إضفاء الطابع المؤسسي على هذا العجزللحد من شيء سخيف إلى أدنى قاسم مشترك ، أبله الرؤساء ترك فراغ حيث الذكاء والرؤية والحكمة وينبغي أن يكون. الكون الطبيعية يمقت الفراغ ويبدأ مص بجد لملئه. إذا كانت المعلومات الاستخبارية ، والرؤية ، والحكمة التي تتخبط بها في تلك اللحظة ، سوف يكون له القصة نهاية سعيدة. ولكن عندما والمرة الأخيرة التي حدث؟ عادة ، بعض عشوائي ، لا معنى لها ، لا صلة لها بالموضوع يحصل على فكرة السقوط في الفراغ. احمق في البداية قد أصبح رئيسه عن أي عدد من الأسباب ، وربما يكون هو المرشح الوحيد المتاح لأن الجميع في الدائرة قد قفزوا من النوافذ أو هو في جاثمين حجرة الحراسة. ربما ، وقال انه عثر على الاقتراح على الارض ، وأنه اختار ، وكان يبحث في أنه عندما يقوم شخص ما على مستوى أعلى في السلسلة الغذائية سار بها ، وأعلى حتى من يعتقد أنه كان احمق في خلقه والترويج له. البلهاء في بعض الأحيان بطلب للحصول على الترقية بسبب يبدو أن المتعة وقصد تظهر المختصة طويلة بما يكفي للحصول على وظيفة. بحلول الوقت الذي يبرز طابعها الحقيقي ، فوات الاوان. لا يمكن أن كنت ترغب في التصويت على رئيسك القادم؟ يمكنك التصويت مع قدميك الطريق نظيري الأربعاء في ديزني لاند لم قسمنا عندما كان يختارهم من المكيافيلية. لكنه لن يكون قد تم لطيف اذا كانوا قد طلبوا منا أولا؟ الدهون فرصة. أنا المشبوهة للعملية الديمقراطية على أي حال. مفهوم المكاتب المنتخبة ديمقراطيا من المفترض أن يكون التطهير الذاتي ، وتطهير نفسه من الكفاءة ، والرضا عن النفس ، وcorruption_ وفي الممارسة العملية ، في الأول من الأعمال للمسؤولين المنتخبين هو اختزال العملية الديمقراطية ، وجعل وظائفهم وآمنة ومربحة مثل والبيروقراطيين النقابيين الذين يديرون الاتحادية وحكومات الولايات والحكومات المحلية.
ما هي "تملق" يعني حقا اشتعلت مرة ، وينتشر الحريق حتى لو كنت - بوس يتم إنشاؤها عن طريق الصدفة أو سوء الفهم ، فإنه ليس من قبيل المصادفة أن يتم الترويج البلهاء. انها واحدة من أكثر الجوانب غير السارة للطبيعة البشرية تطل بوجهها القبيح. حمل المبدأ ، واسم الراحل بيتر لاري فقط ما يفسر جزءا من هذه الظاهرة. وعلى الرغم من زيادة واحد في قدرة الادراك هو امر صعب ، فمن الممكن للأشخاص الذين تتجاوز عززت مستوى كفاءتهم على الرغم من ذلك التعرف على المعضلة والعمل على زيادة قدراتهم ، أو على الأقل ، بالتماس المساعدة من أشخاص أكثر كفاءة. وفي حالة الأبله ورؤساء ، وهناك أدلة قليلة كانوا المختصة من أي وقت مضى أن تبدأ ، وليس لديهم أدنى فكرة أنهم بحاجة إلى أن يكون. مثلي ، الحصول على العديد من البلهاء في المناصب القيادية لأسباب خاطئة : عن طريق الصدفة ، الحظ في القرعة ، أو كانوا مجرد المشي في مكان قريب عندما بدأت مص. والنقطة المهمة هنا ، هم مثلي ، قد تكتشف في نهاية المطاف هناك أكثر من ذلك بكثير لقيادة مما تراه العين غير متنورة. ولكن مرة كنت هناك ، وفكر في فعل الشيء