Über Corporate Appraisal

Today's Business-und Marketing-Manager sind mit einem kontinuierlichen Strom von Entscheidungen, jede mit ihrer eigenen wesentliche Risiken, Unwägbarkeiten konfrontiert, und Auszahlung. Diese Entscheidungen können in zwei große Klassen: kategorisiert werden operative und strategische. Mit Bezug auf Marketing, operative Entscheidungen den Bereich der Marketing-Management sind. Strategische Entscheidungen bilden den Bereich des strategischen Marketings.

Operative Entscheidungen sind diejenigen, die sich mit aktuellen Operationen des Unternehmens. Der typische Ziel dieser Beschlüsse in einer Firma ist Gewinnmaximierung. In Zeiten von Stagnation oder Rezession Geschäft, wie in den frühen 1990er Jahren erlebt, Bemühungen um eine Gewinnmaximierung haben in der Regel umfasste ein Kostenminimierung Perspektive . Unter diesen Bedingungen sind Führungskräfte in immer kürzeren Zeithorizont unter Druck.

Allzu oft werden Entscheidungen getroffen, in Bezug auf Preise, Preisnachlässe, Sonderangebote, Aufwendungen, Sammlung von Informationen Marktforschung, Lagerbestände, Lieferfristen und eine Vielzahl von anderen Gebieten mit viel zu wenig Rücksicht auf die langfristigen Auswirkungen der Entscheidung. Wie zu erwarten war, eine Entscheidung, die optimal für einen Zeitraum kann nicht auf lange Sicht optimal sein kann. Die zweite Kategorie der Entscheidungsfindung, strategische Entscheidungen, Befasst sich mit der Festlegung der Strategie: die Auswahl der richtigen Märkte und die Produkte, die am besten für die Bedürfnisse dieser Märkte. Die strategischen Entscheidungen, die ein sehr kleiner Teil der Vielzahl von Management-Entscheidungen darstellen kann, sie sind wirklich die wichtigsten, da sie die Definition des Unternehmens und die allgemeine Beziehung zwischen dem Unternehmen und ihrem Umfeld bieten. Trotz ihrer Bedeutung ist jedoch die Notwendigkeit, strategische Entscheidungen zu treffen nicht immer so offensichtlich wie die Notwendigkeit, (manchmal Dringlichkeit) für einen erfolgreichen Abschluss operativen Entscheidungen. Strategische Entscheidungen werden durch die folgenden Auszeichnungen aus:

1. Sie werden wahrscheinlich eine erhebliche Abweichung von den etablierten Markt-Mix-Effekt. (Diese Abweichung könnte beinhalten Verzweigung technologisch innovativ oder auf andere Weise.)

2. Wahrscheinlich werden sie den Bestimmungen für die Durchführung von Programmen mit einem ungewöhnlich hohen Maß an Risiko im Vergleich zu früheren Erfahrungen (zB mit erprobten Mitteln oder durch Eingabe unsicheren Märkten und Wettbewerbssituationen da die Vorhersehbarkeit des Erfolgs ist deutlich begrenzt halten).

3. Sie werden wahrscheinlich eine breite Palette von verfügbaren Alternativen, um einen großen Wettbewerbsvorteil Problem fertig sind, die Tragweite dieser Lösungen, die bereits für die erheblichen Unterschiede in der sowohl die Ergebnisse und die erforderlichen Ressourcen.

4. Sie werden wahrscheinlich wichtige Timing-Optionen beinhalten, sowohl für den Beginn der Entwicklung arbeiten, und für die Entscheidung, wann das aktuelle Marktumfeld Verpflichtung eingehen.

5. Sie werden wahrscheinlich für die großen Veränderungen in der Wettbewerbssituation "Gleichgewicht nennen,''eine neue Betriebs-und Abnahme durch den Kunden Muster.

6. Sie sind wahrscheinlich auf die Wahl der Lösung entweder vor-oder nach bestimmten Markt oder Wettbewerb Fortschritte, basierend auf einem Trade-off zwischen den Kosten und Risiken der Innovation und den Zeitpunkt Anfälligkeit der Vermietung anderer Pionier (in der Erwartung, holt auf und voran zu einem späteren Zeitpunkt über die Stärke einer höheren Marketing-Kraft).

