Achten Sie darauf, wie Ihr Unternehmen

Ist am Geschäft interessiert, eigene Fähigkeiten und Talente benötigen Sie bereits besitzen? Wenn Sie die notwendigen Fähigkeiten haben, brauchen Sie genießen, sie auszuüben? Denken Sie dies für eine gute Zeit. Die durchschnittliche Kleinunternehmer verbringt mehr Zeit mit seiner Venture als mit seiner Familie. Unter diesen Umständen ist es sinnvoll, zumindest als vorsichtig bei der Auswahl Ihres Unternehmen ist, da Sie über Ihre mate Kommissionierung werden sollen. Ein paar von uns sind so gesegnet, dass wir jemanden bei einem Blind Date treffen können, niederlassen eine Woche später und es funktioniert wunderbar aus. Doch in Beziehungen, wie in der Wirtschaft, machen die meisten von uns bessere Entscheidungen zu treffen, wenn wir sie Ansatz mit etwas mehr Sorgfalt.

Vergewissern Sie sich, nicht so von einem Teil eines kleinen Unternehmens, dass Sie alle anderen übersehen geblendet. Angenommen, Sie lieben Musik und Instrumentenbau. Laufen Sie Ihre eigenen Guitar Shop sounds like it would be great fun. Vielleicht wäre es, aber wenn du dich zufrieden Gitarrenbaumaterial den ganzen Tag in einem gemütlichen kleinen Werkstatt zu sehen, sollten Sie besser einmal darüber nachdenken. Wer wird Kunden gerecht zu werden, halten Sie die Artikel, ans Telefon und lassen Sie potenziellen Kunden wissen, dass Sie im Geschäft? Wenn Sie all diese Aktivitäten zu hassen, müssen Sie entweder mit jemandem, der damit umgehen kann, oder etwas anderes arbeiten.

Hier ist eine letzte, was sie denken, wenn man bedenkt, wie viel Sie möchten Ihre Geschäftsidee. In der Tat, es ist die Gefahr, dass fast alle potenziellen Unternehmer droht. Gerade weil Sie Ihre Geschäftsidee ist verkaufen, haben Sie eine emotionale Bindung an sie. Sie sollten. Ihr Glaube an Ihre Idee wird Ihnen helfen, durch all die unvermeidlichen Dreck und Kot, dass zwischen einer guten Idee und ein profitables Geschäft liegt waten. Allerdings kann dein Ego Beteiligung auch zu einem Verlust der Perspektive. Ich habe Leute gesehen vornherein aussichtslos Bestrebungen und kleine Vermögen zu verlieren, weil sie so mit ihrer "genialen Ideen", dass sie nie untersucht ehrlich die negativen Faktoren, die dazu verdammt ihre Vorhaben von Anfang an angetan.

D. Beschreiben Sie Ihr Business

Was ist Ihre gute Idee? Was werden die Unternehmen wollen Sie in werden? Es ist Zeit, um die Einzelheiten zu suchen. Angenommen, Sie möchten ein Restaurant zu eröffnen. Was wirst du dienen? Was wird Ihre Probe-Menü aussehen? Welche Ausrüstung benötigen Sie? Beachten Sie, dass darunter Französisch frites bedeutet, dass Sie die französisch-Friteusen, Fettabscheider in die Kanalisation Linie, Hauben und Löschanlagen zu installieren. Auf der anderen Seite, indem sie nicht dienen frittierten Lebensmitteln finden Sie eine Menge Geld in der Küche zu retten, aber vielleicht wirst du pleite gehen, wenn alle das Fett Süchtige nebenan zu gehen. Oder Sie möchten zu Video-, Video-Spiele oder Video-Kamera zu verkaufen Ausrüstung. Planen Sie eine Service-Abteilung haben? Wenn ja, werden Sie machen Hausbesuche oder nehmen nur Reparaturen an Ihrem Geschäft? Was für ein Sicherheitssystem installieren Sie Ihr Inventar zu schützen? Was über den Verkauf der Komponente Sound-Systemen oder Home-Entertainment-Center? Wie sieht es mit Konkurrenz aus der Nähe Einzelhändler? Antworten auf diese Arten von Fragen werden entscheidend für den Erfolg Ihres Venture und dem Schreiben Ihres Businessplans. Lassen Sie mich Ihnen sagen, aus hartem, eigener Erfahrung, dass Sie ein schriftliches Dokument, auch wenn Sie sicher sind, dass Sie genau wissen, was Ihr Unternehmen tut. Auf dieser Grundlage Dokument zu finden, Sie weniger wahrscheinlich sind, Ihren guten Pläne und Beschlüsse vergessen, müssen in der Hitze der Sie Ihr Unternehmen im Gange. Änderungen, die Sie später machen kann sowohl bewusst und mit der Behandlung gemacht. Um eine vollständige Beschreibung der von Ihnen vorgeschlagenen Geschäft zeichnen, folgen Sie einfach die Vorschläge auf den nächsten Seiten.

