Rational caso que explica, em termos não técnicos

Comece a construir o processo

Depois de ter aprendido o que você precisa saber, o próximo passo é começar a montar um processo calmo e racional que explica, em termos não técnicos que as vulnerabilidades, riscos e custos. O caso deve incluir uma discussão sobre os riscos da inacção.

Encontrar aliados

Pergunte ao redor de sua organização. Procure por amigos e colegas que compartilham seus interesses. Talvez você encontre alguém que tenha tentado convencer a administração de algo no passado. No mínimo, porém, é melhor se você pode encontrar pessoas de outras organizações que concordam com você e que pode ajudar a construir o caso. Se você é um administrador de sistema do Windows, falar com os administradores do sistema Unix e ver se eles concordam com você. Os administradores de banco de dados de contato, bem como administradores de rede e armazenamento. Se o problema que você identificou é real, certamente afeta algumas dessas outras pessoas. Talvez você também pode identificar alguns usuários finais que partilham as suas preocupações e convidá-los a aderir à luta. Se a sua organização é grande o suficiente para ter várias instalações, os companheiros de contato em outras instalações e veja se você consegue encontrar aliados lá. Se você puder demonstrar que a gestão de suas preocupações são compartilhadas em diferentes partes da organização, seu caso será muito mais forte. Por outro lado, se você não consegue encontrar aliados em um médio a grande porte da organização, que pode ser uma indicação de que seus esforços não terão êxito, e que você provavelmente deve reconsiderar seus esforços.

Um problema que pode surgir quando você trazer pessoas adicional é que diferentes pessoas têm diferentes percepções de um problema, assim como diferentes prioridades. Para ser bem sucedido, você deve pegar as informações de cada membro da equipe e se certificar de que suas preocupações são abordadas na apresentação final. Pode ser necessário fazer concessões e alterar o nível de prioridade que determinadas questões receber. Mas se você não está disposto a um compromisso, você corre o risco de ter alguns de seus aliados gota do esforço ou, pior ainda, formar um grupo competitivo. Se isso acontecer, ambos os movimentos provavelmente falhará.

Tenha certeza que você também considerar a curto prazo e impactos a longo prazo de negócios de interrupções alargado a reputação da organização. Haverá artigos de primeira página sobre as nossas experiências? Como é que esses artigos afetar os negócios futuros? E depois há os intangíveis, como a perda de quota de mercado ea confiança dos investidores. Sua falta pode colocá-lo em violação de todos os tipos de regulamentações da indústria, incluindo alguns dos mais discutimos antes. Sua falta pode até mesmo manchar a reputação da sua indústria inteira. Também poderia afastar os clientes, presente ou futuro.

um artigo submetido por Ben Smeider

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