Dieser Artikel erläutert den Begriff des strategischen Marketings und sie aus dem Marketing-Management. Strategisches Marketing konzentriert sich auf die Marketing-Strategie, die durch die Festlegung von Märkten zu dienen, Wettbewerb in Angriff genommen wird, und den Zeitpunkt des Markteintritts / exit. Marketing-Management beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Marketing-Mix zu einem bestimmten Markt zu bedienen. Der komplexe Prozess der Marketing-Strategie Formulierung wurde beschrieben. Marketing-Strategie, die auf der SBU-Ebene entwickelt wird, im Wesentlichen entsteht aus dem Zusammenspiel der drei Kräfte - Kunden, Wettbewerb und Unternehmen - in einem gegebenen Umfeld. Eine Vielzahl von internen und externen Informationen werden benötigt, um Marketing-Strategie zu formulieren. Interne Information fließt sowohl nach unten vom Top-Management (zB Unternehmensstrategie) und bis aus dem operativen Management (z. B. frühere Wertentwicklung der Produkte / Märkte). Externe Information bezieht sich auf soziale, wirtschaftliche, politische und technologische Trends und Produkt-Markt-Umwelt. Die Wirksamkeit von Marketing-Perspektiven des Unternehmens ist ein weiterer Eingang in die Formulierung einer Strategie. Diese Informationen werden analysiert, um die SGE die Stärken und Schwächen, die definieren, gemeinsam mit Wettbewerbs-und Kundenanalysen, SBU Zielen zu ermitteln. SBU Ziele führen zu Marketing-Ziele und die Formulierung einer Strategie. Der Prozess der Marketing-Strategie Entwicklung war mit ein Beispiel für eine gesundheitsbezogene Produkt dargestellt. Schließlich wird in diesem Artikel der Plan in diesem Artikel zum Ausdruck. Von den zwei Arten von unternehmerischen Entscheidungen, operative und strategische wird in diesem Artikel konzentrieren sich auf strategische Entscheidungen mit Bezug zum Marketing.

Corporate Appraisal

Ein wichtiger Grund für die Formulierung der Marketing-Strategie ist es, das Unternehmen zu erstellen, um den sich wandelnden Umfeld, in dem sie tätig zu interagieren. Implizit ist dabei die Bedeutung der Vorhersage der Gestaltung der Umwelt wird wahrscheinlich in Zukunft zu ergreifen. Dann, mit der Perspektive der aktuellen Position des Unternehmens, vor der Aufgabe bestimmt werden kann. Erforschung der Umwelt ist für einen späteren Artikel vorbehalten. Dieser Artikel ist auf Corporate Beurteilung gewidmet. Eine Analogie zu Corporate Beurteilung von Arbeitsplätzen ist ein Karriereberater's zur Verfügung gestellt. So wie es ist relativ einfach, eine Liste der verfügbaren Arbeitsplätze für einen jungen Menschen zu machen, es ist einfach zu oberflächlich Liste der Investitionen produzieren Möglichkeiten für ein Unternehmen. Mit dem Berufsberater, kommt die eigentlichen Fähigkeiten in der eine Bestandsaufnahme der einzelnen Antragsteller, die Prüfung der Bewerber, Persönlichkeit und Temperament, Festlegung der Bereiche, in denen eine Art von weiterer Entwicklung oder Ausbildung, die erforderlich werden können, und passender Diese Eigenschaften und der Klägerin gegen die Bestrebungen verschiedener Möglichkeiten angeben. Gut etablierte Techniken eingesetzt werden, um herauszufinden, die meisten der notwendigen Informationen über eine Person. Tief in die Psyche eines Unternehmens ist komplexer, aber nicht weniger wichtig. Versäumnis des Unternehmens, im Bereich der Beurteilung kann als Verkümmerung der zukünftigen Entwicklung im Sinne des Unternehmens als die Abschiebung eines jungen Absolventen, die im persönlichen Sinn. Wie sollte der Stratege Ansatz die Aufgabe der Beurteilung unternehmerische Perspektiven? Was gibt es zu entdecken gilt? Diese und ähnliche Fragen werden in diesem Artikel untersucht.

SINNE VON CORPORATE BEURTEILUNGIm Großen und Ganzen Unternehmens-Bewertung bezieht sich auf eine Prüfung der gesamten Organisation aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Es ist ein Maß für die Bereitschaft der internen Kultur des Unternehmens, um mit der Außenwelt kommunizieren. Marketing-Strategen sind die Aspekte des Unternehmens besorgt darüber, dass eine direkte Auswirkung auf unternehmensweite Strategie, denn dies muss bei der Festlegung der Geschäftseinheit Mission, die Ebene, auf der Marketing-Strategie genannt werden, wird formuliert. Von diesen sind die ersten vier Faktoren in diesem Artikel geprüft. Zwei wichtige Merkmale des strategischen Marketings sind seine Sorge über die Probleme haben weit reichende Auswirkungen auf die gesamte Organisation und Wandel als wesentlicher Bestandteil in ihrem Verhalten. Diese Eigenschaften machen den Prozess der Marketing-Strategie Formulierung eine schwierige Aufgabe und Nachfrage Kreativität und Anpassungsfähigkeit auf Seiten der Organisation. Kreativität ist aber nicht üblich bei allen Organisationen. Aus dem gleichen Grund ist die Anpassung an sich verändernde Bedingungen nicht einfach. Wie gesagt: Erfolg in der Vergangenheit immer in der Gegenwart verankert wird durch die Überbewertung der Politik und Haltungen, die diesen Erfolg begleitet. . . . Mit der Zeit werden diese Einstellungen in einem System von Überzeugungen, Traditionen, Tabus, Gewohnheiten, Bräuche eingebettet, und Hemmungen, die die besondere Kultur des Unternehmens darstellen. Diese Kulturen sind so unverwechselbar wie die kulturellen Unterschiede zwischen Nationalitäten oder die Persönlichkeit Unterschiede zwischen den Individuen. Sie passen sich nicht sehr leicht ändern.