1. Ermitteln Sie Ihre Art des BusinessHier finden Sie die Business-Kategorie unter dem am ehesten entspricht Ihr Unternehmen aufgeführt. Sie verwenden die Beschreibung, die als Referenz folgt, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen zu beschreiben.

WarnungJede der Firmen-Kategorien erfordert andere Fähigkeiten, um effektiv zu arbeiten. Viele kleine Unternehmen eine oder zwei Arten von Unternehmen in der gleichen Unterfangen. Aber wenn Sie Ihre Idee wird in verschiedenen Arten von Unternehmen betreffen, kann es zu kompliziert werden, um effektiv zu arbeiten. In der Regel arbeiten kleine Unternehmen am besten, wenn ihre Besitzer wissen genau was sie wollen und streben nach Einfachheit.

• Retail. Retail Unternehmen kaufen Waren aus einer Vielzahl von Großhändlern und verkaufen sie direkt an den Verbraucher. Einige Händler bieten Service und Reparatur, während sich die meisten nicht. Die meisten Einzelhändler nur in die Ware, und markieren Sie den Preis auf das Doppelte ihres Kaufpreises auf einen Verkaufspreis zu gelangen. Supermärkte, Versandhandel Katalog Kaufleute, Computerläden, Kleidung Geschäfte, Kaufhäuser und Convenience-Marts sind Einzelhändler.

• Großhandel. Großhändler kaufen Waren von den Herstellern oder Makler und verkaufen die Waren an Wiederverkäufer. Normalerweise hält ein Großhändler eine Bestandsaufnahme der eine Reihe von Linien. Ein Großhändler in der Regel nicht an die Endabnehmer verkauft, um zu vermeiden, in Konkurrenz zu seinen Kunden Händler. Großhändler bieten in der Regel Lieferservice und Kredite an Kunden. Diese Art von Unternehmen zeichnet sich durch geringe Margen gekennzeichnet Bruttogewinn (manchmal zwischen 15% und 33% des Verkaufspreises des Großhändlers Preis) und hohen Lagerbeständen Investitionen. Großhändler in der Regel in großen Losen kaufen und verkaufen in kleineren Mengen. Wie Einzelhändler, machen sie nur selten Änderungen an den Produkten. Die meisten Großhändler sind nicht gut für die breite Öffentlichkeit bekannt.

•Service.

• Das Verarbeitende Gewerbe. Hersteller montieren Bauteile oder verarbeiten Rohstoffe zu Produkten einsetzbar von Verbrauchern oder anderen Unternehmen. Diese Art von Unternehmen reicht vom Handwerker, Handwerk Einzelteile an General Motors. Der schwierigste Teil des Unternehmens ist die Herstellung eines Produkts, oder noch besser, eine Reihe von Produkten, dass die Akzeptanz im Markt verfügen und einen stetigen Umsatz zu finden. Oder, wie ein Unternehmer formulierte es so: "Die Produktion ohne Verkauf ist Schrott."

• Projektentwicklung. Entwickler legen und beenden einen verkaufsfähigen Ware durch die Zusammenstellung von Ressourcen für ein einmaliges Projekt. Normalerweise kennt der Entwickler den Marktwert des fertigen Produktes, bevor sie beginnt mit der Arbeit. Wenn das Projekt abgeschlossen ist, verkauft die Entwickler ihr Interesse an dem Projekt in der Regel direkt an den Benutzer oder Verbraucher.

