カタログプロジェクトクリエイティブNitpickersの

生産カタログを実施する可能性がある、他のプロモーションプロジェクトから異なっている。に一致する（ただし、しない需要）豊富な創造的な才能は、半分にささいな山々の細心の習得、専門知識、ダース技術的な専門分野、金融、洞察力と組み合わせることが可能で、専用の監査役は、エゴの健康のみの人間関係の親密な関係、と山のムーバーの管理能力。いくつかの経験豊富なカタログプロデューサーこれらすべてのカタログの実際の生産時には、同じ時間での両立させることができると主張する。場合は、おそらくあなたの創造、生産を介して、どちらもありますが、この記事は、ガイドの場合は、ステップバイステップで、しようとして、避けることができるとの分布印刷カタログ。デジタル化されたバージョンでは、ほぼ同じハードウェア、ソフトウェアを使用して、類似した創造的な手順に従うとスキル。あなたの主な"創造性"の決定もするかどうか、印刷版のコピーから、またはその逆を買うに行くことがあります。私の提案は、印刷バージョンを最初に行うことです。それは何が最も重要であるに焦点を当てる;利点と機能は、実際の販売何をすべきかを強制します。

して転送し、ここですべてを追加し、インターネット上の販売ボーナスを展開されます。いくつかの他の記事とは異なり、創造性や手続きの詳細には、あなたの創造性を聞かせ未満に集中最大の効果があります。それはあなたに指示 どのように 、また、優れたコピーして設計を実現する何を記述するかを描きます。これは想定して あなた エゴや山々のムーバーの健康のみです。場合、それに加えて、追加のロールに、かかることが自問するかどうかを実際にしてください。これで私たち関与しているすべての主要なカタログは、フルタイムの仕事をされているだけで、これら2つの関数だけで。ここで、スタッフが、あなたは何をする必要があります何を割り当てることができますは入手可能です。あなたが全体としての仕事に責任を負うものは何をする必要があります。管理言い訳や説明は、あまりにも詳細に監視する人に上ったとして受け入れる可能性は低いです。どんなに良い場合は、一人の詳細に割り当てられてもそれを行うことができます。。。しないでください！あなたの関数を管理することです。それください！

目標と制約を決める 管理ほとんどの組織では、経営の承認を得る必要がありますカタログには、その予算や全体的な目的を使用します。自動車販売店やデパートなどは、販売力を持つ他の小売店、ビタミンメーカー、食品からの別の位置で、月間クラブ、贈答品の輸入販売する 唯一の 電子メールおよび/またはインターネットによる。どのようなギフトカタログをお近くの美術館発行の目的は何ですか？非常に雑誌の読者の関心とサブスクリプションドルで、これらの各カタログの"使命"の競合と同じように最高のレベルで定義されている必要がありますし心の中で目標に制作。

マーケティング マーケティングでは、作成およびあなたの会社の製品やサービスの生産は、その価格は、その製品/サービスの配布、およびその推進を包含する全体的なアクティビティです。広告、カタログの生産を含む、1つだけ重要なものの、これは、経営理念のようなあなたの決定は、カタログに関連するに組み込まれる必要があります。販売計画では、カタログの関数は、総販売活動の一部です極めて重要です。つまり、ビジネスにビジネスや消費者、トラフィックを構築して、メールオーダー、または、一部の各々は、どの程度？それを定義する必要があります 書面で、 後に"さかのぼって全知を避けるために。"

論説事項 誰かが上で最終的な承認が必要 技術的な精度 機能と利点は、カタログで紹介した、つまり、上にある何ではなく、言われています どのように と言われています。この人の正確な権威者と、もし誰もが、それをオーバーライドすることができます書面で定義される必要があります。

法的事項 この法律は非常にはっきりしている。あなたは、約束を主張するものは、責任があり、一般的にカタログや、他のプロモーションになったという。その他の法律でどのくらいの速か、または無料の注文が支払わ船する必要がありますまたは遅延のため、顧客の承認を得るを指定します。一方、カタログはまだ原稿段階では、ときに印刷され、メールに準備されていない法的な手続きを入手！学習して、ダイレクトマーケティングのクラブや協会ニュースを通じて、ルール上に日付を維持する。 コピー コピーの準備です すべての単語 誰が。情報を返す上でポリシーの順序で、同様の製品説明、特定の責任を割り当てるのボルトやナットなどの魅力などを書いているに関係なく、原稿の。