Die menschliche Geschichte ist von Instanzen der Gemeinschaften und Kulturen in voller abgewischt werden im Laufe der Zeit für die erkennbaren Grund eines Verstoßes gegen die Zeiten ändern sich. Im Zusammenhang mit der Wirtschaft, warum ist es, dass Organisationen wie Xerox, Wal-Mart, Hewlett-Packard und Microsoft, vergleichende Neulinge unter den großen Organisationen betrachtet werden Blue-Chip-Unternehmen? Warum sollte United States Rubber, American Tobacco, und General Motors hinterherhinken? Warum sind General Electric, Walt Disney, Citicorp, Du Pont und 3M ständig Rang als "erfolgreich" Unternehmen? Die herausragenden gemeinsamen Nenner für den Erfolg von Unternehmen ist das Element der Veränderung. Wenn es die Zeit verlangt, dass die Perspektive einer Organisation zu ändern, und das Unternehmen eine angemessene Reaktion macht, ist der Erfolg das Ergebnis. Natürlich müssen Marketingstrategen einen genauen Blick auf die Perspektiven der Organisation zu formulieren, bevor die künftige Strategie zu nehmen. Strategien müssen eine enge Beziehung zu den internen Kultur des Unternehmens tragen, wenn sie erfolgreich umgesetzt werden kann.

FAKTOREN IN BEWERTUNG: CORPORATE PUBLICSBusiness gibt es für die Menschen. So ist die erste Überlegung in den strategischen Prozess, die Individuen und Gruppen, die ein Interesse am Schicksal des Unternehmens und dem Umfang und der Art ihrer Erwartungen zu erkennen.

Sinne von Corporate Public Die folgenden Gruppen der Regel bilden die Zins-Inhaber im Geschäft Organisationen:

1. Eigentümer 2. Mitarbeiter 3. 4 Kunden. 5 Lieferanten. Banken und anderen Kreditgebern 6. Regierung 7. Gemeinschaft, in denen die Gesellschaft tätig ist 8. Die Gesellschaft an sich

Für das gesunde Wachstum der Organisation müssen alle acht Gruppen angemessen serviert. Von allen Beteiligten, die in der Vergangenheit Unternehmen kümmerte sich wenig um die Gemeinden, in denen sie betrieben, heute jedoch die Bedeutung des Dienstes an der Gemeinschaft und die Gesellschaft ist weithin anerkannt. Die Gemeinschaft kann ein Unternehmen zu zwingen, von Aktivitäten, die für die Umwelt schädlich sind zu unterlassen. Zum Beispiel wurde die Firma Boise Cascade einmal als hart, geizig, sozial-und Kleinschreibung gekündigt wurde und weit hinter den höchsten ethischen Standards wegen der geplanten Entwicklung zu unterstützen. Interessen der Gemeinschaft letztlich durchgesetzt, weshalb das Unternehmen entweder aufgeben, sein Land Entwicklungstätigkeiten oder ordnungsgemäße Vorkehrungen für die Entsorgung von Abfällen und anderen Umweltauflagen einzuführen. Ebenso können soziale Anliegen ein Unternehmen daran hindern, werden in bestimmten Arten von Unternehmen beteiligt. Ein Verlag reagiert auf Community-Standards können sich weigern, pornografisches Material zu veröffentlichen. Johnson & Johnson Beispiel verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln, wenn es die Kontingenz durch den Tod von sieben Personen, die kontaminierte Tylenol-Kapseln verzehrt geschaffen hatte, gelöst.

Innerhalb von wenigen Tagen eingeleitet das Unternehmen insgesamt Rückruf mit einem Kostenaufwand von 50 Millionen Dollar nach Steuern, trotz der Tatsache, dass das Problem nicht auftreten, weil der Fahrlässigkeit auf Seiten des Unternehmens. Anschließend wird das Unternehmen die Initiative ergriffen hat, um mehr zu entwickeln wirksame Verpackung zur Vermeidung von Manipulationen in der Zukunft. Das Engagement des Unternehmens zu einem sozial verantwortlichen Verhalten wurde bekräftigt, wenn es produziert Kapseln ganz nach der Manipulation kam wieder verlassen. Johnson & Johnson legte das Wohlbefinden des Kunden vor der Rentabilität bei der Lösung dieses Problems Manipulationen. In Kürze muss mit den Anforderungen und Erwartungen der heutigen Gesellschaft als Grundstoffe in der Entwicklung der Strategie dienen: Obwohl der Gewinn-und Effizienz müssen zentrale Werte in der Kultur zu bleiben, muss sie durch andere Werte abgewogen werden, dass bei der Festlegung der Grenzen der Aktivitäten zu erreichen dieser Ziele und Werte beschreiben andere wichtige ethische und sozial verantwortliches Verhalten. Ohne die Integration von Bedenken hinsichtlich der Ethik und soziale Verantwortung ganz am Anfang des Marketing-Planungsprozess, sowie während des gesamten Prozesses, kann die Organisationskultur nicht die "checks and balances für die Entwicklung ethischer und sozial verantwortliche Marketing-Programme.

Ein Artikel eingereicht von Arnold Scott

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