Como o ROI jogo funciona em investir

Como funciona o Jogo ROI

Quando as pessoas dizem "meu retorno sobre investimento" ou "meu ROI", ou "meu valor" para um programa, às vezes, eles pedem um número, como 125 por cento, mas com mais frequência, eles não são. Eles estão usando o ROI como uma palavra-chave palavra-chave que significa algo diferente para cada pessoa que o usa. Para ver o quão rápido a definição de alterações de valores e por isso que é importante ser capaz de se conectar a sua resposta para o que se entende por cada pessoa, vamos falar sobre um jogo infantil de comunicação chamado de "boato".

As crianças costumam brincar "boato", com oito a 10 pessoas. Os jogadores sentam em uma cadeia, e os voluntários de alguém para ir primeiro. A primeira pessoa torna-se um rumor: o mais fantástico, o melhor. Ele ou ela, então o boato sussurros no ouvido da pessoa próxima, que em sussurros transformá-lo para a próxima pessoa, e assim por diante. Quando o boato chega à última pessoa, ele ou ela anuncia que ele ou ela ouviu. Então, a primeira pessoa na cadeia partes o rumor original, que geralmente tem pouca semelhança com o boato depois que foi repassada por todas as crianças na cadeia.

Importante valor de Entendimento em uma organização trabalha da mesma maneira como The Game de "boato". Qual é descrita como valioso em uma organização como as alterações que se move a partir do início da cadeia (um executivo sênior) para o final (performer do indivíduo) . O que é diferente de uma organização é que a mudança na forma como é descrito o valor é muito mais previsível do que um simples jogo de "boato". Essa previsibilidade é a chave para quebrar a palavra-chave ROI.

Usando o princípio de métricas em cascata, as medidas financeiras no lucro (em cima, os rácios de liquidez, fluxos de caixa) são sempre discriminados por medidas mais específicas para a próxima camada de gestão. Isso quebra a camada de gerenciamento de métricas para baixo novamente. Eventualmente, o que começou como as medidas financeiras dos gestores de topo torna-se a métricas de desempenho do contribuinte individual.

Cascading Metrics

Assim como é bem sabido que as pessoas a gerir o seu comportamento para atender suas métricas de desempenho, a idéia de que as organizações não métricas em cascata é novo. Este conceito tem sido descrita em tais metodologias de gestão de empresas famosas como o processo Hoshin japonês (Kenyon, 1997) introduzido na década de 1970 e 1980 e no movimento de Balanced Scorecard (Kaplan e Norton, 1996) dos anos de 1990 e 2000. Se parece às vezes que você simplesmente não entende o que sua audiência está a pedir, pode ser um sinal para dar um passo para trás e reavaliar o que você sabe.

Intérprete Individual

O primeiro nível é o nível dos atores individuais. Este é o nível que os profissionais WLP está mais confortável com simplesmente porque este é o lugar onde a maioria das pessoas em uma organização reside e onde a maioria do trabalho do profissional WLP é focada. Profissionais WLP saber "falar" a este nível, porque muitas vezes acho que o sucesso de seus programas de WLP em termos de objectivos de desempenho em outras palavras, em termos de métricas de o executor Pessoa.

First-Level Management / Operations

O segundo nível é o Primeiro-Level Management / Operations (1st/Ops, pronunciado ops primeiro) camada. Esta é uma camada tática inclui supervisores de primeiro nível e as operações de alto nível contribuintes que têm uma grande influência sobre o desempenho financeiro em outros empregos. Um exemplo de uma pessoa 1st/Ops é um comprador levar em um departamento de compras. Essa pessoa pode ser um contribuinte individual, mas, dependendo da empresa, teria de ser altamente posicionado a trabalhar estreitamente com 1 e outros gerentes de nível médio na fabricação, distribuição ou comercialização de unidades.

Middle Management

Você vai reconhecer o alto nível através do uso de certas palavras em seus títulos. Chefe do nada (CEO, diretor financeiro, diretor de tecnologia da informação, e assim por diante) é uma dica que uma pessoa que ocupa a camada de Senior.

A palavra executivo sênior ou conjugada com um título é outra pista. Por exemplo, muitas empresas usam vários níveis de vice-presidentes. Vice-presidente executivo sênior é um título típico sênior. Em outras organizações, tais como o governo, pode haver vários níveis de administração. Diretor executivo sênior é uma forma superior de o título de diretor e é mais provável a ser utilizada no topo da organização. O foco da camada de Senior é criar a visão, direção e ritmo para o resto da organização. Esta camada tem a maior discrição no que se deslocam de fundos através da organização e os mais influência no apoio a iniciativas importantes que ter tempo, recursos e atenção.

um artigo apresentado por Liliana F.

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