市場経済部門ではないどのような市場ですか？まず第一に、市場経済部門、統計的機関として、中央銀行や専門家団体が定義することはありません。市場と経済部門を2つの完全に独立した概念です。どのようなBスカイBは、プレミア、Telepiuなどの有料テレビ事業者向け市場で`やCanalþですか？これは、エンターテイメント市場だけでなく、テレビ市場です。コンテスト映画を多重化やDVD、から来ているのではなく『ITV』、RTLのテレビ、チェンライ、宇野やTF1のから、スポーツイベントは、主に広告主が50歳以下の伝説的な主婦をターゲットに追求する広告の枠を売却住んでいます。
だから、どの市場ですか？市場で一貫性のある行動によって定義されて-例えば、特定の製品、同じ顧客でも同様の流通ネットワークを介して購入するようなニーズを満たす。 市場は経済分野のためではないと同じです。むしろ、それはニッチで、ビジネスは、商業、工業やサービス指向の専門知識を持っスペースです。それは、それが競合している分野です。 いったん市場と、それを使用して地理的に（、、、、ヨーロッパの国、世界の市場）、地域社会のローカルすなわち、細分化することができます（ラグジュアリー、ミッドレンジ、エントリレベルの製品）の変数が定義されています。これは、企業がライバルからの保護を得ることを求めている明白な戦術である。このような戦術は成功すると、企業としても、ツアーオペレーターやホテルグループ、また、旅行代理店ですクラブMe'diterrane'eをしない、これで最高の君臨、独自の市場を創出しますが、ユニークな製品を販売している。しかし、前に読者が夢中になると、非常に独自の市場競技場を作成するに急いで向かうと、それはそれで市場は常に脅威にさらされています覚えておくと、遅かれ早かれ。 市場セグメントアナリストのための問題がないですが、分割権利を取得することが重要です！これは、このグローバルブランドのマーケティングキャンペーンの国際的な王者の特集を組んでバックアップを世界市場にされているテニスラケットのメーカの統計的な観点から修正される可能性のあるドイツ語ラケット市場の30％を占めているが、完全に経済的な観点から無関係だとするには。ため、セメントは、長期保存することはできませんし、通常のセメント工場150から200キロ以上の輸送されていない低単位の値を持つ重い製品です逆に、イタリア北部のセメント市場のシェア40％に意味のある番号です。 市場の成長一度の金融アナリスト、研究していると、彼または彼女の自然しており、成長の機会を評価し、リスク要因を識別しようとする反射。成長の最も単純な形の有機ボリューム成長-すなわち、より多くの製品を販売している市場に定義されます。 これは、それは、そのボリュームの成長は限らないとして、先進国に聞こえるかもしれませんが簡単に留意しつつ、弱い層の成長（ヨーロッパでは0.2％paまで）与えられた価値があると述べた。急成長する市場のDVD（など）が存在しない他の人が急速に縮小（原子力発電所、新聞、など）、または循環されます（交通費、紙の生産など）があります。 一日の終わりには、成長の最も重要な型の値を成長です。のは、我々は主要製品のパンのような基本的な必要を満たす販売を想像してみましょう。需要が非常にし、もし何か、落ち目になって上にあるように見える成長していません。だから、高級品のいずれか、マーケティングやパッケージング、あるいは革新的での手段で移動しようとします。結果として、特産品の全体の範囲にバゲット、ライ麦パンや農家のパンなどのパンの販売からの乗り換えを決めると、我々は、ﾇ1.10あるいはﾇ1.30、というよりは、Cｼ0ﾇ0.90の充電を開始します。 70項目ごとに。この戦略を追求するリスクは、我々のライバルは簡単、飾られていない製品の狭い範囲では、私たちの以下の販売を中心に反応する可能性があります。例えば、小さな店は、焼き事前に準備された生地は、オーブンかにある店舗内のパン屋食品大型店で。 かつて我々の成長のタイプを分析して、私たちはその期間を予測する試みが必要だ、これは容易ではない。有名な17世紀の手紙を書く人マダムデSe'vigne'を一度は、コーヒーだけで流行し、1週間以上は続かないとした見通しを示した。 。 。スペクトルの他の終わりには、起業家は、自社製品と消費者のライフスタイルに革命を目指して、ホイールを長持ち主張を聞くことも珍しくありません！ 開発経済の成長ドライバーはしばしば非常に複雑です。これらのものがあります：
