概念の戦略的マーケティング

戦略的な役割で、マーケティング、市場でのビジネスの意図とを意味し、これらの意図を実現するためのタイミングを当てています。指定された意図を達成するためのマーケティング戦略上の役割は非常にお得な情報マーケティングマネジメントから、開発と実装、異なっていると監督プログラム。明らかにマーケティングの管理とマーケティングの間に新たな役割は、新しい長期的に区別するために- 戦略的マーケティング -後者を表すために造語されている。この記事は、戦略的マーケティングのさまざまな側面について説明し、どのようにマーケティングの管理とは異なります調べます。また、記載の動向を戦略的マーケティングの継続的な重要性を指摘している。この記事は、この資料の残りのための計画を終了します。

コンセプト戦略的マーケティング

企業レベルでは、マーケティングの入力（、競争力の分析、市場力学、環境の変化）が不可欠な企業の戦略的計画を策定するための例。マーケティング、市場と企業の間の境界を表すとし、市場での新たな出来事、現在、非常に戦略的計画の演習で重要な知識。規模のもう一方の端の策定およびマーケティングプログラムの実装と管理契約のマーケティングでは、製品のマーケティング戦略を参照する戦略的マーケティングの視点をサポートするために/市場。マーケティング戦略は、ビジネスユニットレベルで開発されました。与えられた環境の中では、3つの力として知られているの相互作用と本質的にマーケティング戦略をお得な情報 戦略的な3つの情報： は、顧客、競争、法人。マーケティング戦略は、企業を効果的に競合他社との差別化ができる方法で、その独特の強みを顧客に優れた価値を提供する大文字にフォーカス。 Agoodマーケティング戦略（a）は、明確な市場の定義、（2）企業の強みと市場のニーズの間に良い一致するとによって特徴付けられる必要があります（℃）、優れたパフォーマンス、競争が相対的に重要な成功要因ビジネス。

一緒に、戦略的な3つの情報は、マーケティング戦略の三角形を形成します。すべての3つの情報-顧客、企業、および競争- 、自分の目標を追求する生き物は動的です。場合は、顧客企業のニーズに一致しない場合が望んで、後者の長期的な生存率が絡んでされることがあります。のニーズとお客様の目的や企業の積極的マッチングの永続的な良好な関係が必要です。しかし、このように一致する場合、および競争は良い一致を提供することができる相対的な場合は、企業の時間をかけて不利になる。言い換えれば、顧客と企業の間でニーズのマッチングは、それより良いことがあります肯定してはならない、または顧客と競合他社との間の一致よりも強いときは、顧客のために法人のアプローチは、競争に同じですが、顧客を区別することはできません。その結果を満たす可能性があります価格戦争になる可能性がある顧客のではなく、企業の必要があります。

マーケティング戦略は、これらの3つの主要成分の面での試みとして企業が積極的にライバルから自分自身を区別するために、より良い特定の環境設定で、顧客のニーズを満たすために、その相対的な企業の強みを使用して定義される必要があります。戦略的な3つの相互作用に基づく情報は、マーケティング戦略の形成は、次の3つの意思決定が必要です：

1。 どこで競争する; つまり、（例えば、市場全体の間で競合する1つまたは複数のセグメント）は、市場の定義が必要です。

2。 どのように競合する; つまり、（例えば、競合するための手段が必要です）顧客ニーズを満たすために、または既存の製品のための新たな地位を確立し、新製品を導入する。

3。 ときに対抗する; つまり、それは市場で一番最初に市場参入を（たとえば、タイミングを必要とするまで、または一次エネルギー需要が確立される待っている）。

したがって、マーケティング戦略は、ユニークで貴重な位置を作成、活動の別の一連の事件です。したがって、マーケティング戦略の開発は、ライバルとは異なる活動を選択する必要があります。戦略的マーケティングの概念は、ジレット社1998年4月、新しい髭剃り製品、マッハ3のでの導入を参照して説明することがあります。当分の間、ジレット、理由シック、そのライバルのは、最近、独自の新しいかみそりを立ち上げたのかみそりの部門での成長が遅く直面していた。投資家とジレットで精彩を欠いた売上高の伸び鈍化を懸念し始めていた。これは、その基本的な脅迫事業は、これでは、北米や欧州市場の71％だったかみそりの刃の市場です。どうやら、ジレットのかみそりの刃の領土を守るために、新しいマーケティング戦略が必要。周りを見ると、ジレットは、新しいかみそりは、その研究室を開発していたし、スタートする準備ができて導入することを決めた。ジレット革新への異常なアプローチだった。ほとんどの企業は競争や需要に応じて自社製品の調整。ジレット新製品の場合にのみ本物の技術進歩を作ったを開始した。マッハ3、ジレットの方法を発見したようにするに結合ダイヤモンド鋼のほんのわずかに硬質炭素します。時間ジレットの側にいる。その市場での地位を強化するため、何か革命的な必要に応じ、その調査研究を開始するユニークな製品が完成した。ジレットは、次のマーケティング戦略の線引き：

• マーケット（ここで対抗するため） -ジレットは、米国全体では、同じ日にマッハ3を導入することを決めた。

• 手段（どのように対抗するため） -ジレットは、35％SensorExcel、それ自体が60％以上アトラよりも高価な、その前身である以上の価格はプレミアム製品として、マッハ3を提供することを決めた。ジレット推論："人々は、お支払いしていたことを覚えはない。お金の価値を得ている感じるようにしたいしかし、やっている。"

• タイミング（ときに対抗するため） -ジレットのCEOの前に、新製品を導入することを決めた、ミスターアルゼイン、引退した。氏ゼインのコミュニケーション能力の両方のウォールストリートと会社に打撃を受けていたため。多くは、ジレットの最近の成功の氏のゼインし、原因される前に氏ゼイン、定年退職した企業を適切に支配的な地位に定着するのはマッハ3いました。

記事は、アーノルドスコット提出

免責事項：弊社のウェブサイトは、この資料の内容については責任を負いません。 Webarticles無料の情報リソースです。
重要： 戦略的マーケティング"の概念この記事は、"自動ソフトウェアによって翻訳された。大変申し訳ございませんが発生した可能性があります任意のスペルミスを感じている。お客様のご理解いただき、ありがとうございます。