتيجية. المنافسة الطبيعية ويشير إلى أن البقاء للأصلح في بيئة معينة. هو عملية تطورية أن الأعشاب الأضعف اثنين من المنافسين. تطبق على عالم الأعمال ، وهو ما يعني أن هناك شركتين ممارسة الأعمال التجارية عبر المجلس بنفس الطريقة في نفس السوق يمكن أن تتعايش إلى الأبد. البقاء على قيد الحياة ، يجب على كل شركة على شيء فريد متفوقة على غيرها. الطبيعية المنافسة هي امتداد لظاهرة بيولوجية الانتقاء الطبيعي الدارويني. مميز ، وهذا النوع من المنافسة -- التطور من خلال التكيف -- يحدث عن طريق التجربة والخطأ ؛ بعنف اليوم هو ليوم والانتهازية ؛ تتبع نمو لذاتها ، ومحافظ جدا ، لأن النمو من التجارب الناجحة يجب أن يسود على الموت (أي ، والإفلاس) عن طريق الخطأ العشوائي.

الاستراتيجية المنافسة هو درس نشر الموارد على أساس درجة عالية من التبصر في قضية منهجية وتأثير الأعمال التجارية في النظام الإيكولوجي. فإنه يحاول يتركوا شيئا للصدفة. الاستراتيجية المنافسة هي ظاهرة جديدة في عالم الأعمال التي قد يكون لها نفس التأثير على إنتاجية الأعمال التي الثورة الصناعية كان على الإنتاجية الفردية. الاستراتيجية المنافسة يتطلب (أ) على كمية كافية من المعلومات حول الوضع ، (ب) وضع إطار لفهم منظومة دينامية تفاعلية ، (ج) تأجيل الاستهلاك الحالي لتوفير رأس المال للاستثمار ، (د) الالتزام باستثمار موارد كبيرة لهذه النتيجة لا رجعة فيه ، و (ه) القدرة على التنبؤ بنتائج الانتاج حتى مع عدم اكتمال المعرفة من المدخلات . وفيما يلي العناصر الأساسية للالتنافس الاستراتيجي :

• القدرة على فهم التفاعل التنافسية بوصفها نظاما متكاملا يشتمل على دينامية التفاعل بين المنافسين ، والزبائن ، والمال ، والناس ، والموارد.

• القدرة على استخدام هذا الفهم للتنبؤ بالنتائج المترتبة على التدخل التي وردت في النظام ، وكيف ان التدخل سوف يؤدي إلى أنماط جديدة من التوازن.

• توافر الموارد غير الملتزم بها التي يمكن أن تكون مخصصة لأغراض مختلفة ، ويستخدم في الوقت الحاضر على الرغم من تفان دائم والفوائد ستكون مؤجلة.

• القدرة على التنبؤ بالمخاطر ، والعودة بما يكفي من الدقة والثقة لتبرير التزام هذه الموارد.

• واستعدادها للعمل متعمد لجعل الالتزام.

مقال مقدم من سكوت ارنولد

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "الطبيعية والاستراتيجية المنافسة" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.