الشرفاء والاستقالة لا تدخل عقلك. بدلا من ذلك ، أبله الرؤساء ، على غرار نظرائهم في السياسة المهنية ، اضافة الى رقصة بأسرع ما يمكن والأمور تتدهور. إضفاء الطابع المؤسسي على هذا العجزإذا كنت تعتقد أن هناك المزيد من البلهاء من أي نوع آخر من رئيسه ، وكنت على حق ، وخاصة في المنظمات الكبيرة حيث التجميع احمق هو الأكثر شيوعا. بالنسبة لأولئك الذين الكفاءة لم تكن أبدا عاملا ، فلا غرابة من هم أقل تعرضا للخطر من قبل (وأكثر من مرة بصراحة مريحة في جميع أنحاء) البلهاء أخرى؟ إن عدم وجود كفاءات حقيقية خاصة بهم ، وأنا - الرؤساء وأعجب الأشياء الأخرى يدعون أن لديهم إنجازه ، وربما ببراءة يعتقدون أنهم لم تنجز ، ولكن ربما كان شيئا البتة ليفعلوه. يجري أساسا جاهل ، وأنها تأخذ الشخص لأنها كلمة ، وتعزيز له ، وفويلا ، وآخر من الأول إلى بوس يولد. أنا - الرؤساء بإنجاب ، وأنا سائر الرؤساء ، وشفط المتتالية الناتجة عن تعزيز رفيع المستوى الأول إلى الرؤساء تنتج اللعين فطر المفعول. وهناك على حد سواء الجزئي والكلي آثار الفطر. أغبياء عندما يكتشف أنها ليست قادرة على فعل ما تتطلب وظائفهم ، وأنها تبحث عن شخص آخر للقيام بذلك. انهم لا يريدون التخلي عن الامتيازات وهيبة مواقفهم. هذا هو الخلل الكامنة في الكلاسيكية ، والمنظمات ، الهرمية البيروقراطية. الطريقة الوحيدة للحصول على مزيد من التحرك لأعلى. المستنير المصممين التنظيمية لا نعلق على مفهوم لمزيد من مفهوم أعلى. انهم إيجاد طرق مبتكرة لمكافأة دون إضفاء الطابع المؤسسي على الكفاءة الإنتاجية. تأثير فطر الجزئي الفطر وعادة ما يكون تأثير قضية الإدارات. على مستوى اقل من الأول إلى بوس ليس لديه ميزانية أو سلطة في إنشاء وشغل مناصب غير مبرر ، ويصبح لا يطاق لتفاقم أعضاء فريقه للطريقة التي لم الملك غيبوبة. وقال بيتر المبدأ المرشح الذي تم الترويج لها خارج الكفاءات قد لا تكون على علم انها لا تتمتع بالكفاءة لقيادة غيرهم من البشر في أنشطة تمكنت من احداث تشويش من خلال من قبل ، كما العامل الكادح. وماذا عن الشخص حقا المختصة الذين يتم ترقية في الإدارة على أساس مهارتها والقدرة؟ هذا هو مثال آخر على العيوب المتأصلة في المنظمات الهرمية البيروقراطية. (هل تستطيع أن تقول أنا لا أحب لهم؟) بالنسبة لشخص من أهل المهنة والاختصاص ، والانتقال إلى إدارة لها هو السبيل الوحيد لكسب المزيد من المال واكتساب المزيد من السلطة. السبب وراء الترقية ، ولكن ليس له اي علاقة مع اكراميات من أجل الترويج لها. وإلى المديرين والمديرين التنفيذيين على مستوى اعلى في السلسلة الغذائية ، وتشجيع شخص من ذوي المهارات الفائقة وقدراته هو وسيلة لتعميم ادائها. إذا كانت جيدة للغاية في شيء ، وقالت انها يمكن ان تجعل الجميع على أنها جيدة. أو حتى لمنطق الامور. ومثل هذا المنطق ، في كلمة واحدة ، غبي. يقود الناس الآخرين ، الأمر الذي يتطلب توجيه نموهم المهني والتنمية ، وكذلك تحفيزهم على العمل ، يدعو الى درجة عالية من