Marketing und das Konzept der Planung und Strategie

Im Laufe der Jahre Vermarkter wurden mit einer Reihe von philosophischen Ansätze zur Vermarktung der Entscheidungsfindung vorgestellt. Eine weit verbreitete Ansatz ist die Marketing-Konzept Konzept, Dem der Vermarkter, um ein Produkt anbieten, und zwar die gesamte Marketing-Programm, um den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu entwickeln leitet. Ein zentrales Element dieses Ansatzes ist die Notwendigkeit, den Informationsfluss aus dem Markt, um die Entscheidungsträger. Ein weiterer Ansatz ist die Systemansatz, Dem der Vermarkter, um ein Produkt nicht als Individuum sehen, sondern weist lediglich als ein Aspekt der gesamten Bedarf des Kunden-Zufriedenheit System. Ein dritter Ansatz, der ökologischer Ansatz, Schildert die Marketing-Entscheider als Brennpunkt der zahlreichen Umgebungen, in denen das Unternehmen tätig ist und dass der Erfolg von Marketing-Programm des Unternehmens auswirken. Diese Umgebungen häufig tragen Labels wie rechtlich-politische, wirtschaftliche, wettbewerbliche, Verbraucher, der Marktstruktur, sozialen, technologischen und international. In der Tat, diese und andere philosophische Ansätze für Marketing-Entscheidungen sind nur beschreibend Rahmenbedingungen, dass Stress bestimmte Aspekte der Rolle des Unternehmens vis-à-vis des strategischen Planungsprozesses. Egal, was ein Unternehmen Ansatz folgt, braucht es einen Bezugspunkt für ihre Entscheidungen, die durch die Strategie und die Planung bei der Entwicklung der Strategie beteiligt sind. So ist die strategische Planung die treibende Kraft hinter der Entscheidungsfindung, unabhängig von der ein Konzept verabschiedet. Diese Beziehung zwischen den strategischen Planungsprozess und Ansätze für die Marketing-Entscheidungen ist in Abbildung 1-1 dargestellt. Planung Perspektiven zu entwickeln als Reaktion auf die Bedürfnisse, die intern oder entstehen, der Auswirkungen auf die Organisation von außen.

Während der 1950er und 1960er Jahren wurde das Wachstum der dominanten Tatsache, das wirtschaftliche Umfeld und die Planungsprozesse in dieser Zeit entwickelt wurden, in der Regel auf die Entdeckung und Nutzung von Chancen ausgerichtet. Dezentrale Planung war das Gebot der Stunde. Top-Management konzentrierte sich auf die Überprüfung von Vorschlägen und erhebliche Investitionen zur Genehmigung jährlicher Betriebskostenzuschuss Budgets. Long-range Unternehmensplanung wurden gelegentlich zusammen, aber sie waren in erster Linie Hochrechnungen und wurden nur selten für die strategische Entscheidungsfindung eingesetzt. Planung Perspektiven in den 1970er Jahren verändert. Mit der Vervierfachung der Energiekosten und das Entstehen von Wettbewerb durch neue Viertel, von einer Rezession und Berichte über einen bevorstehenden Kapital Krise folgte, fand sich Unternehmen durch neue Anforderungen umgeben. Unter Berücksichtigung dieser neuen Management-Bedürfnisse und Anliegen, einen Prozess zur zentralisierten Kontrolle über Ressourcen sollen bald durchdrungen Planungsarbeiten stellen. Das Aussortieren von Gewinnern und Verlierern, die Festlegung von Prioritäten, und zur Erhaltung der Hauptstadt wurde der Name des Spiels. Eine neue Ära der strategischen Planung über Corporate America angebrochen. Der Wert der effektiven strategischen Planung, ist praktisch unumstritten in der heutigen Geschäftswelt. Ein Großteil der Fortune 1000 Unternehmen in den Vereinigten Staaten, zum Beispiel, jetzt haben Führungskräfte, die für die Speerspitze der strategischen Planung Bemühungen. Strategische Planung setzt voraus, dass Vermögen des Unternehmens (dh, Ressourcen) gelang es, finanzielle Erträge durch die Auswahl von einem rentablen Geschäft im Einklang mit den sich verändernden maximieren Umgebung. Ein sehr wichtiger Bestandteil der strategischen Planung ist die Einrichtung der Produkt-Markt-Bereich eines Unternehmens. Es ist in diesem Rahmen die strategische Planung wird für Marketing-relevant. So, da die Unternehmen angenommen wird und die Fortschritte in ihrer strategischen Planung Fähigkeiten, eine neue strategische Rolle für die Vermarktung entwickelt. Im Rahmen dieser strategischen Rolle, Marketing konzentriert sich auf den Märkten zu dienen, den Wettbewerb in Angriff genommen werden, und den Zeitpunkt des Markteintritts / exit.

