أهمية قيمة التوجيه في البيئة المؤسسيةالأيديولوجيات والفلسفات من الإدارة العليا كفريق واحد ، والمسؤول التنفيذي الأول بوصفه قائدا للفريق يكون لها تأثير عميق على السياسة التنظيمية والاستراتيجية في عملية التنمية. وفقا لشتاينر : [وقال الرئيس التنفيذي ل] تطلعات حول حياته الشخصية وحياة شركته كمؤسسة ، وحياة الذين شاركوا في أعماله هي المحددات الرئيسية لاختيار الاستراتيجية. عن التقاليد والأعراف والعادات ، وطرق للقيام بهذه الأمور تحديد كيف يتصرف ويقرر. إحساسه التزام شركته ستقرر تفانيه واختيار موضوع للتفكير about.Rene ماكفيرسون ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة دانا ، أكدت باستمرار خفض التكاليف وتحسين الانتاجية : الشركة ضاعفت طاقتها الانتاجية في سبع سنوات. آي بي إم رؤساء دائما على التبشير بأهمية ويدعو الزبائن -- إلى حد التأكيد على الزي المناسب للمكالمة. بمرور الوقت ، وسيلة معينة من الملابس أصبح قاعدة مقبولة من السلوك للمؤسسة بكاملها. تكساس انسترومنتس 'الرئيس السابق باتريك هاجرتي جعله نقطة الى انخفاض في مختبر التنمية في طريقه إلى منزله كل ليلة عندما كان في لدالاس أؤكد له نظرا لأهمية من المنتجات الجديدة للشركة. وهذه واحدة في التفكير والتركيز على القيمة تصبح جزءا لا يتجزأ من ثقافة الشركة. كموظفين الغارقين في نقل ثقافة الشركات صعودا في سلم ، فإنها تصبح قدوة للوافدين الجدد ، و العملية مستمرة.
كيف يمكن للشركات في جوهرها نفس الحركة التجارية في مختلف الاتجاهات الاستراتيجية لقيم مختلفة من الإدارة العليا أن يوضح المثال يمكن الشركة من أمريكا والقاري الفريق. في جميع أنحاء 1970s ، هل كل من روبرت س. هاتفيلد ، ثم القاري للرئيس ، ويليام ف. أيار / مايو ، على نظيره الأمريكي ، تغييرات عميقة في شركاتهم المحافظ المنتج. كلا مغلقة عديدة ، البالغ من العمر يمكن صنع النباتات. كل الشركات التي تم تجريدها عرضية اعتبر أن آفاق النمو باهتة. وسعى كلا إما لتوظيف أو ترقية المديرين التنفيذيين الذي من شأنه أن يوجه شركاتهم في اتجاهات مربحة ، ولكن مشابهة لاستراتيجياتها الشاملة قد يبدو ، على مفاهيم شركاتها هناك تباين ملحوظ. هل يمكن تصور الأميركي باعتباره الشركات فكرية ، ويعملون على حد سواء نصاب الاتجاه ورائدة في المجال الإعلامي. انه يضع ثقته في المشورة من الخبراء الماليين الذين ، على الرغم من أن يعتمدوا على الخبرة التشغيلية ، كانت على دراية نظرية الأعمال. هل أخذوا الأمريكية في مجالات متنوعة مثل إعادة تدوير الألومنيوم ، وتوزيع قياسي ، والبريد من أجل المنتجات الاستهلاكية ، وفي المقابل ، سعى هاتفيلد التنفيذيين مع نتائج ثبت في اكتشاف إمكانات جديدة في المناطق القديمة. قامت الشركة بشراء شركة ريتشموند ، وهي الشركة القابضة للتأمين ، وشركة الغاز ولاية فلوريدا. أهمية قيمة التوجيه في البيئة المؤسسية
