Der Wettbewerb und die Produktion

Der Wettbewerb

Wenn der Markt wächst, ist es besser, als mehrere kleinere Konkurrenten große, mit dem Finanz-und Marketing-Schlagkraft zu Sahne Sie alle Expansion des Marktes haben. Soweit möglich, ist es am besten nicht zu versuchen, gegen die Gleichen von Microsoft konkurrieren. Umgekehrt wenn die Marktreife erreicht hat, ist es besser für die wenigen verbleibenden Unternehmen, die in bestimmte Nischen spezialisiert haben, große Konkurrenten, die nicht das Risiko eingehen, sie anzugreifen, da die potenziellen Gewinne zu klein wären, haben. Umgekehrt kann ein stabiler Markt mit einem große Zahl von kleinen Rivalen artet oft in einem Preiskampf führen, treibt einige Spieler aus dem Geschäft. Aber da kann ein Unternehmen seine Konkurrenten nicht zu wählen, ist es wichtig zu verstehen, was sie antreibt.

Einige Konkurrenten verfolgen können Kraft-oder Scale-zugehörige Zielvorgaben (z. B. größten Umsatz in der Industrie), die oft weit von der Rentabilität Zielvorgaben entfernt. Daher ist es sehr schwer für Gruppen verfolgen Rentabilitätsziele unter solchen Bedingungen zu wachsen. Also, wie kann ein Unternehmen Profitabilität zu erreichen, wenn seine wichtigsten Konkurrenten - zB landwirtschaftlichen Genossenschaften in der Dose Gemüse - sind nicht gewinnorientiert? Es ist sehr schwierig, weil es Kampf zu entwickeln, da sie schwach Gewinne zu generieren und damit nur wenige Mittel zur Verfügung.

Wie funktioniert Wettbewerb funktioniert?

Grob gesagt, ist der Wettbewerb entweder durch Preise oder durch Produkte vertrieben:

wo der Wettbewerb ist der Preis-getrieben, ist die Preisgestaltung der wichtigsten, wenn nicht der einzige Faktor, der holt sich ein Kauf. Folglich müssen die Kosten im Griff, so dass die Produkte so billig wie möglich hergestellt werden, gehalten werden, Produktlinien müssen abgespeckte werden, um Skaleneffekte zu erzielen und den Produktionsprozess muss so weit wie möglich, usw. Als Ergebnis automatisiert werden ist der Marktanteil ein wichtiger Erfolgsfaktor, da höhere Absatzmengen helfen sich die Stückkosten (siehe berühmten BCG-Kurve, die Erfahrung hat gezeigt, dass die Stückkosten um 20% fallen, wenn Produktionsmengen insgesamt doppelt so groß). Dies ist, wo Ingenieure und Finanzkontrolleure die meisten zu Hause sind! Es gilt zu den Märkten, wie Benzin, Milch, Anrufe, etc.;
wo der Wettbewerb nicht produkt-, Kunden zu machen Einkäufe auf After-Sales-Service, Qualität, Image, etc., die nicht unbedingt im Zusammenhang mit Mengen. Daher Unternehmen versuchen, sich von ihren Rivalen und nahe Aufmerksamkeit auf ihre Verkäufe auf Kundenbindung und-Techniken. Hier setzt die Marketing-Spezialisten gefragt sind! Denken Sie an Bang & Olufsen das Bild ist Harrod's Atmosphäre oder den After-Sales-Service von Volvo. Die reale Welt noch nie so einfach, und der Wettbewerb nicht nur Preis-oder produkt-, sondern in der Regel durch eine oder das andere oder beherrscht kann sogar eine Kombination von beidem - z. B. bleifreies Benzin, mit Vitaminen angereichertes Milch, Anrufer-Display für Anrufe, etc.

Produktion

Wertschöpfungskette

Eine Wertschöpfungskette umfasst alle Unternehmen in der Herstellung beteiligt sind, vom Rohstoff bis zum Endprodukt. Je nach den genauen Umständen kann eine Wertschöpfungskette umfassen die Verarbeitung von Rohstoffen, R & D-, Sekundar-Verarbeitung, Handel, eine dritte oder vierte Verarbeitungsprozess, weitere Handels-und schließlich das Ende Händler. In zunehmendem Maße in unserem Service-orientierten Gesellschaft, grauen Substanz ist der Rohstoff, und die Verarbeitung wird durch eine Reihe von Dienstleistungen, die ein gewisses Maß an Wertschöpfung ersetzt, mit der Verteilung Beibehaltung seiner Rolle.

