Faking Seu Próprio Firing

Existência de celofane de Harold me intrigava, porque passei a vida tentando ser tão visível quanto possível, o que explica muito dos problemas que eu já experimentei. Se eu tivesse tentado preservar meu anonimato, especialmente em momentos estratégicos da carreira, eu teria tomado de fogo menos de entrada. Se manter um perfil baixo é a tática de longevidade que você escolher, as técnicas de camuflagem a seguir podem ajudá-lo a sobreviver em ambientes hostis:

■ Esteja ciente de que você pode gerar conversa, mesmo quando você não está presente. Se você fizer coisas boas, as pessoas vão falar de você. Se você fizer as coisas ruins, as pessoas vão falar de você mais. Se você se torna um peão em um jogo de xadrez social, vai ser falado. Se você é rei ou rainha em uma partida de xadrez social, será falado muito mais. Se você se alinha com a facção escritório azul, membros da facção seu companheiro estarão cientes de sua presença ou ausência. Se você alinhar com a facção escritório verde, os membros da facção azul ainda irá acompanhar suas idas e vindas, a fim de calcular uma solução de fuzilamento. • Não se alinhar com qualquer facção, se você quiser permanecer invisível. Se você não alinhar com uma facção, ainda permanecem visíveis, você será alvo activa de todos. Nunca dar incentivo ninguém a dar-lhe um segundo pensamento em sua presença, e muito menos a sua ausência. Não se torne vital para ninguém. Não se tornar uma responsabilidade a ninguém, exceto talvez patrimônio líquido.

■ Gerar papelada fará você notou. Nunca gerar papelada é uma maneira de voar abaixo do radar do escritório. Na era cibernética, a mesma coisa se aplica ao e-mail. Se você nunca enviar e-mail, você nunca vai colocar uma demanda de ninguém para responder. Se você nunca responder ao e-mail que você recebe, você eventualmente ser esquecido. Para permanecer invisível, ter seu nome excluído da lista como possíveis. Escusado será dizer que quanto menos o seu nome aparece em qualquer lugar, a baixa visibilidade do seu.

■ Se você tem de assistir às reuniões, não falam. Nem sequer pedir a ninguém para passar o donuts. Se você é solicitado a dizer alguma coisa, nunca oferecer uma nova idéia ou qualquer outro desafio idéias. Boss gerado idéias são particularmente sagrado. Mesmo uma alfinetada na santidade de seu raciocínio incoerente pode ameaçar a segurança do emprego.

Considere as suas opçõesSeja realista quando considerar o que você quer realizar na sua dias úteis. A maioria das pessoas que lêem este artigo são depravados por natureza e viram-se frustrados por chefes que impedem o progresso e realização. Antes de rastreamento em sua mesa e se retirar da corrida dos ratos, responder a algumas perguntas básicas:

■ Você quer ser ativo ou inativo?

■ Se você quer ser ativo, quer apenas manter-se ocupado ou fazer alguma coisa significativa?

■ O significativo significa avançar a sua carreira e ganhar em potencial, ou catalogação fungos raros?

■ Se você quer ganhar mais e estar mais envolvido, está disposto a se tornar um blip inteligente na tela do radar corporativo? Blips despreparados estão continuamente frustrados e desapontados porque blips na tela do radar organizacional geralmente tornam-se alvos. Você pode simplesmente ser um alvo para aqueles que querem fugir às suas responsabilidades e despejá-los para a primeira pessoa que vai aceitá-los. Tornando-se um alvo também pode significar servir de bode expiatório para alguém da falta de desempenho. Se você intencionalmente as pessoas querem se tornar um jogador mais activo e visível no local de trabalho, de estar conscientes e preparados para o potencial negativo da visibilidade. Muitos são altamente qualificados em planejamento interno e externo de suas organizações, mas raramente se aplicam as mesmas habilidades de planejamento de suas próprias carreiras e condições de trabalho. Bosses Surviving Idiot pode ser reforçada por planear o seu caminho em atividades mais gratificantes. Não é difícil se manter à frente dos Bosses Idiot, por isso, se você não está tentando se esconder no armário do zelador até a aposentadoria, coloque suas habilidades de planejamento de trabalho para si mesmo.

