In via di sviluppo e di strategia interna blogging

Se si fa parte di una piccola azienda o di un colosso multinazionale, ottenendo le informazioni giuste alle persone giuste al momento giusto è importante. E blog, in combinazione con i feed, prevedere che tipo di quadro. Naturalmente, un blog è solo buono come le informazioni possano essere messi in essa e che le informazioni è solo buono come come è oggetto di uso. Quindi, prima di iniziare il viaggio blogging, assicurarsi di avere una strategia interna blogging. Con così tanto potenziale qui, gestito male sarebbe tragico. Eccitato. Incoraggiare la gente. Trova grande nuove modalità di utilizzo dei blog. Ma assicuratevi di farlo perché si vuole migliorare il vostro business, non solo perché i blog sono nuovo ed eccitante.

Sviluppo di una strategia è un tre-esercizio parte: scoperta, di esplorazione e di scavo. Il scoperta fase di creazione di una strategia di successo di blog, che è il tuo sfide attuali, i valori e gli obiettivi di una società. Qualsiasi attività di blogging si prende sulle necessità di adattarsi a questi. In secondo luogo, è necessario Esplora:brainstorming di idee nuove, di determinare quale delle idee presentate in questo articolo il lavoro per te, e decidere quali tipi di attività che si ritiene sarà fare il miglior uso delle proprie risorse. Infine, è necessario scavare: Fare il lavoro, ottenere i dipendenti coinvolti, farli motivati, aiutarli a risparmiare tempo e lavoro, e in generale rendere loro la vita più facile, più soddisfacente, e più emozionante.

DISCOVERY

La fase di scoperta di un progetto è la parte più importante. Che cosa si crea in questa fase si determinano non solo le metriche per il successo, ma anche se non si riuscirà in primo luogo. Troppe aziende saltare questa fase, che è un po 'come un architetto ignorando il piano di una casa e guardando apparecchi di illuminazione prima. Planning mai ucciso un progetto, ma la pianificazione ignorando ha devastato molte grandi idee. La tua fase di scoperta dovrebbe occuparsi di alcuni punti chiave:

Sfide

Individuare le sfide che la vostra azienda è una componente importante di ogni nuovo progetto. Se qualcosa non sta risolvendo uno dei problemi o che risponde ad uno dei vostri obiettivi, perché lo fate? La vostra sfida come una società può essere che i dipendenti sono stati inondati da e-mail, che non generano abbastanza nuove idee, o che la comunicazione interna non è efficace come potrebbe essere.

Valori

Mentre maggior parte delle persone non sarebbe aggiungere valori come parte di un progetto di to-do list, credente, sono un grande in tutto ciò che la vostra azienda sta facendo emergere dal valori, il sogno si sta proponendo, o le promesse si sta facendo a se stessi, dipendenti, ed i vostri clienti. Se la vostra azienda non dispone di un insieme di valori imperativi, promesse, o sogni (e, no, una dichiarazione tipica visione probabilmente non tagliare qui), è del tutto possibile che fluttuano al vento di marketing. Valori di fornire stabilità, e sono una metrica grande contro il quale per testare i nuovi progetti e idee. I vostri valori, i sogni e le promesse potrebbe essere che tu ami nuove idee, che sosterrà i sogni dei lavoratori ', e che sarà un leader di mercato nel proprio settore, non importa cosa.

Obiettivi

Definire gli obiettivi di un progetto consente di determinare i parametri per il successo. Senza obiettivi, non saprai mai se quello che stai facendo è la cosa migliore per il progetto. I vostri obiettivi devono corrispondere ai propri valori, e come tale i suoi obiettivi possono essere semplici come migliorare la comunicazione, fornendo ai dipendenti le informazioni di cui hanno bisogno quando ne hanno bisogno, e contribuire alla costruzione di relazioni di business sano tra dipendenti e tra dipendenti e management.

Metriche per il successo

Metriche tipicamente mappa per i tuoi obiettivi. Se il vostro obiettivo è quello di creare nuove idee, il parametro di successo potrebbe essere che hai ricevuto almeno 50 idee durante l'anno, che hai già letto e ha fornito un feedback su ognuna di esse, e di aver agito su almeno tre di essi. ESPLORAZIONE La seconda fase nello sviluppo di una strategia di successo è quello di blogging. . . Beh, sviluppare una strategia di blogging. Scoperta è stata tutto su come impostare le regole di base aziende più bisogno di fare questo solo una volta, e poi quei valori e le sfide che possono essere applicati a qualsiasi progetto. Dopo averlo fatto, ora è possibile inserire le tre fasi di esplorazione: in espansione, contraente, e di decidere. Espansione Questa è la tua fase di brainstorming. Date un'occhiata a questo articolo otto modi per utilizzare i blog internamente. Poi guardate l'articolo 4 della lista di grandi e modi un brainstorming che la vostra azienda può utilizzare i blog. Per alcune aziende, questo potrebbe essere un piccolo elenco, per altri potrebbe essere più lungo l'elenco principale di cui all'articolo 4.