Der Punkt der Analyse einer Wertschöpfungskette ist es, die Rolle der Marktteilnehmer gespielt zu verstehen, sowie deren jeweiligen Stärken und Schwächen. Natürlich, in Zeiten der Krise, die alle Teilnehmer in der Wertschöpfungskette unter Druck geraten. Aber einige von ihnen schlechter als andere, und einige können sogar ganz verschwinden, weil sie strukturell in einer schwachen Position innerhalb der Wertschöpfungskette. Analysten müssen bestimmen, wo die strukturellen Schwächen liegen. Sie müssen in der Lage sein, über gute Leistungen freuen, wenn die Zeiten gut sind, weil sie solche Schwachstellen verbergen können. Ultimative Analysten-Ziele zu ermitteln, wo nicht zu investieren oder nicht innerhalb der Wertschöpfungskette zu verleihen. Betrachten wir das Beispiel der Filmindustrie. Die wichtigsten Akteure sind:

. der Produktionsgesellschaft, die sowohl eine künstlerische und finanzielle Rolle spielt. Der Hersteller schreibt oder passt das Drehbuch und bringt Regisseur und Schauspieler. Darüber hinaus finanziert die Produktionsfirma den Film mit eigenen Mitteln und durch die Anordnung Beiträge von Dritten, wie Ko-Produzenten und Unternehmen, denen das Recht zur Ausstrahlung des Films zu sichern, sowie durch Fortschritte verdienen aus Film Distribution ( garantierten Mindestbetrag der Zahlung);

der Händler, die auch eine doppelte Funktion die Verantwortung für die Logistik und finanzielle Aspekte. Er verteilt die Filmrollen, um Dutzende, wenn nicht Hunderten von Kinos und fördert den Film. Darüber hinaus trägt es zur Finanzierung der Film durch die Gewährleistung des Herstellers Mindesteinkommen von Kinobetreibern, unabhängig von der tatsächlichen Höhe der Kasseneinnahmen von dem Film erzeugt;
Schließlich organisiert die Kinobetreiber besitzt oder vermietet seine Kinos, den Vorführungen und sammelt die Kasseneinnahmen. Hinausgehen über die Überprüfung einer bestimmten Wertschöpfungskette, können einen zusätzlichen Einblick in das Gleichgewicht der Macht durch die Modellierung der Auswirkungen einer Krise und gewinnen Beurteilung der Auswirkungen auf die verschiedenen Akteure. In den 1980er Jahren sank die Zahl der Abendkasse Kinobesuche in ganz Europa durch die Einführung neuer TV-Kanäle und Video-Kassetten.

Welche Art von Spieler war am stärksten betroffen und hat jetzt allgemein verlor seine Unabhängigkeit?

Kino-Betreiber? Zugegeben, der Rückgang der Abendkasse Besucherzahlen zu einer Schrumpfung ihres Umsatzes geführt. Einige hatten zum Herunterfahren Kinos, aber da ihre Eigenschaften wurden in Stadtzentren, Kinobetreiber, die im Besitz des Areals liegt hatte keine Schwierigkeiten bei der Suche nach Käufern, zB in Banken und Geschäfte, die bereit waren, einen angemessenen Preis für diese Eigenschaften zu zahlen.

Die anderen modernisierten den Theatern, bauten ihre Umsatz von Süßwaren, dass sehr hohe Margen zu tragen und haben sich auf die erneute Zunahme der Kinobesucher in ganz Europa in den vergangenen 10 Jahren kapitalisiert. Was ist mit den Produktionsgesellschaften? Natürlich bedeutet niedrigere Publikum unteren Kasseneinnahmen aber zur gleichen Zeit, andere Medien für Filme entwickelt (Fernsehsender, Videokassetten), die Schaffung neuer Einnahmequellen für die Filmproduzenten.

Alles in allem waren Filmvertrieb Unternehmen die stärksten betroffen. Einige gingen bankrott, während andere von Filmproduzenten oder Kinobetreiber waren an sich reißen. Filmverleih Unternehmen hatte nur eine Einnahmequelle: Kasseneinnahmen. Anders als Kinobetreiber, hatten sie keine Steine und Mörtel Vermögenswerte, die saniert werden konnte.

Anders als bei Filmproduktionsfirmen, hatten sie keinen Zugang zu den alternativen Einkommensquellen (Lizenzgebühren von Pay-TV-oder Videokassetten), die die Flaute in der Zahl der verkauften Tickets verursacht. Sie hatten vereinbart, ein garantiertes Mindesteinkommen für Filmproduktionen Unternehmen von einem geschätzten Kasseneinnahmen Entlohnung, aber angesichts der stetigen Rückgang der Besucherzahlen, diese Schätzungen systematisch zu optimistisch erwiesen. Als Ergebnis habe Händler zum garantierten Mindesteinkommen zu decken und zum Scheitern verurteilt waren.

Bei der Untersuchung einer Wertschöpfungskette, müssen Analysten die Schwächen zu identifizieren, wo eine bestimmte Kategorie der Spieler hat keine oder nur sehr wenig Spielraum (Spielraum für die Entwicklung neuer Tätigkeiten, für den Verkauf von Betriebsvermögen mit dem Wert, unabhängig von ihrer derzeitigen Nutzung, etc.).

Ein Artikel eingereicht von Varone Gloden

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