Développement et stratégie de blogging interne

Que vous fassiez partie d'une petite entreprise ou d'un géant multinational, obtenir les bonnes informations aux bonnes personnes au bon moment est important. Et des blogs, combiné avec feeds, fournir ce type de cadre. Bien sûr, un blog est seulement aussi bon que les informations qu'on y consacre et cette information est seulement aussi bon que comment ils sont mis à contribution. Alors avant de commencer votre périple blogging, vous assurer d'avoir une stratégie de blogging interne. Avec tellement de potentiel ici, ce serait une mauvaise gestion tragique. S'exciter. Encourager les gens. Trouver de nouvelles méthodes pour utiliser les blogs. Mais assurez-vous de le faire parce que vous voulez améliorer votre entreprise, pas seulement parce que les blogs sont nouvelles et excitantes.

Développer une stratégie est un exercice en trois partie: la découverte, d'exploration et d'excavation. Le découverte phase de création d'une stratégie réussie est blogging établissant vos défis actuels, vos valeurs et vos objectifs en tant qu'entreprise. Toute activité de blogging vous amène sur les besoins pour s'adapter à ceux-ci. Deuxièmement, vous avez besoin pour Explorer:lancer de nouvelles idées, de déterminer laquelle des idées présentées dans cet article fonctionnent pour vous, et de décider quels types d'activités que vous croyez faire le meilleur usage de vos ressources. Enfin, vous avez besoin pour excaver: Faire le travail, les employés obtiennent, participer à la leur motivation, les aider à gagner du temps et de travail, et généralement leur rendre la vie plus facile, plus gratifiant, et plus excitant.

DECOUVERTE

La phase de découverte de tout projet est la partie la plus importante. Ce que vous créez dans cette phase permettra de déterminer non seulement les critères de succès, mais aussi de savoir si oui ou non vous allez réussir, en premier lieu. Trop d'entreprises sauter cette phase, qui un peu comme un architecte ignorant le plan d'une maison et en regardant les appareils d'éclairage en premier. Planification jamais tué un projet, mais la planification en ignorant ont ravagé le grand nombre d'idées. Votre phase de découverte devrait traiter de plusieurs points clés:

Défis

Identifiant les défis auxquels fait face votre entreprise est une composante importante de tout nouveau projet. Si quelque chose ne résout pas l'un de vos défis ou qui remplissent l'un de vos objectifs, pourquoi faites-vous cela? Votre défi comme une entreprise pourrait être que vos employés sont inondés par e-mail, que vous êtes ne pas générer suffisamment d'idées nouvelles, ou que la communication interne n'est pas aussi efficace qu'elle pourrait l'être.

Valeurs

Si la plupart des gens ne seraient pas ajouter des valeurs dans le cadre d'un projet de liste de tâches, je suis un grand croyant dans tout ce que votre entreprise se porte dégage de vos valeurs, le rêve que vous proposez, ou les promesses que vous faites pour vous-même, vos employés et vos clients. Si votre entreprise ne dispose pas d'un ensemble de valeurs impératives, des promesses, ou les rêves (et, non, un énoncé de vision typique ne coupera probablement pas ici), il est tout à fait possible que vous soyez dans le vent de marketing. Valeurs d'assurer la stabilité, et ils sont une mesure contre laquelle beaucoup de tester de nouveaux projets et idées. Vos valeurs, rêves et promesses peut-être que vous aimez de nouvelles idées, que vous soutiendrez les rêves des salariés, et que vous serez un leader du marché dans votre secteur d'activité quelle qu'elle soit.

Objectifs

Fixer des objectifs à un projet vous permet de déterminer des critères de succès. Sans objectifs, vous ne saurez jamais si ce que vous faites est la meilleure chose pour le projet. Vos objectifs doivent correspondre à vos valeurs et vos objectifs en tant que telle mai être aussi simple que d'améliorer la communication, en donnant aux employés l'information dont ils ont besoin quand ils en ont besoin, et aide à bâtir des relations commerciales saines entre les employés et entre les employés et la direction.

Des critères de succès

Metrics carte typiquement à vos objectifs. Si votre objectif est de créer de nouvelles idées, votre métriques nécessaires à la réussite que vous avez reçu au moins 50 idées au cours de l'année, que vous avez examiné et formulé des commentaires sur chacun d'eux, et que vous avez agi sur au moins trois d'entre eux. EXPLORATION La seconde phase de l'élaboration d'une stratégie réussie est de blogging. . . ainsi, élaborer une stratégie de blogging. Discovery a été tous les réglages sur les règles de terrain le plus les entreprises ont besoin pour ce faire qu'une seule fois, et puis ces valeurs et ces défis peuvent être appliqués à tout projet. Ayant fait cela, vous pouvez maintenant entrer dans les trois phases d'exploration: en expansion, les marchés, et de décider. Élargir Ceci est votre phase de brainstorming. Jetez un oeil à cet article en huit grandes façons d'utiliser les blogs en interne. Ensuite, regardez à l'article 4 de grande liste et trouver des moyens que votre entreprise peut utiliser les blogs. Pour certaines entreprises, cela pourrait être une petite liste, pour d'autres il pourrait être plus longue que la liste de référence à l'article 4.

