حول تقييم الشركات

اليوم رجال الأعمال ومديري التسويق وتواجه دفق مستمر من قرارات ، مع كل درجتها من المخاطر وعدم اليقين ، ومكافأة. وقد تكون هذه القرارات تصنيفها إلى فئتين عامتين : التشغيلية والاستراتيجية. مع الإشارة إلى والتسويق ، والقرارات التي تعمل هي مجال إدارة التسويق. القرارات الاستراتيجية تشكل مجال التسويق الاستراتيجي.

القرارات وإصلاحها هي تلك التي تتعامل مع العمليات الحالية للشركة. وكان الهدف من هذه القرارات نموذجية في شركة تجارية هو تعظيم الربح. وخلال أوقات العمل الركود أو الكساد ، كما حدث في وقت مبكر 1990s ، الجهود الرامية إلى تعظيم الأرباح وعادة ما يشمل خفض تكلفة منظور . في ظل هذه الظروف ، ومديري يتعرضن للضغوط من آفاق أقصر وأقصر وقت.

أغلب الأحيان ، يتم اتخاذ القرارات بشأن التسعير ، والخصومات ، ونفقات الدعاية وجمع المعلومات للبحوث والتسويق ، ومستويات المخزون ، وجداول التسليم ، وعدد كبير من المناطق الأخرى فيما يتعلق ضئيل للغاية من أجل الأثر الطويل الأجل لهذا القرار. كما قد يكون متوقعا ، وهو القرار الذي قد يكون في الوضع الأمثل لفترة واحدة قد لا يكون الوقت الأمثل على المدى الطويل. أما الفئة الثانية من عملية صنع القرار ، القرارات الاستراتيجية، ويتناول تحديد استراتيجية : الاختيار السليم للأسواق والمنتجات التي تتناسب بشكل افضل مع احتياجات تلك الأسواق. على الرغم من القرارات الاستراتيجية التي قد تمثل جزء صغير جدا من العديد من القرارات الإدارية ، فهي حقا من أهم لأنها توفر لتعريف رجال الأعمال والعلاقات العامة بين الشركة وبيئتها. على الرغم من أهميتها ، ولكن ، على الحاجة إلى اتخاذ قرارات استراتيجية ليست دائما واضحة كما الحاجة (وأحيانا الملحة) لتكمل بنجاح قرارات التشغيل. القرارات الاستراتيجية تتميز الفروق التالية :

1. من المرجح أن أثر ابتعادا كبيرا عن انشاء سوق المنتجات المزيج. (وهذا قد ينطوي على رحيل المتفرعة من الناحية التقنية أو في ابتكار وسائل أخرى.)

2. من المرجح أن يعقد أحكاما لتنفيذ برامج مع درجة عالية بشكل استثنائي من الخطر النسبي لتجربة سابقة (على سبيل المثال ، وذلك باستخدام الموارد لم يحاكموا أو الدخول في أسواق تنافسية وحالات غير متيقن من حيث القدرة على التنبؤ بشكل ملحوظ نجاح محدود).

3. من المرجح أن تشمل طائفة واسعة من البدائل المتاحة للتعامل مع مشكلة كبرى قادرة على المنافسة ، في نطاق هذه البدائل لتوفير اختلافات كبيرة في كل من النتائج والموارد المطلوبة.

4. من المرجح أن تنطوي على خيارات توقيت مهم ، سواء لبدء العمل من أجل التنمية واتخاذ القرار عندما لجعل التزام السوق الفعلية.

5. من المرجح أن الدعوة إلى إجراء تغييرات كبيرة في المنافسة "التوازن ،'' خلق نمط التشغيل الجديد وقبول العملاء.

6. من المرجح أن حسم خيار إما الرائدة التالية أو السوق أو بعض التقدم على المنافسة ، على أساس المفاضلة بين التكاليف والمخاطر للابتكار وتوقيت التعرض للحرمان الآخرين من الرواد (على أمل اللحاق بالركب ، والمضي قدما في تاريخ لاحق عن قوام قوة متفوقة والتسويق).

