どのようにROIのゲーム事業への投資で

どのようにROIのゲーム作品

人々が"私のリターンを投資"や"プログラムのための私の投資収益率"や"自分の価値"、時には数の125パーセントなどが、より頻繁に求めていると言う、彼らはありません。これらのコードワードの符号語としては、何かはそれを使用してユーザーごとに別の手段を投資収益率を使用している。どのくらいの速の値が変更の定義と、なぜそれが何個々人によるものですがあなたの答えに接続できるようにすることが重要であるのコミュニケーションは"噂と呼ばれる子供のゲームについての思い出話を聞かせしてください。"

お子様は通常""8〜10人と噂に再生します。選手のチェーンでは、誰かのボランティア先に行くに座る。最初の人の噂を構成する：より良い素晴らしい。彼または彼女をひそひそ噂は、次の人の耳には有効にひそひそ声で隣の人がにのように。時の噂が、最後の一人に達すると、彼または彼女は彼または彼女が聞いたことを発表した。その後、チェーンの株の最初の人の後は、チェーン内のすべての子供たちが一緒に渡されたのは、通常は、うわさに少し似ている元の噂。

組織内の重要な理解の値とほぼ同じ方法でのゲームは"噂として、"どのような組織の変化としては、チェーンの最後（個々のパフォーマー）から（幹部）の初めからの動きとして記載されて動作。どのような組織内で異なる点はどのように値が記載されての変更をはるかに単純なゲームでは"噂よりも予測されます。"それは予測可能性のROI符号語分割する鍵となります。

カスケードのメトリックの原理を利用し、一番上の（利益、流動比率、キャッシュフロー）で、財政上の措置は、常に経営の次の層のための具体的な対策に分けています。は、経営層は再びメトリックを中断します。最終的には、どのようなトップ役員の金融上の措置として始まり、個々の貢献のパフォーマンスメトリックになります。

カスケード接続メトリック

同様に、うまくその人たちのパフォーマンスメトリックを満たすために彼らの行動を管理知られている、というアイデアは、組織は新しいものでカスケードメトリックことです。この概念は、日本豊新プロセス（ケニヨン、1997）は、1970年代と1980年代と、バランススコアカードの運動（Kaplanと導入などの有名な企業経営の方法論に記載されているノートン、1996）は、1990年代と2000年代の。それが時にはは、あなたの聴衆を求めている理解していないようだと、バックアップ手順を実行するし、知っていることを再検討するシグナルになることがあります。

個々の演奏者

最初のレベルは個々のパフォーマーのレベルです。このレベルは、WLPの専門家、ほとんどというだけの理由これは大部分の人々の組織内の存在する場所のWLP、プロの仕事の大半を集中され快適です。彼らは往々にWLPのプログラムの成功の他の言葉で、パフォーマンス目標の観点で考えるWLPの専門家どのように"話をする"このレベルでは、個々のパフォーマーのメトリックの面で知っている。

第1レベルの管理/運用

2番目のレベルは、最初のレベルのマネジメントとは/オペレーション（1st/Ops、発音最初協）層。これは、戦術的な層の最初のレベルの当局者と他のジョブでは、金融のパフォーマンスに影響を抱いている高レベルの操作を寄稿者で構成されます。 1st/Ops人の例では、購買部門では、鉛の買い手である。この人は、個々の要因かもしれないが、ビジネスに応じて、非常に密接に他の第一と中期、製造、流通、マーケティングユニットレベルの管理者で動作するように配置する必要があるだろう。

中間管理

あなたはそれらのタイトルに特定の単語を使用して、上級レベルで認識されます。最高経営責任者も（最高経営責任者、最高財務責任者、最高情報責任者技術責任者、およびなど）の先端はオフには、人がシニア層を占めている。

単語の上級またはタイトルを結合幹部別の手がかりになります。たとえば、多くの企業の副社長のいくつかのレベルを使用します。上級副社長は典型的な上級タイトルです。他の組織では、政府などは、取締役の多くのレベルにすることができます。専務理事のタイトルの高いフォームと詳細は、組織の上部に使用される可能性が高いです。シニア層の焦点は、ビジョン、方向、および速度は、組織の残りの部分を作成することです。この層は、組織全体とは、リソース、および注意時刻を取得するキーのイニシアティブを支援の中で最も影響力の資金移動の中で最も判断しています。

記事リリアナ女性が提出した

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