概要はどのような組織ウィル値

が多く、世界各国の組織の多くの種類の。組織の公開開催されることがあります（つまり、彼らは、株式の売却や所有者の一部は、一般国民に）、またはそれら個人開催されることがあります。彼らは、または非常に小さく、利益や非営利の巨大な可能性があります。団体は、政府内のかもしれないが、教育、または販売する商用製品や他のサービスを提供します。

産業は、これらの組織を提供同様にさまざまです。組織は、製造会社のかもしれないが、何が食品、自動車によって異なることが製造する。これは、しかし、それらのサービスとして、コンピューターの修理サービスやドライクリーニングは異なる場合がありますサービスを提供することがあります。

アメリカ合衆国では、会計士（会計基準）が財務諸表は一般に認められた会計原則に従うことが必要ですが、それでも、この記事のすべてのすべての組織のためのバリエーションが可能の完全な理解を提供することはできません。

これらの例の重要な目標は、言語、フレームワークを紹介することであり、金融問題の最も一般的なタイプの上級管理者が直面する。これらの例では、WLPのプロフェッショナルとして、組織内で必要な財務上の成果のドライブに役立つの理解を伝えることができます。この記事は、基本的な例に適して単純な製造業やサービスの状況のいずれかに依存します。このように、これらの例を読むと、あなたの創造性をどのように同じ概念を独自の組織に適用することができますで遊ぶことができます。場合は、金融記事を、この資料の後ろにあるその他のリソースセクションに記載され読んで基本的な財務の詳細について学ぶことができます。

深さの詳細の

財務情報に応じて異なりますが利用できるの深さかどうかを内部にあるか、ターゲット組織の外部に。何の法律によって公開されるために必要です以外にも、金融情報には通常、非常に機密に扱われます。外径の取締役、インストラクショナルデザイナ、または上のスタッフの指導など、多くの読者、および管理、財務報告の内部メモ、ホワイトペーパー、イントラネットへのアクセスをしている。管理、財務報告書財政報告書の詳細なバージョンに加え、追加のレポートは、組織内の日常業務を監視する管理者を許可し、情報を操作されます。財務諸表の外部の出版の準備以下の説があまりにも多くの方法をあなたの毎日実行しているについてのあなたの競争を伝えるのが最善ではないの詳細されて日々のオペレーション。

利益

値は、この分析の出発点は、組織の利益のパフォーマンスです。利益の着信の収益を追加すると時間を指定された期間内に発信費用を差し引くことによって測定されます。収益報告書は、損益計算書や損益計算書として知られて表示されます。

多くの人々は、もし組織が利益を出すことですが、うまくいっている必要があります考えています。必ずしも！組織が、利益を出す可能性がありますどのように行われるよう、事業の位置の安定性を定義します。 dot.comバブルの位置を管理するための値を多くの人々を教えた。

位置

位置は、資産および組織の負債のミックスです。あまりにも多額の負債では、対の資金調達を他の方法で利益を上げることの危険性が高いです組織不利な事業環境に耐えることができなくなった。このような組織の高い、すなわち、一方は、負債の場合は突然これを行うには、大幅に削減収益ストリームの指定する必要があります返済に利用可能な資産の額に対してあまりにも多くの負債を運ぶことはレバレッジを効かせるといわれる。

個人の場合は、次に自分のクレジットカード上の制限に達してその仕事を失うこと、彼らは倒産にお金の問題を解決するために強制される可能性が知っている。このような個人は、将来の収入が債務をカバーすると仮定し多大な借りている。残念ながら、仕事の損失のため、彼らは背中や借金返済に費用をカバーするためにさらに借金を取得することはできません。

組織は、同じような状況に陥ることができます。管理位置、および組織の所有者の持分の資産、負債の適切なミックスを維持するということです。資産を現金や物を現金に短期または長期的に変換することができますなどの項目があります。負債不足しているとの長期債務。所有者の株式も、株主資本と呼ばれ、所有されている資産の価値を組織内と主張する。組織の位置は、その貸借対照表に示されています。

現金

利益と位置は、3番目の命令を定義する：現金。すべてのマネージャとすべてのWLPの人は、利益と等しくない場合、現金を理解する必要があるテーブルで席を望んでプロ。組織が、利益を出すことは、利益の形で過ごしやすいされていません縛られることがありますから、実際の現金。現金か、売掛金、またはお支払いは、何を購入しているのは、顧客によっては、組織への支払額として知られているに縛られることがあります。または、現金棚卸資産のフォームに縛られることがあります、そのように販売したとしてすぐに提供する準備ができて手に在庫あり。

上級管理者は、常に、その組織のすべての回では、その給与費を賄うには、ローンの支払いが手に十分な現実的にキャッシュしておく必要があります。ソースとの現金を使用して純利益は、資産の連続的な変化から、来ると負債。これらの変更は、キャッシュフロー計算書に記載されます。

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