Institucionalização de Incompetência

Para reduzir a coisa cockamamie para o menor denominador comum, Bosses Idiot deixar um vácuo onde a inteligência, visão e sabedoria deveria ser. O universo natural abomina o vácuo e começa a chupar difícil preenchê-lo. Se a inteligência, visão, sabedoria e estão vagando naquele momento, a história terá um final feliz. Mas quando foi a última vez que isso aconteceu? Geralmente, alguns aleatórios, sem sentido, a idéia irrelevante se sugado no vácuo. Um idiota pode inicialmente tornar-se uma saliência para qualquer número de razões. Ele pode ser o único candidato disponível porque todo mundo no departamento saltou para fora das janelas ou está encolhida em um armário de zeladoria. Talvez, ele encontrou uma proposta no chão, pegou-a, e estava olhando para ele quando alguém superior na cadeia alimentar passou. O maior até pensei que era a criação de idiota e ele promoveu. Às vezes os idiotas se para uma promoção porque olha como o divertimento e aparecer acidentalmente competente o suficiente para começar o trabalho. No momento em que seu verdadeiro caráter emerge, é tarde demais. Você não gostaria que você pudesse votar em seu próximo patrão? Você pode votar com os pés no meu jeito de contrapartida QUA na Disneylândia fez ao nosso departamento foi cooptado pelo maquiavélico. Mas não teria sido bom se tivessem nos perguntou primeiro? Fat chance. Estou desconfiado do processo democrático de qualquer maneira. O conceito de escritório democraticamente eleito é suposto ser auto-limpeza e expurgo-se de incompetência, complacência, e corruption_ Na prática, a primeira ordem de negócio para os funcionários eleitos é de curto-circuito no processo democrático e fazer seus trabalhos o mais seguro e lucrativo como os sindicalizados burocratas que dirigem federais, estaduais e do governo local.

O que "sugando" realmente significa

Uma vez acesos, o fogo se alastra

Mesmo que um I-Chefe seja criado por acidente ou mal-entendidos, não é por acaso que os idiotas sejam promovidos. É um dos aspectos mais desagradáveis da natureza humana, elevando sua cabeça feia. O rolamento princípio, o nome do falecido Larry Peter só explica uma parte deste fenômeno. Mesmo que um aumento da capacidade cognitiva é uma ordem de altura, é possível que pessoas promovidas para além do seu nível de competência para reconhecer, no entanto o seu dilema e trabalhar para aumentar suas habilidades ou, pelo menos, procurar ajuda de mais pessoas competentes. No caso de chefes Idiot, há evidências esparsas eles nunca foram competentes para começar e não têm um indício de que necessitam para ser. Como eu, muitos idiotas começar em posições de liderança para as razões erradas: por acaso, a sorte do sorteio, ou estavam apenas caminhando por perto quando a sucção iniciada. A questão é que, como eu, possa vir a descobrir que há muito mais a liderança do que os olhos iluminados. Mas quando você está lá, a idéia de fazer a coisa honrosa e demissionários não entram em sua mente. Em vez disso, Bosses Idiot, como suas contrapartes na política profissional, começam a tap dance tão rápido quanto eles podem e as coisas se deterioram.

Institucionalização de Incompetência

Se você acha que são idiotas mais do que qualquer outro tipo de chefe, você está certo, especialmente em grandes organizações, onde a agregação idiota é mais comum. Para aqueles a quem a competência nunca foi um fator, não é de admirar que eles são os menos ameaçados pela (e na maioria das vezes absolutamente confortável em torno de) outros idiotas? Não ter competência real dos seus próprios, I-Chefes se impressionam com as coisas que os outros afirmam ter realizado, e talvez inocentemente acreditar que eles fizeram realizar, mas provavelmente não teve nada a ver. Sendo essencialmente à nora, que tomam a palavra da pessoa por ela, promovê-lo e, voilà, outro I-Chefe é nascido. I-Bosses procriação, eu outros chefes, e de sucção em cascata decorrente da promoção de alto nível I-Bosses produz o temido efeito cogumelo. Há tanto micro e macro-efeitos de cogumelos. Quando os idiotas descobrem que não são capazes de fazer o que seus trabalhos exigem, procuram alguém para fazê-lo. Eles não querem abrir mão das regalias e do prestígio de suas posições. Essa é a falha inerente clássica, burocrática, organizações hierárquicas. A única maneira de conseguir mais é passar mais elevados. Iluminado designers organizacionais não atribuem o conceito de mais o conceito de superior. Eles encontram formas inovadoras de recompensar a produtividade sem institucionalizar a incompetência.

