Torne-se um influenciador

A ex-presidente da Companhia Maytag me disse que não podia beber café no trabalho, nos primeiros anos, quando seu cargo foi o corredor de Fred Maytag, Jr. Para chegar ao banheiro, ele tinha que passar escritório de Fred, e ele não ' Não quer que o neto do fundador para vê-lo fazendo várias viagens para o John. Então, ele literalmente desistiu de tomar café da manhã. Até que ponto você está disposto a ir para melhorar sua situação? O ex-bebedor do café estava tentando evitar de fazer uma impressão negativa. Eu estou sugerindo que você desenvolver e empregar algumas táticas de seu próprio intencionalmente e sistematicamente engenheiro a impressão que você deseja:

■ Se você estiver disposto a ajudar a cuidar da vida da planta do escritório, fazê-lo quando e onde o patrão vai ver você.

■ Se você vê lixo no chão, buscá-lo. Você nunca sabe quem está olhando. Se você tem uma chance de polícia da área quando seu chefe estiver presente, faça uma demonstração razoável e verossímil.

■ Se surge a oportunidade de emprestar o chefe de uma mão com algo, de realizar uma grande caixa para ajudar a reiniciar o computador, gentilmente oferecem para ajudar.

■ Levar o donuts de vez em quando. Quando você faz, não apenas deixá-los na área de café. Walk escritório passado do patrão, exibir a caixa, e dizer: "Você pode ter a primeira escolha antes de eu colocar estes para fora para as massas".

■ Se o seu chefe articula frustração com uma situação em que você pode trazer uma solução razoável, ofereça ajuda. Não se intrometido e agravar as suas inseguranças, fazer sugestões, sob a forma de perguntas. "Ajudaria se ..?" E se nós tentamos ..? "

■ Em todas as coisas e em todos os momentos, ser positivo. Não, over-the-top vertiginosa, fazendo com que todos os doentes, apenas positivo. Isso significa encontrar maneiras de conviver com pessoas difíceis, cumprimentando as directivas do seu chefe com um "pode fazer" a atitude, e ter certeza que o patrão sabe que você é um jogador da equipe.

Trabalho duro faz amigos e inimigos

Com isso, ele pisou em direção ao comissário. Os outros caras virou e foi embora também. Lembrei-me de Big Mike insinuando que eu deveria abrandar um par de vezes antes, mas eu pensei que ele estava fazendo uma piada. Afinal, não havia razão para ele estar preocupado com minha saúde. No vestiário, depois daquele dia, um dos outros caras manifestou o seu descontentamento que eu tinha feito los ficar mal por trabalhar tão rápido e deixou-os descarregar o caminhão shorthanded enquanto Big Mike tinha-me preso à parede. Eu era apelidado de empilhadeira humanos, que não era um termo carinhoso no salão do sindicato. Pouco tempo depois, Bob, o cara veio de gestão de bastidores entre os shows e me tomou pelo braço. "Come with me, John," ele disse. "Eu quero falar com você". Eu tinha certeza que ele vai me demitir para desacelerar no trabalho, mesmo que eu só fiz isso quando era de cerca de Big Mike. "Estive te observando e perguntando por aí", continuou. "Aqui se trata," eu pensei para mim mesmo. "Queremos que a cabeça de um novo departamento que vai trazer os técnicos da União, sob a jurisdição da Divisão de Entretenimento". "Que ...?" , Pensei. A Aliança Internacional de pessoal Theatrical Stage Employees tinha sido parte da Divisão de Manutenção desde Walt abriu a Disneylândia em 1955. Aqui era 1978 e eles queriam me à equipe acima com uma outra pessoa e efeito uma das maiores mudanças organizacionais na história do parque. Eu estava a ser responsável pelo áudio, e um engenheiro da WED (a empresa de design da Disney em Glendale nome de Walter Elias Disney), era para ser encarregado da iluminação teatral. Pensei que isto era tudo de bom e não conseguia entender por que os caras da União não foram felizes. Afinal, eu não poderia escolher upequipment anymore.

