身分証明書の戦略的事業単位

頻繁に参照が、この記事では、ビジネスユニット単位は1つまたは複数の製品を持つ管理戦略の中に特定のライバルに対するすべての機能を統合するための完全な責任を持つ共通の市場基盤を構成するに行われています。通常に呼ばれる 戦略的ビジネスユニット（SBUの）、ビジネスユニットとも呼ばれている戦略センター、戦略的な計画単位、または独立したビジネスユニット。 SBUの概念の背後にある哲学をこのように説明されています：多様化する企業事業者は、"ポートフォリオ''として、各ビジネスユニットは、明確に定義されて戦略を明確に定義された製品の市場セグメントに提供して管理する必要があります。各ビジネスユニットにポートフォリオ戦略は、自社の能力と競争力のニーズに合わせて開発する必要がありますが、全体的な企業の能力とニーズに合致。事業のポートフォリオ全体の全体としての企業の利益にかなう、資本と経営資源を割り当てることによって管理されるべきである-を達成するためリスクを許容し、制御されたレベルの売上高、利益のバランスのとれた成長、資産をミックス。本質的には、ポートフォリオを設計する必要がありますし、総合的な企業戦略を達成するために管理されます。

身分証明書の戦略的事業単位 以来、形式的な戦略計画の企業では、1970年代、新しい概念の様々に浸透し始め、企業のビジネス機会を識別するために開発されていると戦略の開発プロセスをスピードアップするため、これらの新しい概念の内部組織の問題を作成します。ダイナミックな経済では、法人のすべての機能（例えば、研究開発、ファイナンス、マーケティング）関連している。全体としての企業ではなく、特定の機能を最適化するまでに十分な、優れた企業のパフォーマンスを達成するためからです。このような組織の観点は、企業の観点から、全体として考えるの位置だけではCEOの葉。大企業の複雑さに対処するCEOの範囲を広げるには多くの異なる構造設計しようとしている。そのようなデザインは、利益の中心概念です。残念ながら、利益センタの概念短期的な結果を強調し、また、その重点ではなく、全体としての企業の利益センタを最適化しています。

概念的な質問SBUSの識別するのに該当するに至つた：どのくらいの集約が望ましいですか？集計の高いレベルSBUSのは、比較的、より管理しやすい小さい数値を生成します。加えて、既存の管理情報システムを必要としない場合のサイズと現在の部門や製品群の範囲の集計利回りSBUSのより高いレベルの後に変更する。しかし、SBUのレベルでの集計の高いレベルでの動作レベルでの行動を促進するための戦略は一般的な概念がない場合がありますの関連性を許可します。たとえば、おそらく範囲が広すぎる、SBUの医療用です。これは、サービス、病院、教育、自己規律、さらには社会福祉機器を受け入れることができます。一方で、集約の下位レベルSBUSの製品に同一/市場セグメントを確認する可能性の欠如"戦略的な自立。'' SBUのファームこれには、組織内のレベルが低すぎる時はトラクターのエンジンは無効になる（1）（2）人とほぼいつでも、農業用トラクター市場に参入する可能性があります新たな競争に対応する製品のアプリケーションや顧客グループの農家や以外の検討全く別の製品は"境界条件を設定します。''さらに、このような低組織レベルで、1つのSBUの別のことにより、経営の高いレベルにどのSBUのどのような戦略を策定する必要がある戦略的な問題をシフト競合する場合があります。凝集の最適化レベル1つは、どちらもあまりにも狭すぎる、上記の基準を議論を適用することによって決定することができますし、さらに経営判断を使用して精製広いです。簡潔に述べたように、SBUの見なければならないし、独立したビジネスのような行為は、次の条件を満たす：

1。ユニークなビジネスの使命は、他のSBUSの独立になれます。

2。競合他社の明確に定義可能な設定になれます。

3。相対的に独立して、他のSBUSのの統合計画を遂行することができるしてください。

4。他の地域の資源を管理できるようにしてください。

5。十分な上級管理職の注意が十分な資源配分のための便利な焦点として機能する小型の正当化に大きくしてください。

SBUのの定義は、常に紛争につながる可能性があります灰色の領域が含まれます。従って、次の疑問を提起して、戦略的な開発プロセスにSBUのの作成、途中で、送信すると便利です：