O efeito do cogumelo O efeito de micro-cogumelo é normalmente uma questão departamental. Um baixo-nível I-Chefe não tem o orçamento ou a autoridade para criar e preencher posições injustificadas e torna-se um agravamento insuportável para os membros de sua equipe a maneira como o rei zumbi fez. Um candidato Princípio Peter que foi promovido além de sua competência pode não estar ciente de que ela é incompetente para conduzir os outros seres humanos em atividades que conseguiu deambular por diante como um peão. E sobre a pessoa verdadeiramente competente que é promovida na gestão baseado em sua habilidade e capacidade? Este é outro exemplo de falhas inerentes à burocracia, as organizações hierárquicas. (Pode dizer que eu não gosto deles?) Para uma pessoa competente e especializado, movendo-se em gestão é a sua única forma de ganhar mais dinheiro e adquirir mais poder. A razão para a promoção, no entanto, não tem nada a ver com vantagens para o promovido. Para os gerentes e executivos de nível mais elevado na cadeia alimentar, promovendo a pessoa com habilidades super e habilidades é uma maneira de generalizar sua performance. Se ela é extremamente bom em alguma coisa, ela pode fazer toda a gente boa no que faz. Ou então a lógica. Tal raciocínio é, numa palavra, estúpido. Liderando as outras pessoas, o que exige guiar seu crescimento profissional e desenvolvimento, bem como motivá-los, exige um conjunto de habilidades altamente especializadas e personalidade servo, nem um dos quais o novo gerente provavelmente nunca teve ou quis ter. Making widgets, escrever o código, chamada fria, ou números crunching são funções importantes. Você não pediria um assistente no widget a fazer para parar de fazer widgets e começar a chamar o frio, a menos que você é um idiota.

Só um idiota pediria a um guerreiro código para atender chamadas de serviço ao cliente. Esse é um fator que contribuiu para o desaparecimento de ponto-Coml. Você não gostaria de pedir um contador para chefiar o departamento de engenharia ou um engenheiro para dirigir acima de contabilidade-apesar do fato de ambos os pensadores são lineares e viverem para calcular e extrapolar. Qualquer pessoa com meio cérebro percebe que as pessoas que tenham demonstrado competência em uma tremenda habilidade especializada e que, provavelmente, a maior parte de sua vida adulta dominá-lo, fazendo prosperar quando tudo o que eles são tão bons. Todo o senso comum, não obstante, a prática mais comum de promoção em organizações hierárquicas é separar as pessoas das tarefas que eles amam e colocá-los no comando de pessoas menos talentosas fazendo essas coisas. Promoções tradicionais em organizações hierárquicas requerem novos chefes para ensinar os porcos a cantar. O chefe recém-promovido, sendo uma espécie rara de porco a cantar, só irrita o porco comum, que não tem nenhum desejo ou intenção de cantar. O resultado líquido da alcaparra todo é uma manada de porcos aborrecidos e um porco a cantar ressentido com o ex-nenhuma oportunidade de vocalizar. Promover baseada no talento natural Facilitar o crescimento pessoal e profissional eo desenvolvimento de outras pessoas é algo que algumas pessoas têm uma habilidade natural e vontade de fazer. Essas pessoas são tão naturalmente adequados para a liderança como trituradores de números são para a contabilidade. O conceito pioneiro de limpar o caminho para que outros tenham espaço, recursos e oxigênio necessário para o funcionamento ideal vem naturalmente para os líderes servo. Como seus especializados, parceiros competentes, têm uma tendência natural para continuar aprendendo e refinando as habilidades que são naturalmente adequados para a aprendizagem e nunca pára. Caciques organizacional Se realmente querem dominar as respectivas indústrias, que irá posicionar seus líderes talentosos em posições de liderança e deixá-los chama trilhas para os super-makers Widget competentes, guerreiros código, os chamadores frios e devoradores de números. Mas esta é a mais rara das exceções. A regra geral sustenta que os altos executivos responsáveis Widget lugar, guerreiros código, os chamadores frios, e trituradores de número de cargos responsáveis pelo crescimento e desenvolvimento profissional de outras pessoas. Errado, errado, errado. Widget Os fabricantes, os guerreiros de código, os chamadores frios, e trituradores de números já não conseguem fazer as coisas que amam.

Eles são forçados a lidar com as questões da motivação humana e os problemas básicos da Dayto-dia-dos outros problemas. Você é deixado com um grupo de chefes irritados, que não são de idiotas meios. Terrível líderes, sim. Idiotas, não. E agora que está sendo pago um monte de dinheiro. Eles não vão deixar o cargo. Talvez uma em um milhão de vontade. A maioria vai trocar a sua felicidade e realização profissional para o dinheiro e benefícios. Eles estão sendo mantidos como reféns na hierarquia. Cogumelo A tampa inclui todos aqueles que estão sendo pagos, mas não está contribuindo muito de nada. O caule contém a mais pessoas a trabalhar apoiando a multidão no cap. Oitenta por cento do trabalho é feito no tronco, enquanto as do PAC recebem 80 por cento dos salários e benefícios. A tampa do cogumelo se espalha como não-líderes em posições de liderança se cercar de pessoas para isolá-los de problemas que as pessoas trazem para sua porta diariamente. A tampa do cogumelo também se espalha como Bosses Idiot se cercar de pessoas que fazem com que se sintam confortáveis em sua estupidez. A próxima vez que você lê na The Wall Street Journal que alguém tenha recebido uma grande promoção em uma grande organização, menor o papel e ouvir. Aquele som alto de sucção é a tampa do cogumelo corporativo se expandindo junto com as tampas dos lotes de cogumelos pouco por toda a organização.