التخصص مجموعة من المهارات وخادمة شخصية ، لا أحد فيه المدير الفني الجديد المحتمل في أي وقت مضى ، أو يريد أن يكون. جعل الحاجيات ، وكتابة التعليمات البرمجية ، يدعو الباردة ، أو أرقام الطحن وظائف هامة. انك لن تطلب من المعالج في صنع القطعة لوقف انتاج الحاجيات وبدء الدعوة الباردة ، إلا إذا كنت احمق. إلا احمق سيطلب محارب رمز لاستقبال مكالمات خدمة العملاء. وهذا هو أحد العوامل التي ساهمت في زوال دوت coml. أنت لن يطلب من محاسب ليصل رئيس قسم الهندسة أو مهندسا ليصل رئيس المحاسبة ، على الرغم من حقيقة كلاهما خطية من المفكرين والعيش على حساب واستقراء. كل ذي عقل يدرك أن الناس الذين اظهروا كفاءة هائلة في المهارات المتخصصة ويكون ، في جميع الاحتمالات ، وقضى معظم حياته الكبار اتقان ، وتزدهر عندما تفعل كل ما هو انهم على ما يرام في. جميع بصرف النظر عن الحس المشترك ، فإن الممارسة الأكثر شيوعا الترويجية في المنظمات الهرمية هو شخص منفصل عن المهام التي الحب ووضعها في مقابل أقل من الناس الموهوبين تفعل هذه الاشياء. الترقيات في التنظيمات الهرمية التقليدية تتطلب القيمين جديدة لتعليم الخنازير في الغناء. مدرب الصاعد حديثا ، ويجري لنوع نادر من الغناء الخنزير ، ولحم الخنزير فقط يزعج المشترك ، والتي لا يوجد لديه الرغبة او النية في الغناء. النتيجة الصافية للطفر كله هو قطيع من الخنازير في إزعاج واستياء السابق الغناء الخنزير ليس لديهم فرصة للنطق. تعزيز بناء على الموهبة الطبيعية تيسير نمو الشخصية والمهنية وتطوير الآخرين أمر بعض الناس لديهم القدرة الطبيعية والرغبة في القيام به. هؤلاء الناس هي بطبيعة الحال ملاءمة لقيادة عدد crunchers كما هي للمحاسبة. هذا المفهوم الرائد ليمهد الطريق بذلك آخرون في الفضاء ، والموارد ، والأوكسجين اللازم للتشغيل الامثل يأتي طبيعيا لقادة خادما. على غرار نظرائهم ، المتخصصة المختصة ، لديهم ميل طبيعي لمواصلة التعلم وصقل المهارات التي هي بطبيعة الحال تناسب والتعلم لا يتوقف أبدا ، وإذا التنظيمية مشايخ حقا تريد أن تهيمن على كل الصناعات ، وسوف موقف قادتهم الموهوبين في مواقف القيادة والسماح لهم ارتياد لالفائقة صانعي القطعة المختصة ، ووريورز رمز ، المتصلين الباردة ، وعدد crunchers. ولكن هذا هو أندر من الاستثناءات. القاعدة العامة التي تعقد من كبار المسؤولين التنفيذيين مكان صانعي القطعة ، ووريورز رمز ، المتصلين الباردة ، وعدد crunchers في مواقع المسؤولية من أجل تحقيق النمو والتنمية المهنية من الأشخاص الآخرين. خطأ ، خطأ ، خطأ ، وصانعي القطعة ، ووريورز رمز ، المتصلين الباردة ، وعدد crunchers لم تعد تحصل على أن تفعل الأشياء التي أحب. أنهم مضطرون للتعامل مع القضايا ذات دوافع الإنسان والمشاكل الأساسية للdayto المعيشة اليومية مشاكل الآخرين. انت مع ترك حفنة من اصحاب الغاضبين ، الذين لا يعني بأي حال من البلهاء. الرهيب الزعماء ، نعم. البلهاء ، لا. والآن هم تدفع الكثير من