El desarrollo y la estrategia interna de los blogs

Si usted es parte de una pequeña empresa o un gigante multinacional, recibiendo la información correcta a las personas adecuadas en el momento adecuado es importante. Y los blogs, junto con los canales, ofrecen ese tipo de marco. Por supuesto, un blog es tan buena como la información que se pone en él y que la información es tan buena como la forma en que está siendo objeto de un uso. Así que antes de comenzar su viaje de blogs, asegúrese de que tiene una estrategia de blogging interno. Con tanto potencial de aquí, la mala administración de que sería trágico. Excitarse. Alentar a la gente. Encontrar grandes nuevas formas de usar los blogs. Pero asegúrese de que usted lo hace porque desea mejorar su negocio, no sólo porque los blogs son nuevos y emocionantes.

Desarrollo de una estrategia es un ejercicio de tres parte: descubrimiento, exploración y excavación. El descubrimiento fase de la creación de una estrategia de éxito de los blogs, está exponiendo sus desafíos actuales, sus valores y sus objetivos como empresa. Cualquier actividad de blogs que tomar para adaptarse a las necesidades de estos. En segundo lugar, es necesario Temas:lluvia de ideas nuevas, determinar cuál de las ideas presentadas en este artículo funcionan para usted, y decidir qué tipos de actividades que creen que hará el mejor uso de sus recursos. Por último, es necesario excavar: Hacer el trabajo, conseguir que los empleados involucrados, obtener motivados, les ayudan a ahorrar tiempo y trabajo, y en general hacer sus vidas más fáciles, más satisfactoria, y más emocionante.

DESCUBRIMIENTO

La fase de descubrimiento de cualquier proyecto es la parte más importante. ¿Qué cree en esta fase se determinan no sólo los parámetros de éxito, sino también si tendrá éxito en el primer lugar. Demasiadas las empresas que pasen por alto esta fase, que es como un arquitecto ignorando el plan de una casa y mirando a luminarias en primer lugar. Planificación nunca mató a un proyecto, pero haciendo caso omiso de la planificación ha asolado a muchas grandes ideas. Su fase de descubrimiento debe ocuparse de varios puntos clave:

Desafíos

La identificación de los desafíos que enfrenta su empresa es un componente importante de cualquier nuevo proyecto. Si algo no es la solución de uno de sus desafíos, o reunión de uno de sus objetivos, ¿por qué estás haciendo? Su desafío como una empresa puede ser que sus empleados están siendo inundados por e-mail, que no están generando suficientes ideas nuevas, o que la comunicación interna no es tan eficaz como podría ser.

Valores

Aunque la mayoría de la gente no agregar valores como parte de un proyecto de lista de tareas, creo mucho en todo lo que su compañía está haciendo que salen de sus valores, el sueño que usted propone, o las promesas que le están haciendo a ti mismo, sus empleados y sus clientes. Si su empresa no dispone de un conjunto de valores superior, promesas o sueños (y no, una declaración de visión típica probablemente no cortarla aquí), es muy posible que usted está flotando en el viento de comercialización. Los valores proporcionan estabilidad, y son un gran métricas contra el que poner a prueba nuevos proyectos e ideas. Sus valores, sueños y promesas puede ser que usted ama las nuevas ideas, que va a apoyar los sueños de los trabajadores, y que será un líder de mercado en su industria no importa qué.

Objetivos

Establecimiento de objetivos para un proyecto permite determinar las métricas para el éxito. Sin objetivos, usted nunca sabrá si lo que estás haciendo es lo mejor para el proyecto. Sus objetivos deben corresponder a sus valores, y como tal, sus objetivos pueden ser tan simple como mejorar la comunicación, dando a los empleados la información que necesitan cuando lo necesitan, y ayudar a construir relaciones comerciales saludables entre los empleados y entre empleados y directivos.

Métrica para el éxito

Métrica normalmente mapa de sus objetivos. Si su objetivo es crear nuevas ideas, su indicador de éxito podría ser que usted ha recibido al menos 50 ideas durante el año, que ha revisado y dieron su opinión sobre todos ellos, y que ha actuado en al menos tres de ellos. EXPLORACIÓN La segunda fase en el desarrollo de una estrategia de éxito de los blogs es. . . así, desarrollar una estrategia de blogs. Discovery fue todo acerca de cómo establecer las reglas básicas más las empresas necesitan hacer esto una sola vez, y luego los valores y desafíos que se pueden aplicar a cualquier proyecto. Una vez hecho esto, ahora usted puede entrar en las tres fases de exploración: la ampliación, la contratación, y decidir. Ampliar Esta es su fase de planeación. Echa un vistazo a las ocho de este artículo grandes maneras de utilizar los blogs internos. Luego, busquen en la lista del artículo 4 grandes ideas y las formas que su empresa puede utilizar los blogs. Para algunas empresas, esto podría ser una pequeña lista, para otros podría ser más larga que la lista maestra en el artículo 4.