Contractante

Après avoir élargi les possibilités pour les blogs à votre compagnie autant que vous le pouvez, le moment est venu pour correspondre aux possibilités de vos valeurs, les défis et objectifs. Cette mai dire que votre liste est longue de 20 possibilités à 3 possibilités. Trouvez les domaines qui apportent une valeur à votre entreprise où il est en ce moment. C'est correct si les blogs ne rentre pas tout de suite, parce que vous pouvez toujours refaire cet exercice tous les six mois pour voir si les choses ont changé.

Décider

Après avoir réduit la liste, vous avez besoin pour décider quels projets seront effectués et en particulier ce que les paramètres pour le succès sera pour chacun de ces projets. A ce stade, vous mai voulez consulter proposant des ressources à affecter au projet, et que vous voulez apporter mai sur un gestionnaire de projet et / ou un champion de l'employé.

EXCAVATION

Après avoir décidé quoi vous allez faire, la phase finale de l'élaboration de votre stratégie de blogging est de décider comment vous allez le faire. Si vous configurez un blog idée, vous permettra envoi de messages anonymes ou de les commenter, qui passera en revue les idées suggérées, et vous donnera les informations? Si vous faites des blogs officielle de l'équipe, comment allez-vous obtenir des équipes motivées pour faire ce travail supplémentaire? Voulez-vous créer du temps dans leur horaire pour cela ou est-ce juste une autre tâche dont ils ont besoin pour prendre soin de leur horaire déjà bien rempli? Peu importe ce que vous faites, la partie des fouilles de votre projet est une partie triphasé: Buy-in, l'exécution et le suivi.

Buy-in

Parce que les blogs sont généralement axés sur les affaires des employés, vous devriez obtenir l'adhésion dès le début, ainsi que les retours. Lancement de nouveaux projets est difficile dans toute entreprise, mais en essayant de mettre en œuvre les blogs internes de haut en bas ne marchera probablement pas. Vous pouvez utiliser une variété de tactiques pour amener les employés à adopter de nouveaux blogs ouvrant simplement la porte à des choix ou obtenir des champions des employés impliqués sera utile. Le succès du projet dépend de combien de buy-in et de participation que vous obtenez, si Ne négligez pas cette phase.

Exécution

Lancement les différents blogs de votre entreprise sera utilisé peut être un défi. Serez-vous à démarrer une seule fois? Est-ce que les équipes responsables de la mise en place et le maintien de leurs propres blogs, ou bien le service informatique il faire? Beaucoup de questions doivent être posées, mais heureusement, la véritable installation de blogs est largement une question de TI, et la plupart des logiciels de blogs sont assez simples à installer et à configurer (par un personnel qualifié). Si vous ne disposez pas des ressources internes pour gérer cela, vous mai besoin de louer une société de conseil blog ou recours à des consultants techniques générales. En fait, ce qui porte à des consultants avec une expérience de blogs, blog spécifiquement consultants, n'est pas souvent difficile, surtout si elles simplement revoir et de commenter vos plans et ne font rien d'autre (de nombreuses sociétés de conseil blog ont une redevance fixée pour ce qui est assez faible ).

Suivi

Pour tout bon projet, la pire chose que vous puissiez faire est de vérifier de ne jamais voir comment il va, qu'il s'agisse de mise en correspondance avec vos valeurs, et si les personnes qui utilisent le logiciel sont heureux. Que vous procéder à des examens mensuels ou revues hebdomadaires, assurez-vous de faire une évaluation de haut niveau de réussite à l'occasion, au moins une fois par trimestre. Si vous trouvez que l'entreprise est infructueuse, vous et vos employés peuvent déterminer la façon dont elle a besoin pour être fixé. Parce que les blogs internes a une telle quantité énorme potentiel pour la plupart des entreprises, c'est toujours triste quand un projet de blogging interne ne réussit pas à cause du manque de planification , pauvre exécution, soit un manque de suivi. Alors faites vos devoirs, et de traiter votre projet de blogs internes avec le même respect avec lequel vous devez traiter vos employés. Après tout, il est très probable qu'elles qui vont utiliser les blogs hébergés sur une base quotidienne, et si elle ne rend pas la vie plus facile et mieux, il pourrait ne pas être vaut la peine.

Wrapping It Up

Cet article fournit des raisons de faire des blogs internes, donne quelques exemples solides de façon à peu près n'importe quelle entreprise pourrait faire usage des blogs internes et introduit quelques outils pour vous d'utiliser pour configurer et maintenir un blog. Cet article clôt la "façon d'obtenir a commencé avec les blogs "partie de cet article. À ce stade, vous devriez avoir une utilité blogging solide compréhension et la façon dont elle peut être appliquée en interne et en externe pour développer votre activité, améliorer vos relations avec les clients et accroître votre visibilité auprès d'autres choses. Au cours des trois prochains articles, nous allons voir à la façon de surveiller ce qui se dit sur vous et vos produits, comment participer à votre blog, et (le très important) comment faire face à la négativité.

un article présenté par Artima

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