Identification of Strategic Business Units

Häufige ergeht in diesem Artikel auf die Business Unit, eine Einheit aus einem oder mehreren Produkten mit einem gemeinsamen Markt, dessen Grundlage Manager hat die volle Verantwortung für die Integration aller Funktionen in einer Strategie gegen eine identifizierbare Konkurrenten gemacht. In der Regel als genannten Strategischen Geschäftseinheiten (SGE)Haben Geschäftseinheiten auch genannt worden Strategie Zentren, strategische Planung Einheiten oder unabhängige Geschäftseinheiten. Die Philosophie hinter dem SBU Konzept wurde so beschrieben: Das diversifizierte Gesellschaft sollte ein "Portfolio''von Unternehmen verwaltet werden, wobei jede Business Unit dient ein klar definiertes Produkt-Markt-Segment mit einer klar definierten Strategie. Jede Geschäftseinheit in der Portfolio sollte eine Strategie für ihre Fähigkeiten und Bedürfnisse zugeschnitten sind wettbewerbsfähig zu entwickeln, sondern im Einklang mit der gesamten unternehmerischen Fähigkeiten und Bedürfnissen. Das gesamte Portfolio der Unternehmen soll durch die Inanspruchnahme von Kapital und Management-Ressourcen, um die Interessen des Unternehmens als Ganzem verwaltet werden - zu erreichen ausgewogenes Wachstum bei Umsatz, Ergebnis und Vermögens-Mix auf eine annehmbare und kontrolliertem Risiko. Im Wesentlichen sollten das Portfolio gestaltet und verwaltet werden, um eine globale Unternehmensstrategie zu erreichen.

Identification of Strategic Business Units Da formale strategische Planung begann Einzug in Unternehmen in den 1970er Jahren eine Vielzahl von neuen Konzepten zu machen wurden für die Identifizierung eines Unternehmens entwickelt und die Möglichkeiten zur Beschleunigung des Prozesses der Strategieentwicklung. Diese neueren Konzepte erstellen Probleme der internen Organisation. In einer dynamischen Wirtschaft, sind alle Funktionen eines Unternehmens (z. B. Forschung und Entwicklung, Finanzen und Marketing) in Zusammenhang stehen. Optimierung bestimmter Aufgaben anstelle des Unternehmens als Ganzes ist bei weitem nicht ausreichend für die Erreichung hervorragende Unternehmensleistung. Ein solcher organisatorischer Sicht bleibt nur der CEO in der Lage, in Bezug auf die Gesellschaft als Ganzes denken. Große Unternehmen haben viele verschiedene Baupläne versucht, den Anwendungsbereich der CEO im Umgang mit Komplexität zu erweitern. Ein solches Design ist das Profit-Center-Konzept. Leider, betont die Profit-Center-Konzept kurzfristigen Folgen, auch die Betonung liegt auf der Optimierung der Profit-Center statt der Gesellschaft als Ganzes.