•Um Projektentwickler verstehen, betrachten wir eine Frau Bau eines Einfamilienhauses auf Spekulationen. Sie kauft das Los, sichert es zulässt, heuert einen Auftragnehmer, erhält ein Darlehen, ein Haus baut und verkauft es. Sie ist dann bereit, auf ein anderes Projekt zu gehen. Weitere Beispiele für Projektentwickler sind jemand, der wieder kauft und verkauft Autos und jemand, der baufälligen Gebäuden Käufe zu einem günstigen Preis, behebt sie auf und verkauft sie.

HinweisSoftware-Entwicklung beachten Sie: Software-Entwicklung unterscheidet sich von der Software-Produktion und Vertrieb in die Software-Entwickler zu erstellen ein Produkt, das einem anderen Unternehmen produziert und vermarktet. Beispielsweise erzeugt Fred Jones articlekeeping ein Programm für die Agenturen für Arbeit auf seine eigene Zeit. Dann verkauft er Produktions-und Vermarktungsrechte für das Acme Programme Co. für $ 1.000 in bar und 5% der zukünftigen Umsatz. Fred ist der Projektentwickler und Acme ist der Hersteller. Wenn Fred auch Kopien produziert und vermarktet sie selbst, so handelt er sowohl als Entwickler und Hersteller.

2. Problem Statement

Erfolgreiche Unternehmen haben eine gemeinsame Eigenschaft: Sie tun etwas für ihre Kunden. Eine Möglichkeit zu bestimmen, was für Ihre Kunden nützlich ist, zu identifizieren und das Problem zu lösen, die Ihr Unternehmen beschreiben. Zum Beispiel löst ein Fenster Wäscheservice des Kunden beiden Probleme zu wollen saubere Fenster aber fehlt entweder die Zeit oder die körperliche Fähigkeit, Fenster putzen sich. Wenn Sie genau Ihre Probleme und Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, wird Ihr Unternehmen eine bessere Chance auf Erfolg haben. Zum Beispiel, hier ist ein Problem von einem Kunden gegenüber einer Pizza-by-the-Scheibe stehen: "Ich bin hungrig und ich don 't haben viel Zeit und Geld, aber ich bin müde von Hamburgern und wünschen eine Abwechslung. Außerdem würde Ich mag in der Lage sein, den genauen Zutaten möchte ich in meiner Mahlzeit geben. Und wäre es wirklich schwellen zu einem Glas Wein oder Bier zum Essen haben. "Nun, denken Sie an Ihre Kunden für eine Minute. Was ist das Problem, dass man für sie zu lösen? Nehmen Sie ein Blatt weißes Papier oder öffnen Sie eine Computer-Datei und schreiben Sie Ihre Beschreibung des Problems löst Ihr Unternehmen für seine Kunden. Diese Aussage wird Teil des ausgefüllten Business-Plan.

3. Beschreibung der Tätigkeit

Als nächstes wird beschrieben, wie Ihr Geschäft Problem Ihrer Kunden lösen. Nehmen Sie sich Zeit und machen Sie einen gründliche Arbeit geleistet. Es ist sehr wahrscheinlich, dass das erste Mal, wenn Sie versuchen, diese Aufgabe, die Anfragen an Sie sein, dass Sie nicht der Auffassung war zuvor. Wenn ja, herauszufinden, eine gute Antwort und schreiben Sie Ihre Beschreibung. Wichtig ist nicht, wie lange es dauert, dies zu tun, sondern dass man am Ende eine realistische, gut durchdachte Beschreibung des Unternehmens. Immerhin ist es billiger, Fragen zu beantworten und Probleme zu lösen auf dem Papier, als es mit echtem Geld. Ihr Business-Beschreibung sollte genau erklären, was Sie für den Kunden bieten sowie, was Sie ausschließen. Jeder der Auswahl, die Sie in Ihrem Unternehmen Beschreibung wird der Geldbetrag, müssen Sie zu starten oder zu erweitern und, wie viel Umsatz Sie erwarten können, zu beeinträchtigen. Betrachten Sie die folgende Reihe von Fragen beim Verfassen einer Beschreibung des Unternehmens. Wenn Sie sowohl die allgemeinen betriebswirtschaftlichen Fragen und jede Frage, die für Ihr Unternehmen zu beantworten gilt, werden Sie Ihr Unternehmen präsentieren korrekt und fair. Für ein Beispiel für ein gut durchdachtes Unternehmen finden Sie in der beigefügten Probe, die den ersten Entwurf enthält von Dress Shop's Antoinette Beschreibung des Unternehmens.

a. General Business Fragen

Diese Fragen gelten für die meisten kleinen Unternehmen. Fühlen Sie sich frei zu springen Fragen, die nicht mit zu tun, um Sie.