Konzept der PlanungIm Laufe der Geschichte der Menschheit haben die Menschen versucht, bestimmte Zwecke zu erreichen, und in diesem Bemühen eine Art der Planung hat immer einen Platz gefunden. In der Neuzeit wurde der ehemaligen Sowjetunion das erste Land, einen Wirtschaftsplan für Wachstum und Entwicklung zu erarbeiten. Nach dem Zweiten Weltkrieg, der volkswirtschaftlichen Planung wurde eine beliebte Aktivität, insbesondere der Entwicklungsländer, mit dem Ziel der systematischen und organisierten eine Aktion zur angegebenen Ziele innerhalb einer bestimmten Frist zu erreichen. Unter Marktwirtschaft hat Frankreich am weitesten gegangen bei der Planung ihrer Wirtschaft . In der Geschäftswelt ist Henri Fayol, die Französisch Industriellen, mit dem ersten erfolgreichen Versuche, formale Planung gutgeschrieben. Erfolge zurückzuführen auf eine Planung kann sich wie folgt zusammenfassen:

1. Planung führt zu einer besseren Position, oder steht, für die Organisation.

2. Planung hilft, die Organisation Fortschritte in einer Weise, dass die Verwaltung für geeignet erachtet.

3. Planung hilft jeder Manager denken, entscheiden und handeln effektiver und Fortschritt in die gewünschte Richtung.

4. Planung hilft, die Organisation flexibel.

5. Planung fördert eine kooperative, integrierte Ansatz für die begeisterten organisatorische Probleme.

6. Planung zeigt, wie das Management zu bewerten und zu kontrollieren, über Fortschritte bei der geplanten Ziele.

7. Planung führt zu einer sozial und wirtschaftlich brauchbare Ergebnisse liefern.

Definition der Planung Die Planung ist im Wesentlichen ein Verfahren zur Herstellung der heutigen Entscheidungen morgen im Auge gerichtet und ein Mittel zur Vorbereitung für künftige Entscheidungen, so dass sie zügig vorgenommen werden kann, wirtschaftlich und mit so wenig Störungen wie möglich das Geschäft.

Obwohl es so viele Definitionen der Planung, wie es Schriftsteller zu diesem Thema sind, liegt der Schwerpunkt auf die Zukunft der gemeinsame Nenner all der Planung zu Grunde liegenden Theorie. In der Praxis sind jedoch unterschiedliche Bedeutungen für die Planung beigefügt. Vielfach wird unterschieden zwischen einem aus Haushalt (eine jährliche Programm der Operationen) und ein langfristigen Plan. Manche Leute halten die Planung als etwas durch das Personal Spezialisten durchgeführt, wohingegen Budgeting ist zu sehen, um in die Zuständigkeit des Vorgesetzten fallen. Es ist für ein Unternehmen erforderlich, um die Art und den Umfang der Planung, die es zu treffen beabsichtigt klar sein. Eine Definition der Planung sollte dann auf das, was Planung zugrunde zu legen soll in einer Organisation werden. Es ist nicht notwendig für jedes Unternehmen, im gleichen Stil der umfassenden Planung beteiligen. Die Grundlage aller Planung sollte es sein, Handlungsmöglichkeiten Design für die Erreichung genannten Ziele verfolgt werden, so dass Chancen genutzt werden und Drohungen gegen bewacht, aber die genaue Planung Haltung müssen maßgeschneiderte (dh auf der Grundlage der Entscheidungsfindung sind der Organisation). Operations Management, welche die gegenwärtigen Programme der Organisation betont, und Planung, die im Wesentlichen mit der Zukunft, sind zwei eng verwandte Aktivitäten.

Operations Management oder budgetierten Programme sollten als Ergebnis der Planung ergeben. Im Entwurf eines Fünf-Jahres-Plan, zum Beispiel, können zwei bis fünf Jahre in allgemeiner Form beschrieben werden, aber die Aktivitäten des ersten Jahres sollten im Haushaltsplan ausgewiesen wird und durch detaillierte operationelle Programme begleitet. Außerdem ist zu unterscheiden zwischen Planung und werden Prognose. Forecasting der Auffassung, künftige Änderungen in Bereichen von Bedeutung für Unternehmen und versucht, die Auswirkungen dieser Veränderungen auf den Tätigkeitsbereich des Unternehmens zu beurteilen. Planung übernimmt von dort aus auf die Ziele und die Ziele und Strategie zu entwickeln gesetzt. Kurz gesagt, kein Geschäft, wie klein oder schlecht verwaltet werden, können ohne Planung zu tun. Obwohl die Planung per se kann nichts Neues für eine Organisation, die aktuelle Schwerpunkt auf IT ist in der Tat verschiedene . Nicht mehr nur eine von mehreren wichtigen Funktionen der Organisation, Planung neue Rolle erfordert Verknüpfung von verschiedenen Teilen eines Unternehmens in ein integriertes System. Der Schwerpunkt hat sich von der Planung als ein Aspekt der Organisation, Planung als Grundlage aller Bemühungen und Entscheidungen verschoben, der Bau einer gesamten Organisation auf die Erreichung der vorgegebenen Ziele. Es besteht wenig Zweifel über die Bedeutung der Planung. Planung Abteilungen sind in der kritischen Beurteilung Strategien Schlüssel, kristallisieren Ziele, Prioritäten und Kontrolle aufrecht zu erhalten; 8 aber, nützlich zu sein, sollte die Planung werden ordnungsgemäß durchgeführt. Planung, nur um es schädlich sein kann; halbherzigen Planung können mehr Probleme als Ursache sie löst. In der Praxis jedoch viele Geschäftsleute nur Lippenbekenntnisse zur Planung, zum Teil, weil sie es schwierig finden, zu übernehmen Planung in den Entscheidungsprozess und teils, weil sie unsicher sind, wie man es annehmen.

Ein Artikel eingereicht von Arnold Scott

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