هذا المقال عرض مفهوم التسويق الاستراتيجي ويميزه من إدارة التسويق. التسويق الاستراتيجي يركز على استراتيجية التسويق ، والذي يتحقق عن طريق تحديد لخدمة الأسواق ، والمنافسة التي يتعين معالجتها ، وتوقيت دخول السوق والخروج. صفقات إدارة التسويق مع وضع المزيج التسويقي لخدمة سوق والمعينة ، والعملية المعقدة المتمثلة في صياغة استراتيجية للتسويق وصفه. التسويق الاستراتيجية ، التي تم تطويرها على مستوى ادارة امن الدولة ، وذلك أساسا تنبثق من التفاعل بين القوى الثلاث -- العملاء ، والمنافسة ، وشركة -- في بيئة معينة. مجموعة متنوعة من المعلومات الداخلية والخارجية وهناك حاجة لوضع استراتيجية للتسويق. الداخلية تدفق المعلومات على حد سواء نزولا من الإدارة العليا (على سبيل المثال ، استراتيجية الشركة) وحتى من إدارة العمليات (على سبيل المثال ، الأداء في الماضي من المنتجات / الأسواق). الخارجية معلومات تتعلق الاجتماعية ، والاتجاهات الاقتصادية والسياسية والتكنولوجية والمنتج / بيئة السوق ، وفعالية من وجهات النظر التسويقية للشركة هو آخر مساهمة في صياغة الاستراتيجية. ويتم تحليل هذه المعلومات وحدة عمل استراتيجية لتحديد نقاط القوة والضعف ، والتي جنبا إلى جنب مع المنافسة والعملاء ، وتحديد أهداف ادارة امن الدولة. جامعة ستوني برووك الأهداف تؤدي إلى الأهداف التسويقية وصياغة الاستراتيجية. عملية تطوير استراتيجية التسويق وقد تجلى مع مثالا على المنتجات ذات الصلة بالصحة. وأخيرا ، هذه المادة بوضوح خطة من هذه المادة. من هذين النوعين من القرارات التجارية والتشغيلية والاستراتيجية ، وهذه المادة سوف تركز على عمليات صنع القرار الاستراتيجي مع الإشارة إلى التسويق.

تقييم الشركات

واحد الاسباب الهامة لصياغة استراتيجية التسويق هو إعداد الشركة للتفاعل مع البيئة المتغيرة التي تعمل فيها. الضمني هنا هو مغزى توقع تشكيل البيئة من المرجح أن تتخذ في المستقبل. ثم ، مع منظور لموقف الشركة في الوقت الحاضر ، فإن المهمة التي أمامنا لا يمكن أن يتقرر. دراسة البيئة هي محفوظة لمادة لاحقة. هذه المقالة هي مكرسة لتقييم الشركات. القياس لتقييم الشركات يتم توفيرها من قبل المستشار الوظيفي وظيفة ، ومثلما كان من السهل نسبيا لتقديم قائمة من الوظائف المتاحة للشاب ، فهي بسيطة لإنتاج قائمة سطحية للاستثمار الفرص مفتوحة للشركة. ومع مستشار الوظيفي ، ومهارة الحقيقي يأتي في حصر كل طالب ؛ فحص مؤهلات مقدم الطلب ، وشخصيته ومزاجه ، تحديد المجالات التي يمكن فيها نوعا من تطوير المزيد من التدريب أو قد تكون مطلوبة ، ومطابقة هذه الخصائص والمودع طموحات ضد مختلف الخيارات. راسخة التقنيات التي يمكن استخدامها لمعرفة معظم المعلومات اللازمة عن الفرد. حفر عميقا في نفسية الشركة هي أكثر تعقيدا ولكنها لا تقل أهمية. فشل من قبل الشركة في مجال التقييم يمكن أن تكون التقزم لمستقبل التنمية في شعور الشركات كما في غير موضعها من الخريجين الشباب بالمعنى الشخصي. وكيف ينبغي للنهج الاستراتيجي لمهمة تقييم المنظورات الشركات؟ ما الذي يلزم اكتشفت؟ هذه وغيرها من المسائل المماثلة التي بحثت في هذه المقالة.

معنى لتقييم الشركاتعلى نطاق واسع ، تقييم الشركات يشير إلى إجراء فحص للمنظمة بأكملها من زوايا مختلفة. بل هو قياس مدى استعداد والثقافة الداخلية للشركة على التفاعل مع البيئة الخارجية. التسويق الاستراتيجيين نشعر بالقلق إزاء تلك الجوانب من الشركات التي لها تأثير مباشر على شركات استراتيجية واسعة لأنه يجب ان يشار في تحديد مهمة وحدة الأعمال التجارية ، والمستوى الذي وضعت استراتيجية للتسويق. من هذه ، فإن العوامل الأربعة الأولى هي النظر في هذه المادة. اثنان من الخصائص المهمة للتسويق الاستراتيجي وقلقها مع القضايا ذات آثار بعيدة المدى على المنظمة بأكملها وتغيير باعتبار ذلك عنصرا أساسيا في سلوكها. هذه الخصائص تجعل من عملية صياغة استراتيجية للتسويق مهمة صعبة والإبداع والقدرة على التكيف الطلب من جانب المنظمة. الإبداع ، ولكن ، ليست مشتركة بين جميع المنظمات. على نفس المنوال ، والتكيف مع الظروف المتغيرة ليست سهلة. وكما قيل : إن النجاح في الماضي دائما يصبح المنصوص عليها في الوقت الحاضر من جانب والمبالغة في التقييم للسياسات والمواقف التي رافقت هذا النجاح. . . . مع الوقت تصبح جزءا لا يتجزأ من هذه المواقف في ظل نظام من المعتقدات والتقاليد والمحرمات ، والعادات والأعراف ، والموانع التي تشكل ثقافة مميزة للشركة ان. وهذه الثقافات هي على النحو المميز والاختلافات الثقافية بين القوميات أو الخلافات الشخصية بين الأفراد. انهم لا تكيف مع تغير بسهولة بالغة.