設計するデザインは、視覚的な印象は、カタログで指定されたのは、レンダリングされます。デザインコンセプト大まかな形で承認またはできるだけディテールとデザイナーの希望どおりに仕上げに提示されることがあります。どちらの場合では、十分な方法の主要な要素が相乗全体にカタログのマージを行うを見るには完了する必要があります。これらの要素の中には、カタログのカバー、種類、説明、イラスト、発注情報については、外側の封筒です;場合は1です使用されます。

レイアウト レイアウトの方法は、カタログの各ページおよびカタログパッケージの他のすべての要素は、デザインのコンセプトを反映し、詳細なレンダリングされます。レイアウトは、デザイナーが用意されるかもしれないが、頻繁に、作家、タイプセッター、アーティストのための実用的な青写真にデザインを回すことの専門家によって行われ、カメラマン。レイアウトの承認ではなく、デザインの開始のための信号ですカタログの物理的な生産。

生産すべての生産計画に合意から始まる。このスケジュールは、承認プロセスでは、次のセクションで、次の方法を、そのプロセスは、カタログのチェックリストに収まる制御されます。プロセスのチェックリストを何をここで提案ですから、が異なることがあります両方を必要とされ、最高の文章の中に置く。

内部承認のシステム 承認プロセスの各組織に固有です。戦いは、必要な場合は、整理し、承認に必要な数を制限する。何も人と期限を割り当てることが自分でそれらを満たすために時間を見つけていない経営者からの承認を待っているとイライラさせられる。を作成し、カタログの制作に承認手順ではなく、人の特定の数のプロセスを構成します。かどうか、すべてのそれを自分自身やスタッフが、手順は同じです。どんなに大規模なスタッフは、プロジェクトマネージャは、人は、ほとんどの広告は専門知識を持つ必要があります。、その人は、他のスロット充填で重要な役割を再生できるように、この関数は、最初に割り当てます。

カタログを産生 カタログの生産活動の3つのセットを含む：

1。試作活動

2。カタログの物理的な生産

3。ポストプロダクションの活動

試作品での活動おそらく最も重要な試作品決定したときは、カタログメールしたり、準備する必要がありますそれ以外の配布される挑戦に契約です。他のすべての決定は、日付と、印刷や配布のスケジュールの柔軟性によって駆動されます。 ミーティング会議は、カタログの生産に必要な数、または他のプロモーションのプロジェクトのための広告や独立の広告管理および販売が割り当てられている程度の役割に依存します。ほとんどの組織では、この経営者の決断をすることです。これは、売上高のメッセージの、具体的な時に監視可能な量、そして、おそらく最も重要な、自律性の度合いは、推進部門が独自のパフォーマンスを獲得したプロジェクトの重要性を反映します。

承認署名付き承認の数はほとんど常に、カタログの生産を開始する必要があります。これらの管理の承認、金融を含む（予算OK）を、マーケティング、販売、および広告。他の部門OKs後に巻き込まれることがありますカタログを最初に説明されて指定されます。

最初の総会 を含むすべての利害関係者の最初のミーティング、コール住宅の設計、印刷、製造、編集部ではそれらがあなたの組織内に存在します。

覚書の会議には呼び出して、何が議論されるには意思決定に必要な、一緒に指定 簡単な データのアウトラインは、意思決定に役立つだろう。会議をカバーして、次の科目は、少なくとも：

• の予算です。 プロジェクト全体のコストを与えます。最も最近のようなカタログの表示です。アウトラインの理由は、新しい1つのコストを、より低い、または同じ高くなることがあります。

• 客観的。 カタログの直接販売は、販売スタッフが、大会や会議の配布のため、広報、従業員を対象に使用されるだろう、上の株主は、これ？その他？複数ある場合、これらの料金の割合としての重要性のレベル。

• テーマ。 全体的な販売やマーケティングのテーマでは、カタログや重要性の順番を反映する必要があります入手合意。例えば：現代。。。新しい。。。を更新しました。。。安全な。。。速くなります。。。安い。。。もっと個人的なオンラインヘルプ。。。 1つのソース。。。などなど。これは、 〜でない しようとするコインのスローガンが、方向を取得します。