Timber!

O caule de um cogumelo só pode suportar tanto peso antes de fivelas e derruba tudo mais. Nós todos vimos como as organizações podem ser criadas para explorar mudanças na tecnologia ou regulamentações governamentais. Nas mãos erradas, essas organizações são construídas, fez próspero, e até comemorou, ao mesmo tempo ser sangrados pelos executivos no topo da hierarquia. Muitos executivos e administradores públicos têm licença para roubar, tão certo como James Bond tem uma licença para matar. Após a coragem dessas organizações são transferidos para as contas dos executivos de topo "banco eo golpe cascas de longe com o vento, um público indignado clama por justiça. Demasiado tarde. O cavalo já está fora do celeiro. Mesmo legítimas organizações grandes e pequenas que as regras do jogo, muitas vezes sobrevivem a incompetência de sua liderança. O dedicado trabalho duro dos heróis não reconhecidos no caule do cogumelo mantém tudo indo. Mantêm-se todos os que o peso. Mas a tampa do cogumelo ainda pode crescer muito grande até mesmo para as pessoas que trabalham mais duro para sustentar. Quantos cogumelos corporativos você já viu tombar em sua vida? Como o antigo provérbio chinês diz: "Se não mudarmos nossa direção, é provável que acabam onde estamos indo. Pense em uma enorme operação como uma grande companhia aérea. Nenhuma pessoa é responsável pelo funcionamento da complexa teia de atividades e responsabilidades.

Milhares de vôos por dia, chegando e partindo de forma segura, cheia de pessoas e carga, todos operados por dezenas de milhares de indivíduos que se encontram em qualquer responsabilidade da liderança é necessário para começar o trabalho feito. E se essas pessoas decidiram que iriam fazer apenas que eles foram instruídos a fazer minuto a minuto? O que não se decidiu vir para o trabalho a menos que alguém ligou e os acordei de manhã? E se eles não voltaram do almoço, até que alguém entrou e escoltado de volta? Parece bobo, até que você pensa sobre a consciência coletiva de todas aquelas pessoas e como um espírito de liderança, maior do que todos os indivíduos combinado, laços-los todos juntos, com um espírito único de realização. Bosses Idiot Polvilhe toda a organização e os encargos que se dedicaram indivíduos carregam em seus ombros para fazer as coisas funcionarem corretamente torna-se mais pesado. Dá altos executivos bônus lucrativos ao mesmo tempo, como perguntando de salários e concessões de benefícios dos trabalhadores de apoio a haste do cogumelo e você acaba de matar e moral causados as pessoas que fazem a organização correr para perder a motivação. Dar recompensas financeiras obscenas a altos executivos, antes de demonstrar que podem conduzir a organização em crescimento correspondente só faz sentido para um idiota. Dar recompensas financeiras obscenas a altos executivos depois que eles levaram sua empresa à beira da falência só faz sentido para um ladrão.

As pessoas certas, the Right Reasons, as coisas certas

Banimento Talent

A resolução do Congresso que propõe um sistema de alerta precoce de idiotas entre a população geral foi derrubado na comissão como politicamente incorreto. Isso me faz desconfiar. As únicas pessoas que não vêem necessidade de emitir um idiota alertas são idiotas. Isso porque eles não se vêem como uma ameaça à eficiência operacional no local de trabalho ou à saúde e bem-estar psicológico dos membros de sua equipe. Idiotas que muitos vêem como uma ameaça à sua própria saúde e bem-estar psicológico é a competência. Idiotas vêem muitas vezes as pessoas competentes e talentosos como ameaças, porque eles não têm nada contra a realização, mas porque seus chefes podem esperar que eles realmente realizar algo. Maquiavélicos são perspicazes o suficiente para reivindicar suas realizações e apresentá-los na cadeia alimentar como seus próprios. Idiotas preferem simplesmente manter o talento dele. Em sua lógica distorcida Idiot Boss, se ninguém está fazendo nada de valor, ele não vai ser esperado para realizar qualquer coisa de valor. Se não há pessoas talentosas na vizinhança imediata, suas chances de voar abaixo do radar da alta gerência são melhoradas. A melhor maneira para se certificar de que ninguém no departamento demonstra talento é bani-lo completamente.

justiça de seu vocabulário. Se você não ir tão longe como para removê-lo, você deve pelo menos reduzir as suas expectativas. Eu tenho desperdiçado anos e incontáveis oportunidades profissionais jogando hissy se encaixa com o que eu interpretei como um tratamento injusto. Mesmo se o tratamento foi realmente injusto, tornando-se obstinada e desafiadora produziu nada além de frustração aumentou.

um artigo submetido por Cliff Trexler

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