Strategisches Marketing Umsetzung

Strategisches Marketing hat durch Versuch und Irrtum entwickelt. In den 1980er Jahren entwickelten Unternehmen einzigartige strategische Marketing-Verfahren, Prozesse, Systeme und Modelle. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass die meisten Marketing-Strategien der Unternehmen mit unnötiger Komplexität belastet sind. Sie sind festgefahren in den Grundsätzen, dass ähnliche Reaktionen auf den Wettbewerb zu erzeugen. Änderungen sind notwendig, um Schnelligkeit und Frische in die Marketing-Strategie setzen.

Mängel bei der Strategic Marketing Im Folgenden sind die häufigsten Probleme bei der Vermarktung der Formulierung der Strategie und Umsetzung verbunden sind: 1. Die Erfahrung zeigt, dass Unternehmen viel mehr Aufmerksamkeit auf die Festlegung von Märkten, in denen zu konkurrieren, als die Mittel, um in diesen Märkten Wettbewerb gewidmet. Information über Möglichkeiten, im Wettbewerb ist einfach zu erreichen aber selten bringt nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Weitere ", wo''Informationen ist in der Regel einfach für Konkurrenten zu kopieren. "Wie''Informationen, auf der anderen Seite, ist schwer zu bekommen und zu schwer zu kopieren. Es geht um die grundlegenden Mechanismen der Wirtschaft und der Gesellschaft. Zum Beispiel ist McDonald's Motto QSC & V, ein How-to-Wettbewerb Strategie - es führt zu Qualität Lebensmittel, schnell, freundlich Service; Restaurant SauberkeitUnd bietet ein Menü, das Wert. Es ist viel schwieriger zu kopieren Sie die "wie''der Strategie von McDonald's als der, wo".''20 in die nächste Ära der Marketing-Strategie, Unternehmen müssen auf, wie man in ganz neue Möglichkeiten im Wettbewerb zu konzentrieren. In diesem Bestreben wird, die Kreativität eine entscheidende Rolle spielen. Zum Beispiel, einer großen Versicherungsgesellschaft wesentlich verbessert sein Geschäft durch die Verbesserungen in den Bereichen Underwriting, Anspruch Verarbeitung und Kundendienst, ein "wie''Strategie, die nicht von Wettbewerbern unverzüglich repliziert werden könnten.

2. Zu wenig Augenmerk auf die Einzigartigkeit und die Anpassungsfähigkeit in der Strategie. Die meisten Marketing-Strategien mangelnde Eindeutigkeit. Zum Beispiel, Fachgeschäften immer gleich aussehen, weil sie das gleiche Layout und hat die gleiche Ware zu verwenden. In den 1980er Jahren, als Marktinformationen rar war, verfolgt das Unternehmen neue und unterschiedliche Ansätze. Aber heute ist ganz einfach Zugang zu Informationen führt oft Unternehmen identische Strategien zu Lasten der alle folgen. Ideen für die Einzigartigkeit und Anpassungsfähigkeit kann aus unbekannten Quellen fließen. Die Unternehmen sollten daher sensibel sein und alle Möglichkeiten nutzen. Der Punkt kann mit Bezug auf Arm-und Hammer-Werbekampagne, die Menschen ermutigt, Backpulver in ihren Kühlschränken Ort, um Gerüche zu reduzieren dargestellt werden. Die Idee wurde in einem Schreiben von einem Verbraucher der Eindruck erweckt. Die Einführung dieses einzigartige Anwendung für das Produkt in den frühen 1970er Jahren verursachte einen Umsatz von Arm und Hammer Backpulver, innerhalb von zwei Jahren verdoppeln. 3. Unzureichende Betonung auf "wenn''zu konkurrieren. Wegen des starken Betonung auf, wo und wie sie sich bewerben, geben viele Marketing-Strategien nicht ausreichend Aufmerksamkeit zu ", wenn''zu konkurrieren. Jede Bewegung in den Markt gelegt werden, sollten angemessen. Die optimale Zeit ist eine, die minimiert oder verhindert den Wettbewerb und die gewünschten Auswirkungen auf den Markt, mit anderen Worten, macht es den optimalen Zeitpunkt für das Unternehmen leichter, ihre Ziele zu erreichen. Timing ist auch die Umsetzung der Strategie Bedeutung. Es dient als Leitfaden für die verschiedenen Managern in der Firma, ihre Aktivitäten planen, das Timing Forderung zu erfüllen. Entscheidungen über den zeitlichen sollten durch folgende leiten lassen: a. Marktkenntnis. Wenn Sie ausreichend Informationen haben, ist es wünschenswert, auf den Markt zu leicht, sonst müssen Sie warten, bis zusätzliche Informationen gesammelt worden sind.

b. Wettbewerb. Ein Unternehmen kann auf eine möglichst baldige Entscheidung auf geringfügige Konkurrenz zu schlagen. Wenn Sie große Konkurrenz ausgesetzt sehen, können Sie Eintrag, falls erforderlich Verzögerung, z. B. um zusätzliche Informationen einzuholen.

c. Unternehmen bereit. Aus einer Vielzahl von Gründen kann das Unternehmen nicht bereit sein, zu konkurrieren. Diese Gründe könnten fehlende finanzielle Mittel, Arbeits-Probleme, die Unfähigkeit, bestehende Verpflichtungen zu erfüllen, und andere.

Bewältigung der Probleme der Strategic Marketing Nachdem die Fähigkeit, die richtigen Dinge zu tun, ist aber keine Garantie dafür, dass die geplanten Ziele auch erfüllen werden. Eine beliebige Anzahl von Fallen kann dazu führen, die besten Strategien ungeeignet. Um die Gefahren zu begegnen, folgende Anliegen zu befassen:

1. Erreichbare Ziele zu entwickeln und Ziele. 2. Einbeziehung der wesentlichen operativen Personal. 3. Vermeiden Sie werden so in der aktuellen Probleme in Anspruch genommen, dass das strategische Marketing vernachlässigt wird und so in den Augen der anderen diskreditiert. 4. Bewahren Sie keine Marketing-Strategie getrennt vom Rest des Management-Prozesses. 5. Vermeiden Sie Formalitäten bei der Vermarktung der Formulierung der Strategie, die zurückhält Flexibilität und hemmt die Kreativität. 6. Vermeiden Sie die Schaffung eines Klimas, das strategische Marketing-resistent ist. 7. Gehen Sie nicht davon, dass Marketing-Strategie Entwicklung ist auf einen Planer beauftragt werden. 8. Kippen Sie den Mechanismus der Formulierung der Strategie mit der intuitiven, einander widersprechende Entscheidungen.

Ein Artikel eingereicht von Arnold Scott

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