•顧客の望んでも定義され、業界を理解し、これらの考えの違いを異なる方法で処理されている市場が分断されていますか？

•希望するビジネスユニットの機能は、基本的に対応する設備は、顧客の定義されたセグメントのニーズ？

•競合他社は、それらの質問には、ビジネスユニット以上の不当な優位性を与えることが動作条件の異なるセットを持っていますか？

広告。 プロクターアンドギャンブル頑固な汚れに最適な洗浄剤として潮汐をアドバタイズします。しかしときには、ブランドマネジャー綺貞チアーの広告潮汐グループの後に撤去されたと同じ主張を作り始めた抗議した。現在のカテゴリーマネージャーをどのようにこのような競合を避けるためにタイドアンドチアーの位置を決定します。

予算。 ピューリタンとクリスコオイルのブランドマネージャーは、同じ広告予算のシェアを獲得。今すぐカテゴリーマネージャーがピューリタンから強化を受けることができますを決定広告支出時クリスコすることができます海岸は、強力な市場ポジションを。

包装。 のブランドマネージャー、さまざまな洗剤、しばしば同じ時間でパッケージを要求した。これらの相反する要求のため、管理者は、プロジェクトの遅延され、誰も一流の仕事が不満。現在のカテゴリマネージャのブランドの新しいパッケージが最初にこれを決定します。

製造。

SBUSの作成上の問題点 SBUの概念の背後にある概念は、市場での同社の活動をするべき理解されるし、セグメント化された戦略的なので、そのリソースを競争上の優位に割り当てられることができます。つまり、会社すべき3つの質問：どのようなビジネスにお答えすることが私の時ですか？誰が私のライバルですか？私の立場は、競争に相対的ですか？最初の質問に適切な答えは入手は困難です。（他の2つの質問への回答は比較的簡単にできます。）加えて、特定SBUSの非常に組織では難しいされているリソースを共有する（例えば、研究開発や販売）がSBUSの分離するための、シンプルで決定的な方法論です。ただし、SBUSの指定の基準をクリアカットされ、そのアプリケーションが判断され、問題がある。たとえば、特定の状況では、本物の利点の企業の研究開発、製造、流通段階での資源を共有することが発生することができます。場合の自律性と説明責任の終了として自分自身で追求され、これらの利点か、見落とされることがありますが不必要に犠牲となった。

この記事は、計画と戦略の概念に焦点を当てた。計画は、一定の期間内に達成すべき目標を選択するの継続的な管理プロセスは、アクションプランを設定し、あれば、目標と行動計画を変更するために必要な定期的に評価するように結果としての継続的な監視を維持する。また、説明の成功計画のための必需品が、計画、活動を開始するためのタイムフレームには、（すなわち、満足の最適化、およびadaptivizing）計画の様々な哲学だ。戦略は、行動のコースの目的を達成するための最適な方法として、可能な選択肢の中から選択すると、現在の政策と整合的であるべきであると予想される競争力のあるアクションの光の中で見た。戦略的計画のコンセプトについても検討された。ほとんどの大企業の戦略立案能力の向上の最後の10年か15年の大幅な進歩を遂げている。

戦略的計画の2つのレベルで議論された：ビジネスユニットレベルでの企業。企業の戦略的計画の事業会社のポートフォリオや会社の問題の管理と資源配分、キャッシュフロー管理、政府の規制、資本市場へのアクセスなど、全体の影響は、懸念している。ビジネス戦略をさらに狭くなりSBUのレベルに焦点を当て、行動や目標の計画は、各ビジネスユニットのパフォーマンスに影響を与えるデザインは、内部および外部要因の分析に基づいて伴います。SBUのスタンドのように定義されて単独でのビジネスが直面する企業内（特定の市場での）特定のライバル（秒）戦略的な計画については効果があるとの関連は、CEOではないだけで中心的役割を果たさなければならない重層的な計画の努力の頂点としては、戦略的な思想家や企業文化のリーダーとして。

記事は、アーノルドスコット提出

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重要： この記事は、戦略的なビジネスユニットの"識別"自動ソフトウェアによって翻訳された。大変申し訳ございませんが発生した可能性があります任意のスペルミスを感じている。お客様のご理解いただき、ありがとうございます。