Conviértete en un influyente

Un ex presidente de la compañía Maytag me dijo que no podía tomar café en el trabajo en los primeros años, cuando su oficina estaba en el pasillo de Fred Maytag, Jr. Para llegar al baño, tenía que pasar por la oficina de Fred, y él no No quieren que el nieto del fundador de verle hacer múltiples viajes a la John. Así que, literalmente, le dio de beber café en la mañana. ¿Hasta qué punto está usted dispuesto a ir para mejorar su situación? El ex-bebedor de café estaba tratando de evitar hacer una impresión negativa. Estoy sugiriendo que desarrollar y emplear tácticas de su propia intencional y sistemáticamente ingeniero de la impresión que desee:

■ Si usted está dispuesto a ayudar a cuidar la vida de las plantas de oficinas, hacerlo cuando y donde el jefe te vea.

■ Si ves basura en el suelo, recogerla. Nunca se sabe quién está mirando. Si usted tiene la oportunidad de la policía de la zona, cuando su jefe está presente, hacer una demostración razonable y creíble.

■ Si surge una oportunidad para dar el jefe de una mano con algo, de llevar una caja grande para ayudar a reiniciar el equipo, amablemente ofrecen a ayudar.

■ Traiga los donuts de vez en cuando. Cuando lo haga, no sólo dejarlos en el área de café. Camine más allá de que el jefe de la oficina, muestre el cuadro, y decir: "Usted puede tener la primera opción antes de poner estas fuera de las masas".

■ Si su jefe se articula la frustración con una situación que puede traer una solución razonable, la oferta de ayuda. No te insistente y agravar sus inseguridades, hacer sugerencias, en forma de preguntas. "¿Ayudaría si ..?" "¿Qué pasa si intentamos ..?"

■ En todas las cosas y en todo momento, ser positivo. No, over-the-top vertiginoso, hacer que todos enfermos, sólo positivo. Esto significa encontrar la manera de llevarse bien con personas difíciles, saludando a las directivas de su jefe con un "puedo hacerlo", y asegurarse de que el jefe sabe que eres un jugador de equipo.

Trabajo duro hace amigos y enemigos

Con eso, se las paseó frente a la comisaría. Los otros se volvió y se alejó, también. Me acordé de Big Mike dando a entender que debería retrasar un par de veces antes, pero pensé que estaba haciendo una broma. Después de todo, no había ninguna razón para que él se preocupe por mi salud. En el vestuario, más tarde ese día, uno de los chicos expresaron su disgusto que me había hecho quedar mal al trabajar tan rápido y dejó la descarga del camión shorthanded mientras que Big Mike me había fijado a la pared. Me apodaron el montacargas humanos, que no era una expresión de cariño en el salón de la unión. No mucho después, Bob, el tipo de gestión de vino a los camerinos entre muestra y me tomó por el brazo. "Ven conmigo, John", dijo. "Quiero hablar con usted". Estaba segura de que va a echarme para la desaceleración en el trabajo, aunque sólo lo hizo cuando era de alrededor de Big Mike. "Yo he estado observando y haciendo preguntas", prosiguió. "Aquí se trata de" Yo dije a mí mismo. "Queremos que para dirigir un nuevo departamento que traerá a los técnicos de la Unión bajo la jurisdicción de la División de Entretenimiento". "¿Qué ...?" Pensé. La Alianza Internacional de Empleados del Escenario Teatral de personal había sido parte de la División de Mantenimiento ya que Walt Disney inauguró Disneylandia en 1955. Aquí fue de 1978, y querían que un equipo con otra persona y el efecto uno de los mayores cambios de organización en la historia del parque. Yo estaba a cargo de audio, y un ingeniero de WED (la empresa de diseño de Disney en Glendale el nombre de Walter Elías Disney), fue a cargo de la iluminación teatral. Pensé que esto era todo lo bueno y no podía entender por qué los chicos de la Unión no fueron felices. Después de todo, no podía recoger upequipment más.