Eine konzeptuelle Frage wird bei der Ermittlung SBUs relevant: Wie viel Aggregation ist wünschenswert? Höhere Ebenen der Aggregation produzieren ein relativ kleiner und mehr überschaubare Zahl von SGE. Außerdem kann das bestehende Management-Informations-System nicht erforderlich, da eine höhere Stufe der Aggregation Erträge SBUs von der Größe und der Umfang der derzeitigen Geschäftsbereiche oder Produktgruppen modifiziert werden. Allerdings erlauben höhere Ebenen der Aggregation der SBU-Ebene nur allgemeine Begriffe der Strategie, die möglicherweise fehlende Relevanz für die Förderung von Maßnahmen auf der operativen Ebene. Zum Beispiel, ein SBU für die medizinische Versorgung ist wahrscheinlich zu groß. Es könnte Ausrüstung umfassen, Service, Krankenhäuser, Bildungs-, Selbst-Disziplin, und auch der sozialen Wohlfahrt. Auf der anderen Seite, niedrigere Ebenen der Aggregation machen SBUs identisch mit Produkt-Markt-Segmente, die möglicherweise nicht über "strategische Autonomie.''Eine SBU für landwirtschaftliche Traktor-Motoren sind ineffizient, weil es auf einem zu niedrigen Niveau in der Organisation, die sich (a) prüfen, Produkt-Anwendungen und Kundengruppen andere als Bauern oder (b) mit neuen Konkurrenten, die den Traktor-Markt zu fast jeder Zeit mit einer geben könnte bewältigen völlig anderes Produkt von "Randbedingungen gesetzt.''Weitere, auf einem so niedrigen organisatorischer Ebene ein SBU kann mit einem anderen zu konkurrieren und damit Verschiebung zu höheren Ebenen des Managements der strategischen Frage, welche SBU sollte, welche Strategie zu formulieren. Die optimale Aggregationsebene , ein, die weder zu weit noch zu eng, kann durch die Anwendung der oben erwähnten Kriterien bestimmt werden, dann weiter verfeinern, indem Sie Führungskräfte Urteils. Kurz gesagt, muss ein SBU sehen und zu handeln wie ein freistehendes Unternehmen, die folgende Voraussetzungen erfüllen:

1. Haben ein einzigartiges Geschäftsmodell Mission, unabhängig von anderen SGE.

2. Haben eine klar definierbare Gruppe von Konkurrenten.

3. Seien Sie durchführen können integrative Planung relativ unabhängig von anderen SGE.

4. Der Lage sein, Ressourcen in anderen Bereichen zu verwalten.

5. Groß genug sein, um hochrangige Aufmerksamkeit des Managements, aber klein genug, um als nützliches Schwerpunkt für die Mittelzuweisung dienen rechtfertigen.

Der Begriff der SBU enthält immer Grauzonen, die Streitigkeit führen können. Es ist hilfreich, deshalb die Schaffung eines SBU, auf halbem Weg in die Strategie-Entwicklungsprozess, indem Sie die folgenden Fragen Kommentars:

• Sind die Kunden wollen klar definiert und von der Industrie verstanden und ist der Markt segmentiert, so dass Unterschiede in diesen will anders behandelt?

• Ist der Business Unit ausgestattet, um funktionell zu den grundlegenden reagieren will und die Bedürfnisse der Kunden in den Segmenten definiert?

• Haben Wettbewerber haben unterschiedliche Betriebsbedingungen, die ihnen einen unfairen Vorteil gegenüber der Business Unit in Frage könnte?

Werbung. Procter & Gamble wirbt Tide als das beste Reinigungsmittel für den harten Schmutz. Aber wenn der Brand Manager für Cheer fing an, den gleichen Anspruch, Cheer's Anzeigen wurden nach der Flut Gruppe zog protestiert. Jetzt den Kategorie-Manager entscheidet, wie die Position Tide "und" Cheer, um solche Konflikte zu vermeiden.

Budgeting. Brand Manager für Puritaner und Crisco Öle bewarben sich für einen Teil der gleichen Werbebudgets. Nun wird ein Category Manager entscheidet, wann puritanischen profitieren verstärkte können Ad-Ausgaben und bei der Crisco kann Küste auf ihre starke Marktposition.

Packaging. Brand Manager für verschiedene Waschmittel oft gefordert, Pakete zur gleichen Zeit. Aufgrund dieser widersprüchlichen Anforderungen, klagte Manager, die Projekte verzögert wurden und niemand hat eine erstklassige Arbeit. Jetzt den Kategorie-Manager entscheidet, welche Marke ein neues Paket erstes müssen.

Manufacturing. Nach dem alten System, hatte eine kleine Waschmittel, wie Dreft, den gleichen Anspruch auf pflanzlichen Rohstoffen wie Tide - auch wenn Tide wurde in der Mitte ein großer Förderung und weiteres Zubehör benötigt. Nun wird ein Mitarbeiter in der Fertigung Person, die hilft, die Produktion Berichte an den Kategorie-Manager zu koordinieren.

