Caso razionale che spiega in termini non tecnici

Iniziare a costruire la causa

Una volta che avete imparato che cosa avete bisogno di sapere, il prossimo passo è quello di cominciare a mettere insieme un caso calmo e razionale, che spiega in termini non tecnici, ciò che la vulnerabilità, rischi e costi. Il caso deve includere una discussione sui rischi dell'inazione.

Trovare alleati

Chiedete in giro la vostra organizzazione. Cercare amici e colleghi che condividono le vostre preoccupazioni. Forse troverete qualcuno che ha cercato di convincere l'amministrazione di qualcosa in passato. Perlomeno, però, è meglio se si possono trovare persone in altre organizzazioni che sono d'accordo con voi e che possono contribuire a creare il caso. Se sei un amministratore di sistema di Windows, parlare con gli amministratori di sistema Unix e vedere se sono d'accordo con tu. Amministratori di database di contatti, nonché amministratori di rete e storage. Se il problema che avete individuato è uno vero, colpisce sicuramente alcune di queste altre persone. Forse è anche possibile identificare alcuni utenti finali che condividono le vostre preoccupazioni e le invita ad unirsi alla lotta. Se la vostra organizzazione è grande abbastanza per avere impianti più, in contatto con coetanei di altri impianti e vedi se riesci a trovare alleati lì. Se si riesce a dimostrare al management che le sue preoccupazioni sono condivise in diverse parti dell'organizzazione, il suo caso sarà molto più forte. D'altra parte, se non riesci a trovare alleati in un medio-grandi dimensioni, l'organizzazione, che può essere un'indicazione che i vostri sforzi non riuscirà e che probabilmente si dovrebbe riconsiderare i vostri sforzi.

Un problema che può sorgere quando si mettono nelle persone aggiuntive è che persone diverse hanno differenti percezioni di un problema, così come diverse priorità. Per avere successo, si deve prendere l'input da ogni membro del team e di assicurarsi che le loro preoccupazioni sono rivolte nella presentazione finale. Può divenire necessario scendere a compromessi e modificare il livello di priorità che alcune questioni ricevono. Ma se non siete disposti al compromesso, si corre il rischio di avere alcuni dei tuoi alleati drop da sforzo o, peggio, formare un gruppo competitivo. Se ciò accade, entrambi i movimenti probabilmente fallirà.

Essere sicuri di considerare anche la breve e lungo termine, l'impatto commerciale di interruzioni prolungate alla reputazione dell'organizzazione. Ci sarà front-articoli sulla pagina le nostre esperienze? Come saranno questi articoli influenzano il business futuro? E poi ci sono i beni immateriali, come la perdita di quota di mercato e la fiducia degli investitori. La tua interruzione potrebbe mettere in violazione di tutti i tipi di normative di settore, compresi alcuni di quelli che abbiamo discusso prima. Your interruzione potrebbe anche infangare la reputazione della vostra intera industria. Si potrebbe anche allontanare i clienti, presente o futuro.

un articolo presentato da Ben Smeider

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