あなた自身の発火偽造

私としては、はるかに私が経験したトラブルの説明をできるだけ見えるようにしようとして私の人生費やしたハロルドのセロファンの存在を私に興味をそそら。私は、戦略的なキャリア局面特に私の匿名性を維持しようとしていたら、私は以下の着信火災撮影だろう。場合は、低プロファイルを維持するを選択して、次のクローキング技術には苛酷な環境の中で生き残るに役立つことが長寿の戦術は、：

■あなたの会話を生成することができる場合でも、存在しないのでご注意ください。場合はいいこと、人々はあなたについてお話します。場合は、悪いことを、人々はあなたの詳細についてお話します。場合は、ポーン社会的なチェスの試合になると、あなたの話になります。場合は、キングまたはクイーンサイズの社会チェスと一致している場合、多くの詳細については、話をされる場合は、青色のオフィス派閥を自分で揃えるには、あなたの仲間の派閥のメンバーが自分の有無を認識されます。場合は、グリーンオフィス派閥に整列で焼成ソリューションを計算するために、青の派閥のメンバーがあなたの出入りを監視します。•しない場合は、目に見えないままにしないすべての派閥を自分で揃えます。そうしない場合派閥には、まだ表示されたまま揃えるには、全員のアクティブなターゲットになります。決して誰インセンティブあなたの存在下で2番目の考えを与えることを、多くのお客様の不在以下となります。誰でもすることが重要になってはいけません。誰にも責任は、おそらく株主資本以外にしないでください。

■生成書類お気を取得します。決して生成事務局のレーダーの下飛行する方法です。サイバー時代には、同じ電子メールに適用されます。場合は電子メールを送信しないメールの場合、対応するため、誰かに需要の場所はないよ。場合は、電子メールを受信する応答しない場合、最終的には忘れられることがあります。目に見えないままにするには、あなたの名前から削除さを得る可能な限り多くのリストである。これは、以下のお名前どこでも、下の広告の表示回数表示されることは言うまでもない。

■場合は、会議に出席する必要があります話すことはありません。でもドーナツを渡すために誰も質問しないでください。もし何か、アイデア、新しいアイデアやチャレンジ誰の申し出はないと言うように求めている。ボスに生成されたアイデアは特に神聖なもの。その支離滅裂な推論の神聖な義務でも、針を刺したの仕事の安全を脅かすことができます。

あなたのオプションを検討ときに何をあなたの平日で達成したい考え現実してください。ほとんどの人は、この資料が自然に行う者を読み、自分たちの進歩と達成を妨げるの上司に不満を発見した。前に、あなたの机の下をクロールし、ラットレースから撤退する、いくつかの基本的な質問に答える：

■をアクティブにすること、またはアイドルしたいですか？

■場合にアクティブにする場合は、単に忙しいか何か意味がないようにしたいのですか？

■か 有意義な あなたのキャリアを進めることを意味し、収益金は、潜在的または珍しい菌類目録？

■場合や詳細を得るためにはより複雑にされる場合は、企業のレーダー画面上のスマートブリップになることを喜んでですか？準備未完ブリップ継続的に挫折され、これは、組織のレーダースクリーン上のブリップ通常標的になる。単に標的になる可能性があります失望これらの人たちの責任を回避するため、およびそれらに同意される最初の人にそれらをダンプしたいです。標的になっても、誰か他の人のためのいけにえのパフォーマンスの欠如として機能することを意味することができます。場合は、意図的に職場でのより積極的な目に見えるプレーヤーにするには、認識されると可視性の潜在的な欠点を準備し、多くの人の高い内部および外部の計画では、組織のため、まだまれにそれらの同じ企画のスキルを適用する熟練され、その自分の仕事や労働条件。存続白痴ボスよりやりがいのある活動にあなたの方法を計画することを強化することができます。までの退職後、あなたの企画力、自分の仕事には先の白痴ボスの滞在するので、もし、用務クローゼットの中に隠そうとしているハードではない。