Idiot Oblivion

Puedo compartir mis experiencias profesionales con usted para que usted sepa que usted no está solo. ¿Cuánto de su buena fortuna profesional resultado de su planes mejor trazados? ¿Cuánto de su mala fortuna el resultado de sus planes mejor trazados? Supongo que usted, como la mayoría de la gente, disfrutar de los éxitos y las decepciones que ocurren con más frecuencia en la aleatoriedad del universo que como resultado intencional de un bien las estrategias de thoughtout. El entender y aceptar lo que nuestra suerte se parecen corchos flotando en el océano no significa que debamos dejar de tratar de posicionarnos por hacer las cosas correctas en cada oportunidad. Sin mi conocimiento, la misma ética de trabajo que alteran el líder sindical había impresionado en Disneyland gestión. Y yo no había salido a hacer una impresión en cada uno de ellos. Sólo estaba tratando de mantenerse ocupados hasta la hora de salida. La dirección de Disney pensó que yo era algo en un bastón y mis 85 o menos empleados sindicalizados pensaban que yo era un idiota. Ser idiota verdad, no me di cuenta de cuánto me fue despreciado. Incluso después de un par de peces gordos de la oficina del sindicato se acercó y pidió mi tarjeta de la unión (mi membresía se había despedido involuntariamente), todavía no se lo han dado . Alcancé a permanecer ajeno a las burlas y pullas verbales adoptadas por mi cuenta como me puse a mover los técnicos de la División de Mantenimiento de la División de Entretenimiento. Una vez más, mi nariz estaba cerca de la muela y yo no tenía la intención de llegar por vía aérea hasta la hora de salida. No me di cuenta que no hay hora de salida para la gestión. A veces trabajaba hasta la madrugada y dormía en el piso de mi oficina con las Páginas Amarillas de Anaheim por una almohada.

Su I-jefe podría Care More Than You Know

La fatiga puede haber contribuido a mi epifanía. Las burlas y golpes ralentizado un poco debido a los horarios de trabajo relajado y otras mejoras del entorno de trabajo hemos sido capaces de promulgar, en nombre de nuestros técnicos. Al pasar el tiempo, el audio, vídeo, y técnicos de iluminación gustado ser parte de la División de Entretenimiento y se sienten más en casa. Fue un cambio importante, y lo hemos hecho el trabajo porque estábamos trabajando para el equipo, no al revés. Hemos cortado el camino a través de la maleza burocrática para hacer mejores condiciones de trabajo para ellos, y ellos respondieron. Mejoramiento de las actitudes, aunque estoy seguro de que aún me consideraba un idiota. Por lo menos yo era su idiota. Su I-Boss podría haber una mayor inversión emocional en conseguir, las cosas se hace bien de lo que él está dispuesto o es capaz de admitir. Un I-Boss fracaso de comunicarse efectivamente puede resultar de desorientación en los asuntos importantes o simplemente de una incapacidad para expresarse. Las personas que no están formalmente preparados para ocupar posiciones de liderazgo no se les enseña habilidades de comunicación efectiva. Manténgase alerta. Uno de nuestros técnicos fase crónica Disneyland fue tarde. Era uno de nuestros más brillantes de las personas, pero también tenía una actitud con un capital de A.

El gen Stupid

Tenga cuidado con su diagnóstico idiota. A veces lo que parece ser un idiota es una persona normal con idiosincrasias. Todos las tenemos. Idiosincrasias resulta exagerada, por el agotamiento y la deshidratación. Si una persona llega a la consulta que llevaba un calcetín de color diferente en cada pie, que podría ser un genio, un setter de la moda, o ciegos al color. Lo más probable sin embargo, es un idiota. Estupidez es diferente alcoholismo, drogadicción, o el tabaco. Bueno, quizá no del todo. Pero eso es una discusión diferente. La analogía que estoy a punto de tomar prestado generosamente a partir de 12 programas de recuperación. Yo no soy denigrantes programas de 12 pasos, claro está. El punto es que la estupidez es una enfermedad de amplia difusión. No tenemos ningún control sobre la estupidez en los demás. Nosotros no lo causamos, no podemos curar, y no podemos controlarlo. La estupidez que sólo nosotros podemos tratar es la nuestra.

un artículo presentado por Cliff Trexler

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