その頃には、市場フラックスの定常状態での製品としてはまだいるの悪い消費者のニーズに適しています。成長段階では、技術的なリスクは、市場が確立になって消えており、急速に拡大し、かなり変動する経済の中で大規模で区別される。として、市場の成熟度に達すると、売上高浮き沈みを経験する一般的な経済状況に敏感になる。市場の年齢として減少に入ると、価格競争が激化すると、特定の市場参加者が途中で挫折する。 これらは、非常に魅力的なマージンをポストし、できることが残っていない多くの投資が必要です。最後に、読者は、83部門の財務的な観点から、必ずしも魅力的な部門のないことに注意してください。ここで、将来の成長を過大評価されており、供給場合でも、力強い経済成長は、需要を超えるすべての市場参加者がお金を失う。例えば、1980年代に虚偽の開始後に（ときにアタリが倒産の主要なプレーヤー）は、ビデオゲーム部門も20％以上の成長率を経験してきたが、首都ほとんどの企業の採用を返し最高の状態では貧しい。逆に、たばこは、1つの存在の中で最も成熟した市場であり、資本金は、最後に残っている数少ない企業の部門で操作するための雇用の収益性は非常に高いレベルを生成します。 市場リスク市場リスクに応じて変化するかどうかの質問では製品のオリジナル機器や交換アイテムです。製品のオリジナル機器として販売されまた、多くの消費者の目にはすでにそれを持っていない魅力的だと思われる。そしてそれはこのタイプの広告どのように感じていることを確認する役割です。逆に、消費者は、すでに製品を所有する必要がありますが、常にその状況を改善し、したがって、別の新製品は限られた資金を費やすまでに置き換えることを延期する誘惑に駆られる。 必要が最初に来ます！別の言い方をすれば、交換商品をはるかに元の装置よりも一般的な経済状況に敏感です。例えば、欧州の自動車産業の売上高、2000年には、経済優れた形にされ、すべての既存のレコードを破ったが、売上高新安値を更新、2004年に景気悪くて下落した。 結果としては、アナリストのため、これを直接一般的な経済状況への感度に影響を与えるかどうかを同社の製品は、元の機器や買い替えサイクルの一部として取得されます。全てのも頻繁に私達のアナリスト請求聞いたことがある確立するために不可欠ですが、特定の食品産業などのセクターは、任意の危険性はありません（これはいつも食べることが必要になります！）これらのアナリストのいずれかのリスクを見ることができない、またはそれらを無視します。確かに、私たちは常に食事や飲み物が、必ずしも同じように必要になります。ながら、ワイン消費量は、急速に高まって新鮮なフルーツジュースは減少しながら、食事の平均の長さが減少しているインスタンスについては、外食が増加し、されます。 リスクは、同社の市場への参入障壁の性質に依存するかどうかの代替製品が存在します。今日では、参入障壁を継続するにより弱体化させる傾向がある：
これらすべての要因を潜在的な競合の数が増加し、エントリを既存のプレーヤーはるかに頑丈によって建立さへの障壁を行った。たとえば、5つのレコード業界のメジャー、ソニー、ベルテルスマン社は、ユニバーサル、ワーナー、EMIは、その市場の世界制覇を達成した、85％の合計の市場シェアを持つ。彼らはそれにもかかわらずでも、著作権侵害の影響を言及することなく、グリップは、インターネットや芸術家の能力を消費者に直接音楽をダウンロードを通じて製品を販売するの発展により緩み見ている！ 市場シェア位置は、企業が市場で開催された、その市場シェアは、市場でのボリュームまたは値の条件（）での達成は、同社が事業のシェアを示して反映されます。実質的な市場シェアを持つ同社の利点があります：
これは、という理由だけで市場シェアを意味しませんが、数値は常に適合している定量化されている。例えば、市場シェアについては、建設の無意味な公共事業の市場（実際）を計算しないことです。この分野（例えば、タウンホール、プール、道路を泳いで定期的に購入を更新しないでお客さま）長期耐用している。たとえば、契約の入札プロセスを介して、ある顧客やサプライヤーとの間に特別なリンクは意味が授与されます。 同様に、後に価格が再び上昇は無意味です提起されている市場シェアを蓄積した上に保持することができることなく、価格の引き下げによる市場シェアを構築。この無力値を作成する必要があります、それ以外の目的が市場シェアの重要性を、2番目の制限：市場シェアの獲得方法を示します。最後に、市場シェアの大きさと同じではありません。例えば、小規模な市場の大きなシェアをはるかに広大な市場ではそこそこの売上よりも貴重なものです。 記事Varone Gloden提出 免責事項：弊社のウェブサイトは、この資料の内容については責任を負いません。 Webarticles無料の情報リソースです。 重要： この記事は、"市場経済セクター"の自動ソフトウェアによって翻訳されていません。大変申し訳ございませんが発生した可能性があります任意のスペルミスを感じている。お客様のご理解いただき、ありがとうございます。
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