الاموال. انهم لن يتنحى. ربما واحدة في وجود إرادة مليون. معظم سيتبادل سعادتهم وفاء المهني للالنقدية والفوائد. انهم محتجزون رهائن في التسلسل الهرمي. قبعة الفطر ويشمل كل من يتم دفعها ، ولكن ليس المساهمة بكثير من أي شيء. تنبع يحتوي على الناس الذين يعملون بجد دعم الحشد في الحد الأقصى. ثمانون في المئة من العمل يتم في حين أن تلك الجذعية في الحصول على الحد الأقصى 80 في المئة من الرواتب والفوائد ، والحد الأقصى للفطر ينتشر أنها غير قابلة للقادة في المناصب القيادية تحيط نفسها مع الناس لحمايتهما من الناس لجلب المشاكل أبوابهم يوميا. الحد الأقصى للفطر كما تنتشر كما الأبله الرؤساء تحيط نفسها مع الناس الذين جعلهم يشعرون بالراحة في غبائهم. في المرة القادمة أن تقرأ في وول ستريت جورنال أن شخصا ما قد تلقى تشجيع كبير في مؤسسة كبيرة ، وانخفاض في ورقة والاستماع. بصوت عال بأن امتصاص الصوت هو الحد الأقصى للفطر الشركات جنبا إلى جنب مع التوسع في مباراة دولية والكثير من الفطريات قليلا في جميع أنحاء المنظمة. الخشب! تنبع من فطر لا يمكن إلا أن دعم الكثير من الوزن قبل ان الابازيم ويطيح كل شيء انتهى. شهدنا جميعا كيف يمكن أن تنشأ مؤسسات لاستغلال التغيرات في التكنولوجيا أو اللوائح الحكومية. في الأيدي الخطأ هذه المنظمات يتم بناؤها ، أدلى مزدهر ، وحتى الاحتفال ، كل حين يجري جف تماما من جانب المديرين التنفيذيين في قمة التسلسل الهرمي. العديد من كبار المسؤولين التنفيذيين والمديرين العامين لديها ترخيص لسرقة بالتأكيد كما جيمس بوند لديه رخصة للقتل. بعد احشاء هذه المنظمات هي التي نقلت إلى كبار المسؤولين التنفيذيين في الحسابات المصرفية وضربة قشور بعيدا في الرياح ، والرأي العام الغاضب متعطشة للعدالة. متأخر جدا. الحصان هو بالفعل للخروج من الحظيرة. حتى المنظمات الكبيرة والصغيرة التي تلعب المشروعة وفقا للقواعد بالكاد البقاء على قيد الحياة في كثير من الأحيان عدم كفاءة قيادته. التفاني في العمل الشاق من الأبطال المجهولين في جذع فطر يبقي كل شيء يحدث. يمسكن كل هذا الوزن. ولكن الحد الأقصى للفطر ما زالت قادرة على زيادة كبيرة جدا حتى بالنسبة لأشد الناس في العمل لدعم. كم عدد الشركات الفطر هل رأيت اطاحة في حياتك؟ كما يقول المثل الصيني القديم يقول : إذا لم نغير اتجاهنا ، ونحن على الأرجح في نهاية المطاف إلى أين نتجه. فكروا في عملية ضخمة مثل شركة طيران كبرى. لا يجوز لأي شخص واحد هو المسؤول عن تشغيل شبكة معقدة من الأنشطة والمسؤوليات. الآلاف من رحلات يوميا ، وعند الوصول والمغادرة بسلام ، والكامل للاشخاص والبضائع ، وكلها تشغلها عشرات الآلاف من الأفراد الذين يأخذون على كل ما هو مسؤولية القيادة اللازمة لانجاز هذه المهمة. وماذا لو قرر هؤلاء الناس كانوا في طريقهم للقيام فقط ما تم توجيههم للقيام دقيقة من لحظة؟ ماذا لو قررت عدم الحضور للعمل إلا إذا استدعى أحدهم ولهم حتى استيقظ في الصباح؟ ماذا لو أنهم لم يعودوا من الغداء حتى ذهب شخص ما واصطحابهما الى الوراء؟ حتى أنها تبدو سخيفة رأيك في الضمير الجماعي لجميع هؤلاء الناس ، وكيف يمكن لروح القيادة ، وأكبر من كل الأفراد معا ، وعلاقات لهم جميعا معا بروح واحدة من الإنجازات. رش الأبله الرؤساء في جميع أنحاء المنظمة ، والعبء الذي كرس تحمل الأفراد على أكتافهم لجعل الامور بشكل صحيح ويصبح أثقل. كبار المسؤولين التنفيذيين إعطاء مكافآت مجزية في الوقت نفسه انه طلب من الأجور ، والاستفادة من الامتيازات للعمال دعم الجذعية للفطر وأنت فقط وتسبب في قتل الروح المعنوية للشعب الذي جعل المنظمة لتشغيل يفقد أي دافع. فاحشة اعطاء مكافآت مالية لكبار المسؤولين التنفيذيين قبل أن تثبت أنها يمكن أن تؤدي إلى نمو في تنظيم المناظرة لن يكون لها معنى لاحمق. فاحشة اعطاء مكافآت مالية لكبار المسؤولين التنفيذيين وذلك بعد تنظيمهم أدى إلى حافة الإفلاس فقط من المنطقي أن اللص. من حق الناس ، لأسباب صحيحة ، والأمور في نصابها الصحيح طرد المواهب وقرار الكونغرس اقتراح نظام للإنذار المبكر للالبلهاء بين عامة السكان قد اسقطت في اللجنة وغير صحيحة سياسيا. هذا يجعلني مشبوهة. الوحيدون الذين لا يرون ان هناك حاجة لإصدار تحذيرات احمق من البلهاء. ذلك لأنهم لا يعتبرون أنفسهم تهديدا للالكفاءة التشغيلية في مكان العمل أو في الصحة والرفاه النفسي لأعضاء الفريق. البلهاء ما يفعل العديد من ينظرون اليها على انها تهديد لصحتهم النفسية والرفاه هو الكفاءة. البلهاء غالبا ما ينظرون المختصة والموهوبين والتهديدات ، وليس لأن لديهم أي شيء ضد الإنجاز ، ولكن لأن رؤساءهم قد نتوقع منها أن تحقيق شيء فعلا. المنسوبين الى ميكافيللي هي داهية بما فيه الكفاية لتستطيع أن تدعي لانجازاتكم وتقديمها في السلسلة الغذائية الخاصة بها. الاغبياء فقط بدلا من شأنه الحفاظ على المواهب للخروج منه. وفي الأبله بوس لكم لمنطق ملتو ، إذا لا أحد يفعل شيئا جديرا بالاهتمام ، وقال انه ليس من المتوقع أن ينجز شيئا جديرا بالاهتمام. إذا لم تكن هناك الموهوبين في المنطقة المجاورة مباشرة ، فرصه للطيران أدناه الإدارة العليا للرادار تتحسن. أفضل طريقة للتأكد من ان اي واحد في قسم يوضح الموهبة هي لإزالتها من الوجود تماما. الإنصاف من المفردات الخاصة بك. إذا كنت لا تذهب إلى أبعد من ذلك إزالته ، يجب على الأقل الحد من توقعاتك. لقد أهدرت سنوات ، وعدد لا يحصى من الفرص المهنية رمي يناسب hissy على ما يفسر على أنه معاملة غير عادلة. حتى لو كانت المعاملة غير عادلة حقا ، وأصبحت العنيد والمتحدي يولد سوى الإحباط المتزايد. مقال مقدم من كليف Trexler تنويه :موقعنا على الانترنت ليست مسؤولة عن محتوى هذه المادة. Webarticles هو حر للمعلومات. المهم : هذه المادة "إضفاء الطابع المؤسسي على هذا العجز" وقد ترجم من قبل البرمجيات التلقائي. نشعر بالاسف من اجل أي الأخطاء الإملائية التي قد حدث. شكرا لتفهمكم.
|
|||||
| Online: 436 users browsing the articles directory |
|
|