■あなた関与するインチ前に見て、活動や取り組みは、同社の宣伝に耳を傾けるには、部門の可能性があるかを考えてみますに備えて準備するために、近い将来インチあなたが関与することが予備的な研究や聞き込み捜査を行うに提供するこれらのものを識別します。

■誰が新たなイニシアティブに関与する可能性があると決定する場合、これらの人が誰とする避難場所を共有する場合を考慮して。可能性が高いチームを指導され、どのようにこの人のスター光沢の検討を見て、組織内のです。誰かが個人的には非常には、この場合の決定をしなければならない可能性がある食物連鎖は、-を持つ快適な、現在または将来のオプションを開いておくが普及しないかもしれない大きなお楽しみください。

■新たな活動や取り組みを長期的な組織の目的のコンテキスト内での重要性を考えてみましょう。これは、企業のソフトボール競技場resodするのも楽しいかもしれないが、さの再設計の作業をもっと有利な脚光を浴びてあなたをプロセス？

■あなた最善のものに適しています考えてみましょう。あなたの背景広告や公共の関係にある航空宇宙工学プロジェクトの責任者をしようとしないでください。それは常にあなたの自然の強みと能力に響くあなたの専門の責任を揃えあなたの最善の利益のだ。

■どのように他のユーザーが参照して考えてみましょう。ただし、独自の強みや能力、プロジェクトや企業の主導権のために他のリーダーとしてのあなたを認識しないのでしょうか？あなたは、技術的にあなたの力の正統性をプロジェクトに割り当てるにあなたの白痴ボス機動性があります。しかし、もしあなたの仲間ではない有能なリーダーとしてのあなたを認識しないので、破壊され、あなたの努力を覆す、あなたがあなたの机の下に滞在していた希望を残し。

■どのくらいの時間と労力をあなたのパスに、虐待を中傷するから吸収するために喜んでいるかの量にするかどうかの潜在的な報酬を犠牲に等しい障害を克服するために努力する用意して考えてみましょう。私は少しのポイント以前misstatedとき、私は私のキャリア全体に低いプロファイルに保つことによって以下の着信火災かかるだろうと述べた。この問題は、火災の下に来るではありません。この問題は、適切に戦闘訓練されていません。

あなたのパフォーマンスのレビューを生き抜く

マゾヒストの可能性を除き、すべて私たちのではなく、本当にている我々より貴重だと思うが好きだ。（私はまだ、私の出発生き残ることができない企業のために働く必要があります。）時の上司の性能評価の動きを介して行っても、何をするには良い従業員を構成し、現実の世界では良い従業員を構成する多くの異なる2つの事がある。もし経営幹部純粋に組織の生産性とパフォーマンスを懸念している、彼らはチームのメンバーは、上司の性能評価を行う必要があります。組織はすでにそうするために、私は心からの"attapersonを拡張します。"私はと言って、他：モーニングコール、低能する。悪い上司効果チームのメンバーよりも1000倍以上の破壊的な可能性がある。場合は、少なくとも360のパフォーマンスのレビュー程度のフィードバックを使用するチームのメンバーは、上司を検討することに勇気を見つけることができません。これは、より信頼性の高い、有効なのはマネージャより客観的性能評価を生成。 パフォーマンスを見るホラー パフォーマンスの毎日の組織では、オープンなコミュニケーションと推奨されて審査され、すべてのチームメンバーが自由の間で情報が流れている。私の最悪のパフォーマンスを見る人はいつも信じている私にとっては、大学を卒業し、2音節以上の単語を使用していたが、特に卑劣なマネージャーから来ました。私に私のマネージャーは、バックグラウンドでyakkedとして考えて思い出してください： 我々は同じ人はここを話していますか？全てのこの時私は 私は良い仕事をしていたと思った。彼は私が長い時間を仕事と考えているので、 何もしない方が良いですか？もし私がこの悪いんだが、なぜそんなに長く待つか 私に教えて？ 彼は、私、仕事、仕事の習慣を、質の高い仕事の量の改善に必要な、特にコミュニケーションを書いた後、彼は私に署名を要求した。は、パフォーマンス評価に基づいて、私はセキュリティ手錠を掛けられ、建物からの護衛を私していない驚いている。

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