Aggiudicatrice

Dopo aver ampliato le possibilità di blogging presso la vostra azienda per quanto è possibile, è giunto il momento di corrispondere la possibilità per i valori, le sfide e gli obiettivi. Questo può significare l'elenco va da 20 possibilità a 3 possibilità. Trovare le aree che fornirà un valore alla tua azienda, dove è adesso. It's okay, se blogging non va bene adesso, perché si può sempre rifare questo esercizio ogni sei mesi per vedere se le cose sono cambiate.

Decidere

Dopo aver ristretto l'elenco, è necessario decidere quali progetti sarà effettuata e, in particolare quello che le metriche di successo sarà per ciascuno di questi progetti. A questo punto, potreste voler guardare proporre le risorse da assegnare al progetto, e si consiglia di portare su un responsabile di progetto e / o di un campione di dipendenti.

SCAVI

Avendo deciso cosa hai intenzione di fare, la fase finale di sviluppo di blogging è la vostra strategia di decidere come hai intenzione di farlo. Se stai impostando un blog idea, consentire anonimo postando o commentando, che passerà in rassegna le idee suggerite, e darai un feedback? Se stai facendo i blog ufficiale della squadra, come potrete andare sulle squadre ricevendo motivati a fare questo lavoro extra? Creerete il tempo nei loro elenchi per questo o è solo un altro compito di cui hanno bisogno di prendersi cura di loro in orari già occupati? Non importa quello che fai, la parte di scavo del progetto è una parte trifase: buy-in, l'esecuzione e follow-up.

Buy-in

Perché i blog sono in generale dei dipendenti-driven affari, si dovrebbe ottenere un buy-in fase iniziale, come pure i contributi. Lancio di nuovi progetti è difficile in qualsiasi azienda, ma cercando di attuare i blog interno dall'alto verso il basso, probabilmente non funzionerà. È possibile utilizzare una varietà di tattiche per ottenere i dipendenti ad abbracciare nuovi blog semplicemente aprendo la porta a scelta o di ottenere campioni dipendenti coinvolti sarà di aiuto. Il successo del progetto dipende dalla quantità di buy-in e la partecipazione si ottiene, quindi non sconto questa fase.

Esecuzione

Il lancio del blog vari vostra azienda verrà utilizzato può essere una sfida. Inizierete a tutti in una volta? Sarà squadre è responsabile per la creazione e il mantenimento propri blog, o sarà il reparto IT farlo? Un sacco di domande deve essere risolta, ma per fortuna in realtà l'installazione di blog è in gran parte un problema IT, e la maggior parte blogging pacchetti software sono abbastanza semplici da installare e configurare (per il personale addestrato). Se non si hanno le risorse interne per gestire questa situazione, potrebbe essere necessario assumere una società di consulenza blog o portare in generale consulenti tecnici. In realtà, portando a consulenti con esperienza di blogging, in particolare sul blog di consulenti, spesso non è difficile, soprattutto se si limitano a rivedere e commentare i vostri piani e non fare niente altro (molte società di consulenza blog hanno un canone fissato per questo, che è abbastanza basso ).

Follow-up

Per ogni buon progetto, la cosa peggiore che puoi fare non è mai di controllo per vedere come sta andando, sia che si tratti di corrispondenza con i vostri valori, e se le persone che usano il software sono felici. Se effettuare analisi mensile o settimanale di recensioni, assicuratevi di fare una valutazione di alto livello di successo in alcune occasioni, almeno una volta al trimestre. Se si trova che l'impresa non è riuscita, voi ei vostri dipendenti possono determinare in che modo deve essere risolto. Dato che il blogging interno ha una quantità enorme di potenzialità per le aziende più, è sempre triste quando un progetto interno il blogging non riesce a causa della mancanza di pianificazione , povero di esecuzione, o la mancanza di follow-up. Quindi fare i compiti, e curare il vostro progetto blogging interno con lo stesso rispetto con cui si dovrebbe trattare i vostri collaboratori. Dopo tutto, è più probabile che chi sarà con il blog su base quotidiana, e se non rendere loro la vita più facile ed efficace, potrebbe non valere la pena di fare.

CONFEZIONAMENTO IT UP

Questo articolo fornisce motivi per fare blogging interno, offre alcuni esempi di modi solida che quasi ogni azienda potrebbe fare uso di blogging interno, e introduce alcuni strumenti per voi da usare per impostare e mantenere un blog. In questo articolo si chiude la "how to get è iniziato con il blogging "parte di questo articolo. A questo punto, si dovrebbe avere uno utilità blogging solida comprensione e come può essere applicato internamente ed esternamente a crescere il vostro business, migliorare le relazioni con i clienti e aumentare la vostra visibilità tra le altre cose. Nei prossimi tre articoli, vedremo il modo di monitorare ciò che viene detto su di voi e vostri prodotti, modalità di partecipazione nel vostro blog, e (la cosa più importante) a trattare con la negatività.

un articolo presentato dalla Artima

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