1.Was Problem löse ich für meine Kunden? (Sie beantwortet diese Frage im Detail in Abschnitt D2, oben).

2.Who ist mein typisch (Ziel-) Kunden?

3. Wie will ich mein Ziel die Kommunikation mit Kunden?

4. Welche Produkte und / oder Dienstleistungen will ich stellen? Gibt es Produkte oder Dienstleistungen meiner Kunden können erwarten, dass ich zu sorgen, dass ich nicht vor habe zur Verfügung stellen?

5.Entspricht wird mein Unternehmen gefunden werden?

6. Verfügt werde ich die Produkte kaufen die ich brauche?

7.What Stunden wird betrieben ich?

8.Who wird für mich zu arbeiten und wie werden sie bezahlt werden?

9.Who wird kritischen Aufgaben wie den Verkauf Griff, Bestellung, articlekeeping, Marketing und Versand?

10.How werde ich werben und zu fördern mein Unternehmen?

11.What sind der Konkurrenz Stärken und Schwächen?

12. Wie bin ich anders als die Konkurrenz, wie durch die Augen meiner Kunden gesehen? (Stellen Sie sicher, dass Sie diese Frage aus der Sicht eines Kunden zu beantworten und nicht aus Sicht eines Eigentümers aus gesehen.)

b. Spezifische Fragen für das Unternehmen

Einige Fragen steht Ihr Unternehmen kann von Unternehmen Art kategorisiert werden. Achten Sie darauf, eine Beschreibung des Unternehmens sowohl die allgemeinen betriebswirtschaftlichen Fragen-Adressen, die für Ihr Unternehmen zu übernehmen und das spezielle Fragen zu Ihrer Art von Unternehmen.

Warnung

Wenn Sie in mehr als einer Kategorie Verhalten planen, achten Sie darauf, die spezifischen Fragen für jede Art von Geschäft, das gilt zu nutzen.

Einzelhandel

1.Wie werde ich Schritt halten der Mode und der Geschmack in meinem Bereich?

2.Does meinem Standort-Laufwerk haben genug von Fuß-oder durch den Verkehr, um mein Geschäft zu unterstützen, oder muss ich auf die starke Werbung für den Verkauf verlassen?

3.Is es besser, in einem Einkaufszentrum mit hohen Mieten und Einschränkungen des Betriebs, oder an einem separaten Ort mit niedrigeren Kosten und weniger fahren werden, die von oder zu Fuß durch Verkehr?

4. Wie viel Inventar kaufe ich im Vergleich zu meiner erwarteten Umsatz? (Dies ist eine entscheidende Frage im Retail-Bereich und verdient Ihre Aufmerksamkeit.)

Großhandel

1. Welche Produktlinien werde ich im Inventar zu tragen und die ich, um bei Bedarf?

2.Will Ich trage Konten für meine Kunden oder zur Arbeit auf nur Bargeld?

3.Are es einen exklusiven Vertriebsvereinbarungen mir zur Verfügung?

4.Will Ich habe auf alle Produkte auf den Markt selber, oder wird die Hersteller-Marketing-Programme haben?

Service

1.Are mein Beglaubigungsschreiben und Fähigkeiten gleich oder besser als andere in meinem Bereich?

2.Kann Ich verkaufe meinen Dienst so gut wie ich kann sie durchführen?

3.Will Ich nehme Arbeit auf Spekulationen oder werde ich auf Bargeld bestehen für jeden Job?

4.Do Ich habe eine Client-Liste zu beginnen, mit oder beginne ich kalt?

5.Am ich besser dran, den Umgang mit anderen oder unabhängig zu sein?

Ein Artikel eingereicht von Jason L.

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