Diventa uno Resp.

Un ex presidente della Società Maytag mi ha detto che non poteva bere caffè al lavoro nei primi anni quando il suo ufficio era la sala da Fred Maytag, Jr. Per raggiungere il bagno, doveva passare all'ufficio di Fred, e lui non ' t desidera che il nipote del fondatore di vederlo fare più viaggi di Giovanni. Così, ha letteralmente rinunciato a bere il caffè la mattina. Fino a che punto siete disposti ad andare per migliorare la vostra situazione? L'ex-bevitore di caffè stava cercando di evitare di fare un'impressione negativa. Sto suggerendo di sviluppare e impiegare alcune tattiche dei vostri intenzionalmente e sistematicamente ingegnere l'impressione che si desidera:

■ Se siete disposti ad aiutare a cercare dopo la vita delle piante per ufficio, farlo quando e dove il boss si vedrà.

■ Se vedi spazzatura sul pavimento, pick it up. Non si sa mai che sta cercando. Se avete la possibilità di polizia della zona, quando il tuo capo è presente, fare una dimostrazione ragionevole e credibile.

■ Se l'occasione nasce per dare una mano il capo di qualcosa, di svolgere una grande scatola di aiutare riavviare il computer, gentilmente offerta di aiuto.

■ Portare le ciambelle di tanto in tanto. Quando si esegue, non solo goccia nel settore del caffè. A piedi passato il capo ufficio, visualizzare la finestra, e dire: "Si può avere la prima scelta, prima di mettere queste out per le masse".

■ Se il tuo capo si articola con la frustrazione di una situazione a cui si può portare una soluzione ragionevole, l'offerta di aiuto. Don't get invadente e aggravano le sue insicurezze, avanzare suggerimenti in forma di domande. "Servirebbe a qualcosa se ..?" "E se abbiamo provato ..?"

■ In tutte le cose e in ogni momento, essere positivi. Non, over-the-top vertiginosa, rendendo tutti malati-solo positivo. Questo significa trovare il modo di andare d'accordo con persone difficili, saluto le direttive del vostro capo con un "fare" l'atteggiamento, e assicurarsi che il capo sa che sei un giocatore di squadra.

Duro lavoro rende Friends and Enemies

Con quella, ha calpestati off verso il commissariato. Gli altri ragazzi si voltò e si allontanò, troppo. Mi ricordai Big Mike hinting devo rallentare un paio di volte prima, ma ho pensato che stava facendo uno scherzo. Dopo tutto, non vi era alcun motivo per lui di essere preoccupato per la mia salute. Nello spogliatoio dopo quel giorno, uno degli altri ragazzi ha espresso il suo dispiacere che mi aveva fatto loro in cattiva luce da lavoro in modo veloce e li lasciò lo scarico dei camion, mentre shorthanded Big Mike mi aveva inchiodato al muro. Mi è stato soprannominato il muletto umana, che non era un vezzeggiativo, presso la sala sindacale. Non molto tempo dopo, Bob, il tipo di gestione è venuto dietro le quinte tra spettacoli e mi prese per il braccio. "Vieni con me, John," ha detto. "Voglio parlare con te." Ero sicuro che andando a fuoco me per rallentare il lavoro, anche se ho fatto solo quando Big Mike era intorno. "I've been watching you e chiedere in giro," ha proseguito. "Qui si tratta," I pensato a me. "Vogliamo che a capo di un nuovo dipartimento, che porterà i tecnici dell'Unione sotto la giurisdizione della divisione Entertainment." "Che ...?" Ho pensato. L'International Alliance of Theatrical Stage Employees personale aveva fatto parte della divisione di manutenzione in quanto Walt Disneyland aperto nel 1955. Qui era il 1978 e volevano che io squadra con un'altra persona e gli effetti uno dei maggiori cambiamenti organizzativi nella storia del parco. Dovevo essere responsabile di audio, e un ingegnere di WED (l'azienda di design Disney a Glendale prende il nome da Walter Elias Disney), sarebbe stato incaricato di illuminazione teatrale. Ho pensato che questo era tutto buono e non riusciva a capire perché i ragazzi dell'Unione non fossero felici. Dopo tutto, non ho potuto prendere upequipment più.