Contratante

Después de haber ampliado las posibilidades de los blogs en su compañía tanto como usted puede, ahora es el momento para que coincida con las posibilidades de sus valores, sus retos y objetivos. Esto puede significar que su lista de posibilidades va desde 20 a 3 posibilidades. Encuentre las áreas que puedan ofrecer valor a su empresa en la que es en este momento. Está bien si los blogs no encaja en este momento, porque siempre se puede repetir este ejercicio cada seis meses para ver si las cosas han cambiado.

Decidir

Después de haber reducido la lista, es necesario decidir qué proyectos se llevará a cabo y, concretamente, lo que los indicadores de éxito será para cada uno de esos proyectos. En este punto, usted puede desear mirar a proponer recursos que se destinarán al proyecto, y es posible que quieran poner en un gestor de proyecto y / o un campeón de los empleados.

EXCAVACIÓN

Después de haber decidido qué vas a hacer, la fase final de desarrollo de su estrategia de blogs es decidir cómo vas a hacerlo. Si usted es la creación de un blog la idea, permitirá anónimos o comentarios, que va a revisar las ideas sugeridas, y se le dará su opinión? Si estás haciendo blogs de equipo oficial, ¿cómo va a ir sobre los equipos para sentirse motivado para hacer este trabajo adicional? ¿Va a crear sus horarios para este o es sólo otra de las tareas que necesitan para cuidar en sus listas ya ocupado? No importa lo que hagas, la parte de su proyecto de excavación es una parte trifásica: buy-in, ejecución y seguimiento.

Compra

Porque los blogs son en general los empleados impulsado asuntos, usted debe conseguir la aceptación en principio, así como la retroalimentación. Puesta en marcha de nuevos proyectos es difícil en cualquier empresa, pero tratando de aplicar los blogs internos de arriba hacia abajo, probablemente no funcionará. Usted puede usar una variedad de tácticas para conseguir que los empleados a adoptar nuevos blogs simplemente abriendo la puerta a la elección o conseguir adalides de los empleados involucrados será de ayuda. El éxito del proyecto depende de la cantidad de buy-in y la participación que obtenga, así que no descuento de esta fase.

Ejecución

Lanzamiento de los blogs diferentes a su compañía va a utilizar puede ser un desafío. Vas a empezar todos a la vez? Los equipos se encargará de establecer y mantener sus propios blogs, o el departamento de TI de hacerlo? Muchas preguntas deben ser contestadas, pero por suerte, en realidad la instalación de los blogs es en gran medida una cuestión de TI, y la mayoría de los paquetes de software de blogs son bastante simples de instalar y configurar (por personal entrenado). Si usted no tiene los recursos internos para manejar esto, puede que tenga que contratar a una empresa de consultoría blog o traer, en general, consultores técnicos. De hecho, con lo que en consultores con experiencia en los blogs, específicamente blog consultores, a menudo no es difícil, especialmente si se limitan a revisar y comentar sobre sus planes y no hacer nada más (muchas empresas de consultoría blog tienen un costo establecido para ésta, que es bastante bajo ).

Seguimiento

Para cualquier buen proyecto, lo peor que puede hacer nunca es comprobar lo bien que va, si es coincidente con sus valores, y si las personas que utilizan el software son felices. Ya sea que llevar a cabo revisiones mensuales o semanales de comentarios, asegúrese de hacer una evaluación de alto nivel de éxito en ocasiones, por lo menos una vez al trimestre. Si usted encuentra que la empresa no tiene éxito, usted y sus empleados pueden determinar cómo debe ser fijo. Porque los blogs interior tiene un enorme potencial para la mayoría de las empresas, siempre es triste cuando un proyecto de blogging interno no funciona debido a la falta de planificación , mala ejecución, o la falta de seguimiento. Así que haga su tarea, y tratar su proyecto de blogging interno con el mismo respeto con que se debe tratar a sus empleados. Después de todo, lo más probable es que vaya a utilizar los blogs sobre una base diaria, y si no hace la vida más fácil y mejor, no sería digno de hacer.

ENVASADO IT UP

Este artículo ofrece razones para hacer blogs internos, ofrece algunos ejemplos sólidos de manera que casi cualquier empresa puede hacer uso de los blogs internos, y presenta algunas herramientas para que usted pueda utilizar para crear y mantener un blog. En este artículo se cierra el "cómo llegar empezó con los blogs "de este artículo. En este punto, usted debe tener la utilidad del blogging comprensión sólida y cómo se puede aplicar interna y externamente para hacer crecer su negocio, mejorar sus relaciones con los clientes, y aumentar su visibilidad, entre otras cosas. En los próximos tres artículos, veremos en la manera de supervisar lo que se dice acerca de usted y sus productos, cómo participar en su blog, y (el importante) cómo hacer frente a la negatividad.

un artículo presentado por Artima

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