إذا كان الناس في عقد قمة القيم المتضاربة ، وهذه الاستراتيجية سوف اختار عدم استعداد للتعاون والتزام جميع التنفيذيين. عموما ، وقيم مختلفة تتجلى في النزاعات حول السياسات ، وربما يوضح الأهداف والاستراتيجيات ، وهيكل وهذه النقطة مع الإشارة إلى أن شركة جونسون آند جونسون ، وهي شركة ربحية بقوة. أعمالها الأساسية يدخلون نضج السوق والعرض محدود النمو الطويل الأجل المحتملة. في منتصف 1980s ، وبالتالي فإن الشركة شرعت في برنامج لتصنيع منتجات التكنولوجيا المتطورة. ولكن في تطوير وتسويق منتجات التكنولوجيا العالية تتطلب ثقافة مختلفة بشكل ملحوظ من أن هناك حاجة لشركة جونسون اند جونسون والمنتجات التقليدية. منتجات التكنولوجيا العالية تتطلب مزيدا من التعاون بين وحدات الشركات ، والتي هي في بعض الأحيان من الصعب الحصول عليها. تقليديا ، وجونسون آند جونسون في مختلف الأعمال التجارية وقد تم تشغيل وحدات مركزية تماما مع الاستقلال التام. بنجاح لتحقيق التحول إلى منتجات التكنولوجيا المتقدمة ، والرئيس التنفيذي للشركة ، جيمس إ. بيرك ، هو ترقيع بطرق خفية ولكنها هامة مع أسلوب الإدارة ، وثقافة الشركات التي لديها منذ فترة طويلة مركزية لنجاح الشركة. وهناك جهود مماثلة في العمل في شركة بروكتر أند غامبل : "وبعد الحاح من جانب المنافسين وبمساعدة التكنولوجيا الجديدة ، وبروكتر آند جامبل هو ، في الواقع ، اعادة عرض ثقافتها الشركات -- وهي عملية جلب الألم لبعض ، والإغاثة للآخرين وبانبهار على الأكثر." الإدارة العليا للشركات والثقافة والقيم الزبائن يعرفون أنهم يستطيعون العودة للبضائع مع أي الأسئلة التي طرحت ؛ الموردين نعلم أن بيني لن تساوم على شروط ؛ والموظفين يشعرون بالراحة في وظائفهم ، مع العلم ان بيني وتجنب تسريح العمال في جميع التكاليف ، وسوف تجد أسهل فرص العمل لأولئك الذين لا يمكن معالجة أكثر تطلبا منها. ليس من المستغرب ، بيني ومتوسط الحيازة التنفيذية هو 33 سنة ، في حين بيبسي هو 10. وهذه الأساليب تختلف اختلافا شاسعا من ممارسة الأعمال التجارية ليسا سوى مثالين من ثقافة الشركات. الناس الذين يعملون في شركة بيبسي كولا في بيني والشعور بأن القيم الشركات تشكل المعيار الذي سيقاس هم. مثلما الثقافات القبلية والطواطم والمحرمات التي تملي على كل عضو كيف ينبغي أن يتصرف تجاه زملائه أعضاء والغرباء ، وهي شركة للثقافة تأثيرات العاملين الإجراءات تجاه العملاء والمنافسين ، والموردين ، واحد آخر. في بعض الأحيان لقواعد مكتوبة ، ولكن في أكثر الأحيان هم الضمني. في أغلب الأحيان هم ضعها مؤسس قوي وصلب من النجاح في العرف. سلطة واحدة ويصف أربع فئات من ثقافة الشركات -- المعاهد والنوادي وفرق البيسبول ، والفئة fortresses.Each يستقطب شخصيات معينة. وفيما يلي بعض من السمات بين المديرين الذين يلجأون إلى ثقافة خاصة للشركات. أكاديميات-- هل الآباء والأمهات الذين قيمة الاعتماد على النفس ولكن التركيز بدرجة أقل على الصدق والنظر. -- تميل إلى أن يكون أقل تدينا. -- من مدرسة الدراسات العليا