الإنسان التاريخ مليء بأمثلة من المجتمعات والثقافات التي تزول مع مرور الوقت لسبب واضح لانها لم تغير مع الزمن. في سياق الأعمال ، هو السبب في أن منظمات مثل زيروكس ، وول مارت ، وهيوليت باكارد ومايكروسوفت ، والوافدين الجدد المقارنة بين المؤسسات الكبيرة ، وتعتبر الشركات الممتازة؟ لماذا ينبغي أن الولايات المتحدة المطاط والتبغ الأميركية ، وشركة جنرال موتورز متخلفة؟ لماذا جنرال الكتريك ، والت ديزني ، سيتي كورب ، دو بونت ، و3M باستمرار في المرتبة بأنها "ناجحة" للشركات؟ القاسم المشترك المعلقة في نجاح الشركات هو عنصر من عناصر التغيير. عندما يتطلب وقتا أن وجهة نظر منظمة التغيير ، ويجعل من الشركة الرد المناسب ، والنجاح هو النتيجة ، ومن الواضح أنه يجب أن الاستراتيجيين التسويق نلقي نظرة فاحصة على وجهات نظر المنظمة قبل صياغة استراتيجية للمستقبل. يجب أن نضع استراتيجيات وجود علاقة وثيقة مع الثقافة الداخلية للشركة إذا ما أريد لها أن تنفذ بنجاح.

العوامل في التقييم : الجماهير الشركاتالتجاري موجود بالنسبة للناس. وبالتالي ، فإن الاعتبار الأول في هذه العملية الاستراتيجية هو الاعتراف الأفراد والجماعات الذين لديهم مصلحة في مصير الشركة ومدى وطبيعة توقعاتهم.

معنى الشركة العامة المجموعات التالية عموما تشكل بين أصحاب المصلحة في منظمات الأعمال :

1. اصحاب 2. 3 موظفين. 4 الزبائن. 5 الموردين. الأوساط المصرفية وغيرها من المقرضين 6. 7 الحكومة. المجتمع في الشركة التي تتعامل 8. المجتمع بأسره

لتحقيق النمو السليم للمنظمة ، يجب على جميع المجموعات الثماني أن يخدم على نحو كاف. لجميع أصحاب المصلحة ، في الماضي دفعت الشركات القليل من الاهتمام للمجتمعات التي تعمل فيها ، واليوم ، ومع ذلك ، فإن أهمية لخدمة المجتمع وإلى المجتمع على نطاق واسع. المجتمع قد تجبر الشركة على الامتناع عن الأنشطة التي تضر بالبيئة. فعلى سبيل المثال ، كانت شركة بويز تتالي مرة واحدة كما نددت قاسية ، بخيل ، لا تراعي الظروف الاجتماعية ، وإلى حد كبير عن أعلى المعايير الأخلاقية بسبب تطويره العشوائي للأراضي. سادت في نهاية المطاف مصالح المجتمع ، مما أجبر الشركة على إما التخلي عن الأراضي أنشطة التنمية أو اتخاذ الترتيبات المناسبة للتخلص من النفايات وغيرها لتقديم ضمانات لحماية البيئة. وبالمثل ، قد القلق الاجتماعي منع الشركة من التورط في أنواع معينة من الأعمال. ألف شركة للنشر تستجيب لمعايير المجتمع قد يرفض نشر مواد إباحية. جونسون آند جونسون يتجلى سلوك الشركات المسؤولة عندما حل في حالات الطوارئ الناجمة عن وفاة سبعة من الأفراد الذين تناولوا كبسولات تايلينول الملوثة.

في غضون بضعة أيام ، والشركة نظاما مجموع الناتج أذكر بتكلفة قدرها 50 مليون دولار بعد خصم الضرائب ، على الرغم من حقيقة أن هذه المشكلة لم تحدث بسبب الاهمال من جانب الشركة ، وبالتالي فإن الشركة أخذت زمام المبادرة لتطوير المزيد من التعبئة الفعالة لمنع التلاعب في المستقبل. التزام الشركة إلى السلوك المسؤول اجتماعيا وأعيد تأكيد عندما استقال إنتاج كبسولات تماما بعد التلاعب حدث مرة أخرى. جونسون آند جونسون وضع رفاه من قبل العملاء من الربحية في حل هذه المشكلة العبث. وباختصار ، يجب على احتياجات وتطلعات مجتمع اليوم بمثابة العناصر الأساسية في تطوير استراتيجية : على الرغم من الأرباح والكفاءة يجب أن تظل القيم المركزية في إطار الثقافة السائدة ، يجب أن تكون متوازنة من القيم الأخرى التي تساعد على تعريف حدود الأنشطة الرامية إلى تحقيق تلك الأهداف والقيم الأخلاقية التي تصف سلوكيات هامة ومسؤولة اجتماعيا الأخرى. دون إدماج شواغل حول الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية في بداية التخطيط لعملية التسويق ، وكذلك في جميع مراحل العملية ، قد لا توفر الثقافة التنظيمية والضوابط والموازين الأخلاقية اللازمة لتطوير وتسويق برامج مسؤولة اجتماعيا.

مقال مقدم من سكوت ارنولد

تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات.
المهم : هذه المادة "حول تقييم الشركات" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.