■ Considere o que você quer se tornar envolvido dentro Olhe para frente e ouvir a propaganda da empresa para as actividades e iniciativas que o departamento é provável que seja preparando para no futuro próximo. Identificar aquelas coisas que você quer ser envolvido e oferecer para fazer investigação preliminar e legwork.

■ Considerar que é susceptível de estar envolvido com as novas iniciativas e decida se essas são as pessoas com quem você quiser compartilhar uma trincheira. Olhe que provavelmente será o líder da equipe e estudar a forma brilhante estrela esta pessoa está dentro da organização. Alguém que você pessoalmente desfrutar de uma grande quantidade pode não ser muito popular até a cadeia alimentar, caso em que você poderia ter uma decisão de tornar-ter conforto agora ou manter abertas as opções futuras.

■ Considerar a importância das novas actividades e iniciativas no âmbito de longo alcance dos objetivos organizacionais. Pode ser divertido para o campo de softball resod corporativo, mas vai trabalhar redesenho de processos colocá-lo em um centro das atenções mais lucrativo?

■ Considere que você é mais adequado. Não tente se encarregar de um projeto de engenharia aeroespacial se o fundo for em publicidade ou relações públicas. É sempre no seu melhor interesse para alinhar responsabilidades profissionais que ressoam com suas forças naturais e competências.

■ Considere como os outros o vêem. Apesar de seus pontos fortes e competências pode ser adequado para um projeto ou uma iniciativa corporativa, os outros reconhecê-lo como um líder? Você poderia manobrar seu Idiot Boss em atribuir-lhe um projeto, que, tecnicamente, legitima seu poder. Mas, se seus colegas não percebê-lo como um líder competente, eles vão subverter e sabotar os seus esforços, deixando-o desejando que você tivesse ficado sob sua mesa.

■ Considere quanto tempo e esforço você está disposto a exercer a superar obstáculos no seu caminho, que quantidade de abuso que está disposto a absorver de detratores, e se as recompensas potenciais são iguais para o sacrifício. I ligeiramente incorrectos do ponto anterior quando eu disse que eu teria tido menos fogo de entrada, mantendo um perfil mais baixo ao longo da minha carreira. O problema não está sob o fogo. O problema não está sendo devidamente treinados para operações de combate.

Sobrevivendo sua revisão de desempenho

Com a possível exceção do masoquista, todos nós gostamos de pensar que é mais valioso do que realmente somos. (Ainda estou a trabalhar para uma empresa que não consegue sobreviver da minha partida.) Quando os chefes percorrer as propostas de revisão do desempenho, o que constitui um bom empregado para eles e que constitui um bom empregado no mundo real, muitas vezes são duas coisas diferentes. Se os altos executivos estão verdadeiramente preocupados com a produtividade organizacional eo desempenho, devem ter os membros da equipe fazer avaliações de desempenho de seus chefes. Para organizações que já fazê-lo, eu estendo um attaperson "cordial". Para os outros eu digo: Acorda, idiotas. Bad patrões têm um potencial de 1.000 vezes mais destrutivos do que os membros da equipe ineficaz. Se você não consegue encontrar a coragem para os membros da equipe de revisão de seus chefes, pelo menos, usar 360-degree feedback para as avaliações de desempenho. É mais válido, confiável e objetivo do que o gerente de avaliação de desempenho gerados. Desempenho horror revisão O desempenho é revisto a cada dia em organizações onde a comunicação aberta é encorajada ea informação flui livremente entre todos os membros da equipe. A minha revisão pior desempenho veio de um gerente em particular a média de espírito que sempre vou acreditar no que tinha de me formar na faculdade e usando palavras de mais de duas sílabas. Lembro-me de pensar para mim mesmo como meu gerente yakked em segundo plano: Estamos falando da mesma pessoa aqui? Todo esse tempo eu pensei que eu estava fazendo um bom trabalho. Será que ele pensa que eu trabalho muito tempo porque Eu não tenho nada melhor para fazer? Se eu estou assim tão mau porque é que ele esperou tanto tempo para me dizer? Ele escreveu que eu precisava de melhoria na quantidade de trabalho, qualidade de trabalho, hábitos de trabalho e, especialmente, comunicação, então ele pediu que eu assiná-lo. Com base nessa avaliação de desempenho, estou surpreso de segurança não me escolta do edifício algemado.

um artigo submetido por Cliff Trexler

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