التجارية مع الدرجات العالية. -- ديهم مزيد من المشكلات مع مرؤوسيه في السنوات العشر الأولى من العمل. النوادي-- هل الآباء الذين يؤكدون الصدق والنظر -- أن يكون لديه أدنى الصدد الى العمل الجاد والاعتماد على الذات. -- تميل إلى أن تكون أكثر تدينا. -- نحو مزيد من العناية الصحية ، والأسرة ، والأمن ، ويقل الدخل في المستقبل ، وحول الحكم الذاتي. -- هل أقل يحتمل أن يكون الإنصاف كبيرة في شركاتهم. فرق البيسبول-- وصف آبائهم كما لا يمكن التنبؤ بها -- بشكل عام الحصول على مزيد من المشاكل تخطيط حياتهم الوظيفية في السنوات العشر الأولى بعد الأعمال المدرسية والعمل من أجل المزيد من الشركات خلال تلك الفترة من زملاء عمله. -- تضمين نمو الشخصية والدخل في المستقبل من بين أولوياتها. -- أمن قيمة أقل أكثر من غيرها. الحصون-- هل الآباء والأمهات الذين قيمة الفضول -- وهل ساعدت بقوة من قبل الموجهين في السنة الأولى من المدرسة. -- هل أقل اهتماما من غيرهم مع مشاعر الانتماء ، والنمو المهني ، والدخل في المستقبل. -- مشاكل الخبرة في التخطيط الوظيفي ، وعلى رأس القرارات المهمة ، وتنفيذ المهمة. -- فهم ثقافتكم القديمة الأولى. لا يمكنك رسم مسار حتى تعرف أين أنت -- تشجيع هؤلاء الموظفين الذين خالف الثقافة القديمة ، ولدي أفكار لأفضل واحد -- العثور على ثقافة فرعية أفضل في مؤسستك ، وأنه عقد مثالا يحتذى به من الذي يمكن للآخرين أن تعلم -- لم يكن الهجوم على رأسه الثقافة. مساعدة الموظفين تجد بنفسها وسائل جديدة لإنجاز مهامها ، ونشر ثقافة أفضل ستتبع -- لا نعول على رؤية لعمل المعجزات. في أحسن الأحوال ، ورؤية أعمال كمبدأ إرشادي من أجل التغيير -- الرقم على خمس الى عشر سنوات لتنظيم كبيرة ، والتحسين واسعة -- تعيش الثقافة التي تريدها. كما هو الحال دائما ، والإجراءات أعلى صوتا من الأقوال. تحاول تغيير مؤسسة الثقافة ومن المؤكد أن يكون محبطا. معظم الناس يقاومون التغيير ، وعندما يذهب إلى تغيير الطابع الأساسي للمكان حيث كسب لقمة العيش ، أصبح كثير من الناس بالضيق. والشركة تحاول تحسين ثقافتها هي مثل أي شخص يحاول تحسين وضعه أو شخصيتها. هو عملية طويلة وصعبة ومؤلمة في كثير من الأحيان. السبب الوحيد ان الناس يضعون أنفسهم من خلال هذه الصعوبة هو أنه في المقابل مرضية وذات قيمة. تي اند تي والرئيس التنفيذي لشركة روبرت الن التعليقات : ليس من السهل لتغيير هذه الثقافة التي كانت موجهة للغاية والسيطرة من أعلى إلى أسفل. نحن نحاول خلق جو من تحول في الهيكل التنظيمي رأسا على عقب ، واضعين العملاء على أعلى. الشعب قريبة من العملاء يجب أن تقوم به في صنع القرارات الرئيسية. مقال مقدم من سكوت ارنولد تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات. المهم : هذه المادة "أهمية قيمة التوجيه في بيئة الشركات" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.
|
|||||
| Online: 417 users browsing the articles directory |
|
|