Rationnelle de cas qui explique en termes non techniques

Commencer à construire le scénario de

Une fois que vous avez appris ce que vous devez savoir, la prochaine étape est de commencer à rassembler une affaire calme et rationnel qui explique en termes non techniques, ce que les vulnérabilités, les risques et les coûts. Le cas doit inclure une discussion sur les risques de l'inaction.

Trouver des alliés

Demandez autour de votre organisation. Rechercher des amis et des collègues qui partagent vos préoccupations. Peut-être que vous trouverez quelqu'un qui a essayé de convaincre la direction de quelque chose dans le passé. À tout le moins, cependant, il est préférable si vous pouvez trouver des gens dans d'autres organisations qui sont d'accord avec vous et qui peuvent contribuer à renforcer le cas. Si vous êtes un administrateur système Windows, parler aux administrateurs de systèmes Unix et voir si elles sont d'accord avec tu. Contacter les administrateurs de bases de données, ainsi que des administrateurs réseau et de stockage. Si le problème que vous avez identifié est réelle, elle affecte sûrement certains de ces autres personnes. Peut-être que vous pouvez aussi identifier certains utilisateurs qui partagent vos préoccupations et de les inviter à rejoindre le combat. Si votre organisation est assez importante pour avoir de multiples établissements, contactez des collègues dans d'autres installations et voir si vous pouvez trouver des alliés là-bas. Si vous pouvez prouver à la direction que vos préoccupations sont partagées dans différentes parties de l'organisation, votre dossier sera beaucoup plus forte. D'autre part, si vous ne pouvez pas trouver des alliés dans une moyenne à grande taille organisation, que mai être une indication que vos efforts ne réussiront pas et que vous devriez probablement revoir vos efforts.

Un des problèmes qui peuvent surgir lorsque vous faites venir des autres est que différentes personnes ont des perceptions différentes d'un problème, ainsi que des priorités différentes. Pour réussir, vous devez prendre la contribution de chaque membre de l'équipe et s'assurer que leurs préoccupations sont traitées dans la présentation finale. Mai il devenu nécessaire de compromis et de modifier le niveau de priorité que certaines questions reçoivent. Mais si vous n'êtes pas disposé à faire des compromis, vous courez le risque d'avoir certains de vos alliés baisse de l'effort ou, pire, de former un groupe compétitif. Si cela arrive, les deux mouvements échouera probablement.

Assurez-vous également envisager à court et à long terme des impacts sur les entreprises panne de courant prolongée à la réputation de l'organisation. Il y aura des articles en première page sur nos expériences? Comment ces articles affectent les affaires de l'avenir? Et puis il ya les biens incorporels, comme la perte de parts de marché et la confiance des investisseurs. Votre panne pourrait vous mettre en violation de toutes sortes de réglementations du secteur, y compris certains de ceux que nous avons examinés auparavant. Votre panne pourrait même ternir la réputation de votre industrie toute entière. Il peut aussi aliéner les clients, présents ou futurs.

un article présenté par Ben Smeider

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