Idiot Oblivion

Eu compartilho a minha experiência profissional com você para que você saiba que você não está sozinho. Como grande parte da sua fortuna bom profissional resultou de seu melhor planos estabelecidos? Quanto de sua má sorte o seu melhor resultado de planos estabelecidos? Eu estou supondo que você, como a maioria das pessoas, desfrutar de sucessos e desapontamentos que ocorrem mais freqüentemente na aleatoriedade do universo do que como desfechos intencionais de estratégias bem thoughtout. Compreendendo e aceitando o quanto nossa sorte assemelham rolhas flutuando no oceano não significa que devemos parar de tentar posicionar-nos de fazer as coisas certas em cada oportunidade. Sem o meu conhecimento, o mesmo trabalho que a virada ética chefe da União na Disneylândia tinha impressionado gerenciamento. E eu não tinha previsto fazer uma impressão de cada um deles. Eu só estava tentando ficar ocupada até parar o tempo. Gestão Disney pensei que era algo em uma vara e os meus 85 ou empregados de modo a união que eu era um idiota. Sendo um verdadeiro idiota, eu não percebi o quanto eu era desprezado. Mesmo depois de um par de grandes caras do sindicato veio e pediu meu cartão de união (minha assinatura havia sido denunciado involuntariamente), eu ainda não entendi . eu consegui ficar indiferente ao escárnio e ataques verbais tomadas na minha conta, como eu definidos para mover os técnicos da Divisão de Manutenção da Divisão de Entretenimento. Mais uma vez, meu nariz estava próximo à mó e eu não tinha a intenção de subir para o ar até parar o tempo. Eu não sabia que não há tempo para parar de gestão. Às vezes eu trabalhava até a madrugada e dormia no chão do meu escritório com o Yellow Pages Anaheim para um travesseiro.

Seu I-Chefe Might Care More Than You Know

Fadiga pode ter ajudado a trazer a minha epifania. As vaias e jabs retardou um pouco devido aos horários de trabalho relaxado e melhorias outro ambiente de trabalho, conseguimos aprovar, em nome dos nossos técnicos. Com o tempo, o áudio, vídeo e técnicos de iluminação gostava fazendo parte da Divisão de Entretenimento e se sentiu mais em casa. Foi uma grande mudança, e nós fizemo-lo funcionar, porque estávamos a trabalhar para a equipe, não o contrário. Nós hacked nosso caminho através da vegetação rasteira burocrática para tornar as condições de trabalho melhor para eles, e eles responderam. Atitudes melhorou, embora eu tenho certeza que eles ainda me considerava um idiota. Pelo menos eu era seu idiota. Seu I-Chefe possa ter um maior investimento emocional em começar, as coisas bem feito do que ele está disposto ou é capaz de admitir. Um I-Chefe fracasso em se comunicar de forma eficaz pode resultar de cluelessness sobre assuntos importantes ou, simplesmente, de uma incapacidade de se expressar. Pessoas que não são formalmente preparadas para posições de liderança não são ensinadas habilidades eficazes de comunicação. Fique alerta. Um dos nossos técnicos fase Disneyland foi cronicamente atrasados. Ela era um dos nossos mais brilhantes pessoas, mas ela também tinha uma atitude com um capital de A.

O Gene Stupid

Seja cauteloso com seu diagnóstico idiota. Às vezes o que parece ser um idiota é apenas uma pessoa normal, com idiossincrasias. Temos todos eles. Idiossincrasias tornam-se exageradas com a exaustão e desidratação. Se uma pessoa chega ao escritório usando uma meia de cor diferente em cada pé, ele poderia ser um gênio, um setter da moda, ou daltônico. O mais provável, porém, ele é um idiota. Estupidez é diferente alcoolismo, toxicodependência, ou fumar. Bem, talvez não totalmente. Mas isso é uma discussão diferente. A analogia que estou prestes a fazer emprestado liberal de 12-programas de recuperação passo. Eu não sou desrespeitoso programas de 12 passos, você mente. O ponto é que a estupidez é uma doença generalizada. Nós não temos nenhum controle sobre a estupidez dos outros. Nós não causá-lo, não podemos curá-lo, e não podemos controlá-lo. A estupidez só podemos lidar com a nossa própria.

um artigo submetido por Cliff Trexler

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