マーケティングやコンセプトの計画と戦略

長年にわたりマーケティングマーケティング意思決定に哲学的なアプローチをシリーズで紹介されている。 1つの広く使われてアプローチされ マーケティングコンセプトのアプローチこれは、顧客のニーズを満たすために製品を提供し、実際、全体のマーケティングプログラムの開発、マーケティング担当者に指示します。このアプローチの重要な要素と、意思決定者には市場からの情報の流れが必要です。もう一つのアプローチです システムアプローチは、個々のエンティティとしてではなく製品ではなく、表示するために、マーケティング担当者に指示、顧客全体の必要性を、単に1つの側面満足度のシステムです。 3番目のアプローチは、 環境的アプローチは、内の会社を運営し、企業のマーケティングプログラムの成功に影響を与えるさまざまな環境のフォーカルポイントとしては、マーケティング意思決定描いている。これらの環境で頻繁に法的政治的、競争的な経済、消費者、市場構造、社会、技術、国際などのラベルを負う。実際には、これらのマーケティング意思決定に、他の哲学的なアプローチだけで説明するフレームワークですが、企業の役割についてのストレスを特定の側面に対して- à -に対して戦略的なプランニングプロセス。どの会社の次のアプローチに関係なく、その決定は、戦略や計画のプロセスは、戦略の設計に関与によって提供されるための基準点が必要です。したがって、戦略的な計画プロセスの意思決定の背後にある指導力に関係なく、アプローチの一つである採用。戦略的計画のプロセスとマーケティング意思決定へのアプローチの間にこの関係は、出展1から1インチの計画の視点描かれているが、内部または外部からの組織には、侵害発生するニーズに応えて開発する。

1950年代と1960年代の成長は、経済環境の支配的な事実となり、計画は、時間の間の開発プロセスは、通常の発見と開発起業の機会を対象とした。分権計画には、その日のためだった。経営トップの大規模な投資の提案を検討し、年間運営予算の承認に焦点を当てた。長期企業計画時折一緒に入れていた範囲が、彼らは主に外挿され、ほとんどの戦略的意思決定のために使用された。企画の視点は1970年代に変更されました。エネルギーコストと新たな方面からの競争の出現は、景気後退と迫って資本の危機の報告に続いて4倍にすると、企業が自ら新たなニーズに囲まれて発見した。これらの新しい管理のニーズや懸念には、プロセスのリソースをより詳細に集中制御を目的とすぐに努力を計画に浸透を反映して。、勝者と敗者を選別の優先順位の設定、および節約資本のゲームの名前になりました。戦略的計画の新しい時代の企業のアメリカで分かってきた。効果的な戦略計画の値を実質的に、今日のビジネスの世界で比類のないです。の過半数 フォーチュン アメリカ合衆国で1000の企業、例えば、現在の幹部の戦略計画の戦略的計画の努力先頭に立っての責任はその会社の資産（つまり、リソース）に従って、存続可能なビジネスの選択を通じて財務リターンを最大限に管理する必要があります変更環境。戦略的計画の1つの非常に重要なコンポーネントは、製品の設置/ビジネスの市場のスコープです。この範囲内で、戦略的な計画のマーケティング担当者に該当するに至つたです。したがって、企業が採用し、その戦略的な企画力、マーケティングのための新たな戦略的役割に進歩を遂げて現れた。この戦略的な役割で、マーケティング、市場で、取り組むべき課題への競争、市場参入のタイミング/出口を提供する集中する。

コンセプト企画人類の歴史を通じて、人々は、特定の目的を達成しようとしたが、計画、ある種の、この取り組みには、常に場所を発見しています。現代では、旧ソ連諸国の成長と開発のための経済計画を策定する最初の国だった。二次世界大戦、国家経済計画の後、人気のアクティビティ、特に発展途上国の間で、体系的かつ組織的アクションを指定された期間内に規定の目的を達成するために設計の目標となった。市場経済の中で、フランスは、その経済情勢計画に遠くなっている。ビジネスの世界では、アンリフェイヨル、フランスの実業家、正式な計画で初めて成功したと信じています。実績計画としてまとめることができる原因次のとおり：

1。計画は、より良い位置、または立っているのは、組織をリード。

2。計画の方法は、その管理を最も適切な判断では組織の中に役立ちます。

3。企画ごとに管理者を決める、と思うとより効率的に進捗状況は、望ましい方向に行動することができます。

4。計画には、組織の柔軟に保つことができます。

5。計画を刺激する組合は、統合され、組織的な問題に熱心なアプローチ。

6。計画管理する方法を評価し、進捗状況を計画の目標に向かってチェックを示します。

7。計画、社会的、経済的に有用な結果を導く。

計画の定義 計画の基本的プロセスを念頭に置いて、明日は、今日の意思決定に向けて指示され、将来の決定のための準備のように急速に経済的に行うことができるとのこと、できるだけビジネスに少し混乱した。

しかしそこの計画として、多くの定義としては、件名にライターですが、将来的に重点を置き、共通のスレッドがすべての計画理論の基礎です。しかし実際には、さまざまな意味を計画に添付されます。区別が多いの間で行われる予算（操作の年間プログラム） 長期計画。一部の人が何かのスタッフの専門家によって行わなどに対し、予算ラインマネジャーの許容範囲内に収まるようにアクセスする計画を検討します。これは、会社のための自然と、それを採用しようとする計画の範囲について明確にすることが必要です。計画の定義をして何を計画に基づいている必要が組織することになっています。これはすべての企業に包括的な計画と同じスタイルに従事する必要はありません。規定の目標達成を追求するすべての計画的行動のコースを設計する必要がありますが機会と追い込んでいるの脅威から守られているが、このような正確な計画の姿勢をカスタムする必要があります（すなわち、行われた決定に基づいて行う必要がある組織）は、組織の現在のプログラムを強調した。運用管理、および計画は、基本的には将来的に対処し、2つの密接に関連する活動です。

運用管理や計画の結果として現れる必要があります予算プログラム。たとえば、5つのアウトラインでは年間の計画は、年間2を介して5つの一般的な用語でも説明されることがあります最初の1年間の活動の予算が必要と詳細な運用プログラムが同行した。区別も計画との間で行われる必要があります予測。予報会社に重要な分野の将来の変化を考慮し、会社の業務上のこれらの変更の影響を評価しようとします。計画上、そこから戦略目標、目標や開発を設定するのにかかる。簡単にないビジネスしかしながら、または小規模の悪い管理、計画なしに行うことができます。企画自体の組織には何も新しいものがありますが、それには、現在の重点を実際に異なっている。もはや1つの組織、統合されたシステムには、組織のさまざまな部分の計画の新たな役割を要求リンケージのいくつかの重要な機能です。重点すべての努力や意思決定の基礎として、計画には、組織の側面として、企画からシフトして、指定された目標の達成に向けて、組織全体の建物。この計画の重要性について少し疑問です。企画部門の戦略を批判では、目標の結晶化、優先順位の設定、鍵と制御を維持し、8が有用であることが、計画が正しく行われる必要があります。企画はそれのためだけに有害であることができます。中途半端な計画より多くの問題が発生することができますそれを解決します。ただし、実際には、多くの企業経営者だけの計画には、部分的に彼らを見つけるのは困難な意思決定プロセスへの計画とその理由は、どのように採用する不確かさを組み込むためのリップサービスを支払う。

記事は、アーノルドスコット提出

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