• 物理的な仕様を示します。 指定した任意の、またはそれに続く必要があります特別な考慮事項一般的。可能性の中で少なくている以上の製品は、多くまたはより少ないオーダーフォームまたはエンクロージャを含めることは、より広範な使用を許可するカタログの物理的なサイズの変更を示すようにする。

• 期日。 カタログの最初の使用の日付を設定します。次の質問：何を使用する答えは？どこで？いつ？どのくらい？

• メールの日付です。 設定された日付をカタログにされる受信（ではなく）を送った。

• 特別な指示に従います。 、経営、マーケティングから具体的な指示を取得し、商品がすでに適用されないの販売。指示や提案を区別することを確認します。書面での指示を取得します。

• 承認プロセス。 人を参照する必要がありますし、商品カタログのチェックリストに覆われを承認する場合、これは既に手順を確立していないかを調べます。どのような順序では？活動してきた 最終的な サインオフ？予算のいずれかを新しく創造的な取り組みや、既存のカタログの改正に開始されます。ここでは軽微な変更について、このような価格を更新し、新しいカバーデザインを取得、予算を指定するためには簡単です、必要に応じています。場合でも、主要な新しい創造的な努力のために呼び出されると、予算を推定することができます。ここで、似たような作品は、フィギュア、切手を除いて、インフレのため、年間5％の追加長調、過去3年間のINGを使用し行われていた。正確な現在の郵便料金を取得し、その金額を使用します。どこにも匹敵する、最近のコスト、可能性が高いサプライヤーて欲しい"球場"の見積もりをご利用いただけます。

これらには5％にも追加します。最初の会合で両方のオプションをご提示ください。管理を高く評価と報酬、先見の明がそのような！ 客観的 もしカタログには、インターネット上で行う場合を生成するために内部のノウハウやさえを監督して利用できるようにするためにバージョンと応答を処理する？として書かれている、いくつかの消費者向けオンラインカタログ収益いるものの、多くの情報製品およびサービスの配布に成功している。どのように重要なあなたのためには存在する？どのようにメディアの学習への投資を喜んで多くのですか？を参照して第11条の詳細です。 テーマ 1つは、最初のミーティングの主要な目的の合意にカタログものテーマになることです 〜でない 上の方法をテーマに実施されることです。後者は、広告の人々の責任です。すべてのカタログのテーマは、されており、その受信者にするかどうかは、その送信者は、ページまたはWebサイトには、メッセージを配置するためのもの。テーマは"より幅広いことができるのメッセージを伝える私たちは誰よりも""我々は何をしているのかわからないために何で"優れている。。。 "誰から当社のサービスビート！"サービス"とは？ビートだ！"明らかに、いくつかのこれらのテーマのではなく、明示的およびプロデューサーの意図的に何を計画暗黙的ではありません。 いくつかの テーマが存在するので、それを伝えることが起こっている何を 欲しい と言って。うっかりして、その偶然の作成を許可しないでください 任意の 詳細！ 物理的仕様 物理的仕様の詳細を上級管理職の問題は、マーケティング計画には、カタログの重要性を反映する可能性があります。より重要なカタログ販売には、より強い営業部門からの直接的な関与のための圧力になります。いくつかの広告の同僚たちとは異なり、我々は非常にフラストレーションを見つけることは難しいしてください。として、我々の広告仲間を指摘する："もし販売を販売していません。。。誰もが支払われる。"

営業担当者が、実際は 知っている は、何かに役立つことができます。、それらに問い合わせて、参照してくださいどのように迅速に南北から変更部門敵協同組合お友達に！ その他の注意事項 他の4つの科目、期日、メール、日付、特別な手順と、承認プロセスのルーチンする可能性があります。彼らは、最初のミーティングでは、特定の広告の人が不測のブービートラップに巻き込まれることなく続行することができますするためか、または要求していない、たとえば、以前の予想よりも期日は、特別な手順を取得していない覆われているの承認をチェーンに新しいリンクを""について知っている必要があります。

承認ラダーたった一人（してくださいではなく、委員会）することができます 最終的な カタログの制作のすべての側面の権限。もしあなたの組織の会議で、何もしない誰の各ステップの承認が必要と人を解決する必要がありますまたは競合の解決策を指示決定するために承認をはしごを作成している。マルチレベルの組織では、上級管理者はこれらの競合を避ける。だからこそ、私たちの残りの部分を回避、しかし、上級管理職の情報ではなく、問題が、約その解決策については維持しないですよ！

記事は、ロバート論文提出

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