Idiot Oblivion

Condivido le mie esperienze professionali con voi in modo saprai non siete soli. Come gran parte della sua fortuna professionale, ha portato da il meglio di piani di cui? Come gran parte della sua fortuna avevano comportato da il meglio di piani di cui? Sto indovinando che lei, come la maggior parte delle persone, godere di successi e delusioni che si verificano più spesso nella casualità dell'universo che come risultati intenzionale di un ben strategie thoughtout. Comprensione e l'accettazione di quanto le nostre fortune assomigliano sugheri galleggianti in mare non significa che dovremmo smettere di cercare di posizione di noi stessi facendo le cose giuste in ogni occasione. Mia insaputa, l'opera stessa etica che ha sconvolto il capo del sindacato a Disneyland aveva impressionato gestione. E non avevo l'obiettivo di fare impressione su uno di essi. Stavo solo cercando di tenersi occupata fino al momento di uscire. Gestione Disney Pensavo di essere qualcosa su un bastone e il mio 85 o giù di dipendenti dell'Unione Pensavo di essere un idiota. Essendo un vero idiota, non mi rendevo conto di quanto mi è stato disprezzato. Anche dopo un paio di pezzi grossi del sindacato è avvicinato e ha chiesto la mia tessera sindacale (il mio abbonamento era stato involontariamente chiuso), io ancora non l'ho ricevuto . sono riuscito a rimanere ignaro parole di scherno e di colpi verbali presi a mie spese, come ho deciso di spostare i tecnici della Divisione Manutenzione alla divisione Entertainment. Ancora una volta, il mio naso è stato vicino alla macina e non ho intenzione di salire per l'aria fino a smettere di tempo. Non mi rendevo conto non c'è tempo per smettere di gestione. A volte ho lavorato fino alle prime ore e ho dormito sul pavimento del mio ufficio con le Pagine Gialle Anaheim per un cuscino.

Il vostro I-Boss Might Care More Than You Know

La fatica potrebbe avere contribuito a portare la mia epifania. I fischi e colpi subito un rallentamento a causa della rilassata orari di lavoro e dei miglioramenti altro ambiente di lavoro siamo riusciti a mettere in atto per conto dei nostri tecnici. Col passare del tempo, l'audio, video, e tecnici di illuminazione è piaciuto far parte della divisione Entertainment e si sentiva più a casa. E 'stato un cambiamento importante, e lo abbiamo fatto lavorare perché stavamo lavorando per la squadra, non il contrario. Hacked abbiamo il nostro modo attraverso il sottobosco burocratico per rendere le condizioni di lavoro migliori per loro, ed essi hanno risposto. Atteggiamenti migliorata, anche se sono sicuro che ancora mi consideravano un idiota. Almeno io era la loro idiota. Vostro I-Boss potrebbe avere un maggiore investimento emotivo ad ottenere, le cose fatte a destra di quanto non sia disposto o in grado di ammettere. Un I-Boss mancato di comunicare in maniera efficace può derivare dalla stupidità su questioni importanti o semplicemente da una incapacità di esprimere se stesso. Coloro che non sono formalmente preparati per le posizioni di leadership, non vengono insegnate efficace capacità di comunicazione. Stay alert. Uno dei nostri tecnici fase di Disneyland è cronicamente in ritardo. Era uno dei nostri più brillanti, ma ha anche avuto un atteggiamento con un capitale A.

Il gene Stupid

Essere cauti con la vostra diagnosi idiota. A volte ciò che sembra essere un idiota è solo una persona normale, con le sue idiosincrasie. Abbiamo tutti loro. Idiosincrasie diventano esagerate con la stanchezza e disidratazione. Se una persona arriva in ufficio con un colore diverso calza su ogni piede, potrebbe essere un genio, un setter di moda, o il colore non vedenti. Molto probabilmente, però, lui è un idiota. Stupidità è diverso da quello , la dipendenza della droga alcolismo o il fumo. Beh, forse non del tutto. Ma questo è un dibattito diverso. L'analogia che sto per fare in prestito liberalmente da 12 programmi di recupero passo. Io non sono denigratorie 12 programmi di passo, intendiamoci. Il punto è che la stupidità è una malattia diffusa. Non abbiamo alcun controllo sulla stupidità in altri. Non abbiamo motivo, noi non possono guarire, e non possiamo controllare. La stupidità che possiamo affrontare è la nostra.

un articolo presentato da Cliff Trexler

Disclaimer:Il nostro sito non è responsabile per il contenuto di questo articolo. Webarticles è una risorsa gratuita di informazioni.
Importante: Questo articolo "Diventa un Resp." è stato tradotto da un software automatico. Ci dispiace per eventuali errori di ortografia che possono essersi verificati. Grazie per la vostra comprensione.