ダイレクトおよびダウンタイムの間接経費

ダウンタイムのコスト

人の財布のひもがあるの稼働時間を保護する価値があるコントロールは、人々を説得する唯一の方法は、ドルから問題にアプローチするandcentsパースペクティブです。このセクションでは、私たちはさらに多くの頑固なマネージャへのケースを支援すべきいくつかの弾薬を提供します。

ダウンタイムの直接経費

ダウンタイムの最も明白なコストはおそらく、最も高価な1：失われたユーザーの生産性ではありません。は、ダウンタイムの実際のコストをどのようにユーザーが作業に依存して、影響を受けるシステム上で実行する場合、ユーザー、開発者は、おそらくコストも時間以上のものを運ぶコストが必要と思われている遊休開発者のため。もちろん、大規模な開発組織は、これらのコストを非常に重要なことができます。開発者は、しかし、この数字を大幅に、無数の要因によって異なりますが$ 800〜$ 1,500日支払われることがあります。これはかなりの週の50の開発者グループのアイドリングが40万ドル以上の費用がかかると仮定するのが妥当ですが、さらに40万ドルの開発者のアイドル時間の直接原価を超えるものはない。ていないが考慮されている残業は納期スリップしないようにするために失われた時間を補うために必要です。もし開発者の時間では、コンサルタント、またはその他の1時間ごとに、従業員、当時と半分は、残業コストの追加の60万ドルを超える可能性があります。これらの数字アカウントの要因に疲労などのすべての残業や士気に影響を与える作業から反映されません。他方ではなく、残業を払えば、当選可能性がある週にプロジェクトの納期をスリップし、停電を補うために。（かは、これまで実際に起こる？）締め切り滑りのための費用として、または明らかなように簡単に従業員の維持費として記載されていませんが、同じようにリアルです。生産ユーザのために、コストを明らかに仕事のライン上で実行さによって異なります影響を受けるサーバー。ウォール街で大規模な取引企業の株式トレーダーらは、数多くのダウンタイムの取引日中に引用符200万ドルを20分間停止1泊トレーダーは1泊です。

の1つの前提は、200万ドルの数は、すべての取引のトレーディングフロアで行わ有益です。は、停電moneylosing対処することから、その会社のお金を節約トレーダーは防げた可能性を検討します。ウォール街の企業の奇妙な、この可能性について議論を嫌がっている。もちろん、トレーダーらの給料を運ぶコストは失われ、一方、多くのトレーダーらによると自分自身と企業のためのお金をたくさん作ってください、非常にそれらのいくつかを一貫して2ドルをもたらすことができます100万ドルごとに20分。これは、貿易会社の損失にも機会のダウンタイムのlosses.3他の産業の直接費用で構成され商社の損失を容易に開発組織を損失として、様々なサービスの報告は、表3.1に記載されて定量化されていません。時間が経つにつれて、もちろん、これらの値を変更するになりますが、実際の値は以下の値の大きさの命令よりも重要であり、どの程度のコストを業界によって異なることができます。あなたが正確には、損失を定量化するためには、大きな損失が発生したことを知る必要はありません。

ダウンタイムの間接経費

高価なダウンタイムの直接の費用として不快な、間接コストを大幅に高くなることがされているが、多く長い大きい企業の短期的影響を与える。は、1つこれらのカタログの衣料品店からの電話を介して80ドルのセーターで注文したいを想像し（またはインターネット）です。お問い合わせの際は、演算子を丁寧に自分のシステムがダウンしているので、時間のカップルでコールバックしてください可能性がわかります？しかし、あなたがそうあなたのセーターnow.4したい別のカタログを会社が代わりにセーターを注文を呼び出します。会社1への直接の損失が明確であることは、セーターの価格は、彼らから購入することはなかった。しかし、他の間接的なコストです。あなたがライバルにお客様のビジネスした、このように唯一の会社1しなかったライバルに役立ちます80ドルを失うが、会社2余分な$ 80しました。その会社2サービスをご注文頂いて、会社のあなたのセーターを次の時間は、コールすると仮定すると？ほとんどの場合、会社2可能性が高い。会社を1にさらに損。そして、友人がここでは、すてきな新しいセーターを得た尋ね、そして、企業1を増やすために損失が企業2を教えてください。もしあなたの友人に、その説得力のある会社2を自分たちのビジネスを取るには、全体の話はさらに増加します。は、顧客の数によっては、システムの停止時に呼び出すことができますMultiply、および、その影響を与える重要であることがわかります、ただし、おそらく不可能に正確に定量化するための次の間接的なコストのいくつかの例：顧客満足度です。前述の例では、お客様がWebサイト、または何かを購入することは、Webサイトが配信する活動に参加しようとする訪問、彼は、彼は確かにイライラすることはできません。

適正在庫の

ダウンタイムのコストがかかる。これは大きな費用がかかる。これは会社全体の費用がかかるが、残念ながら、それはまた、ダウンタイムに対してシステムを保護するために大きなお金がかかることができます。がない無料の昼食です。この記事の後半では、我々の詳細ではシステムの可用性を向上させることができますし、クリティカルなシステムの高可用性を実現できるようにする技術について説明します。このセクションでは、私たちの視点は、ビジネスと金融からこれらの技術の使用を正当化するつもりです。

記事は、ベンSmeider提出

免責事項：弊社のウェブサイトは、この資料の内容については責任を負いません。 Webarticles無料の情報リソースです。
重要： この記事は、"Directとダウンタイム"の自動ソフトウェアによって翻訳されたの間接経費。大変申し訳ございませんが発生した可能性があります任意のスペルミスを感じている。お客様のご理解いただき、ありがとうございます。