Probleme beim Erstellen von SBU Die Idee hinter dem Konzept ist, dass SBU-Aktivitäten eines Unternehmens auf einem Markt zu verstehen und strategisch segmentiert, so dass Ressourcen für Wettbewerbsvorteil zugeteilt werden sollen. Das heißt, ein Unternehmen sollte in der Lage, drei Fragen: Was werden die Unternehmen Antwort bin ich? Wer ist meine Konkurrenz? Was ist meine Position relativ zu, dass der Wettbewerb? Anreise eine adäquate Antwort auf die erste Frage ist oft schwierig. (Antworten auf die beiden anderen Fragen lassen sich relativ einfach.) Im Übrigen wird die Ermittlung SBUs ist enorm schwierig, in Organisationen, die Ressourcen (z. B. Forschung und Entwicklung oder Vertrieb). Es gibt keine einfache, endgültige Methode zur Isolierung von SGE. Obwohl die Kriterien für die Bestimmung SBUs klaren sind, ist ihre Anwendung wertenden und problematisch. Zum Beispiel, in bestimmten Situationen kann echte Vorteile für die Unternehmen zugute gemeinsame Nutzung von Ressourcen in der Forschung und Entwicklung, Herstellung oder dem Vertrieb Ebene. Wenn Autonomie und Verantwortlichkeit als Selbstzweck verfolgt werden, können diese Vorteile übersehen werden oder unnötig geopfert.

Dieser Artikel konzentrierte sich auf die Konzepte zur Planung und Strategie. Die Planung ist die laufende Verwaltung Prozess der Auswahl der Ziele, die während eines bestimmten Zeitraums erreicht werden, die Einrichtung eines Aktionsplans, und die Aufrechterhaltung einer fortlaufenden Überwachung der Ergebnisse, um regelmäßige Evaluierungen zu machen und, falls erforderlich, um die Ziele und den Aktionsplan zu ändern . Ebenfalls beschrieben wurden die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Planung, den Zeitrahmen für die Einleitung der Planung von Aktivitäten und verschiedenen Philosophien der Planung (dh erfüllen, zu optimieren und adaptivizing). Strategie für das weitere Vorgehen von möglichen Alternativen wie der optimale Weg, um Ziele zu erreichen ausgewählt haben, sollten im Einklang mit der gegenwärtigen Politik und im Lichte von erwarteten Wettbewerbspraktiken. Das Konzept der strategischen Planung wurde ebenfalls untersucht. Die meisten großen Unternehmen haben erhebliche Fortschritte in den letzten 10 oder 15 Jahren bei der Verbesserung ihrer strategischen Planung Fähigkeiten gemacht.

Zwei Ebenen der strategischen Planung wurden diskutiert: Corporate-und Business-Unit-Ebene. Corporate strategische Planung mit der Verwaltung des Portfolios eines Unternehmens von Unternehmen und mit Fragen der betreffende Unternehmen-weite Wirkung wie Ressourcen-Allokation, Cash-Flow-Management, staatlicher Regulierung, und Kapitalmarkt zugreifen. Business-Strategie konzentriert sich stärker auf das die SGE Ebene und beinhaltet die Gestaltung der Pläne und Zielsetzungen auf der Analyse der internen und externen Faktoren ab, dass jeder Business Unit die Leistung beeinträchtigen. Ein SBU ist definiert als Stand-alone-Geschäft innerhalb eines Unternehmens, dass Gesichter (an) erkennbar Wettbewerber (n), in einem bestimmten Markt. Für die strategische Planung als wirksam und relevant ist, muss der CEO eine zentrale Rolle spielen, nicht nur als die Spitze eines vielschichtigen Planungsaufwand, sondern als strategischer Denker und Unternehmenskultur Führer .

Ein Artikel eingereicht von Arnold Scott

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