Come il ROI gioco funziona a investire

Come il gioco ROI Works

Quando la gente dice "il mio ritorno sull'investimento" o "il ritorno sull'investimento" o "il mio valore" di un programma, a volte si chiedono per un numero come 125 per cento, ma più spesso, non lo sono. Stanno usando ROI come una parola di codice una parola in codice che significa qualcosa di diverso per ogni persona che lo utilizza. Per vedere quanto velocemente la definizione delle variazioni di valore e perché è importante essere in grado di collegare la risposta a cosa si intende per ogni singola persona, let's ricordi di un gioco d'infanzia di comunicazione denominato "Rumor".

Di solito i bambini giocare "Rumor" con otto a 10 persone. I giocatori si siedono in una catena, e volontari a qualcuno di andare per primo. La prima persona che costituisce una voce: il più fantastico, il migliore. Lui o lei poi la voce sussurra nell'orecchio della persona prossima, che a sua volta sussurra alla prossima persona, e così via. Quando la voce raggiunge l'ultima persona, lui o lei annuncia ciò che ha sentito. Quindi la prima persona le azioni della catena la voce originale, che porta di solito scarsa somiglianza con la voce dopo che è stato passato lungo da tutti i bambini della catena.

Valore importante intesa, in una organizzazione funziona più o meno allo stesso modo il gioco di "Rumor." Ciò che è descritto come valido in un'organizzazione cambiano mentre si muove a partire dall'inizio della catena (un dirigente) e la fine (l'esecutore individuali) . Cosa c'è di diverso in un'organizzazione è che il cambiamento nel modo in cui il valore è descritto è molto più prevedibile rispetto a un semplice gioco di "Rumor." Che la prevedibilità è la chiave per spezzare la parola di codice ROI.

Utilizzando il principio di metriche a cascata, gli interventi finanziari in alto (senza scopo di lucro, indici di liquidità, i flussi di cassa) sono sempre suddivisi in più misure specifiche per lo strato successivo di gestione. Tale livello di gestione rompe le metriche di nuovo. Alla fine, ciò che era iniziato come le misure finanziarie degli ufficiali di alto diventa il metriche di performance del singolo contribuente.

Cascading Metrics

Così come è ben noto che le persone a gestire il loro comportamento a soddisfare i loro parametri di rendimento, l'idea che le organizzazioni non hanno parametri a cascata è nuovo. Questo concetto è stato descritto in queste metodologie di gestione aziendale famosi come il processo di Hoshin giapponese (Kenyon, 1997) introdotto negli anni 1970 e 1980 e nel movimento Balanced Scorecard (Kaplan e Norton, 1996) degli anni 1990 e 2000. Se talvolta sembra che proprio non si capisce cosa il pubblico chiede, può essere un segnale per fare un passo indietro e riesaminare quello che sai.

Singoli Performer

Il primo livello è il livello di singoli performer. Questo è il livello che i professionisti WLP sono più confortevoli, con semplicemente perché questo è dove la maggior parte delle persone all'interno di un'organizzazione risiedono e dove la maggior parte del lavoro del professionista WLP è concentrata. Professionisti WLP saper "parlare" a questo livello perché spesso pensare al successo dei loro programmi WLP in termini di obiettivi di performance, in altre parole, in termini di metriche del performer dal singolo individuo.

First-Level Management / Operations

Il secondo livello è il primo livello di gestione / Operations (1st/Ops, pronunciato ops primo) livello. Questo è un livello tattico che comprende le autorità di vigilanza di primo livello e collaboratori operazioni di alto livello che hanno una grande influenza sulla performance finanziaria di altri posti di lavoro. Un esempio di una persona 1st/Ops è un compratore di piombo in un reparto di acquisto. Questa persona può essere un singolo contribuente, ma, a seconda delle imprese, avrebbe bisogno di essere altamente posizionato a lavorare a stretto contatto con altri 1 e Mid-level manager nel settore manifatturiero, distribuzione, o unità di marketing.

Middle Management

Si riconosce l'alto livello con l'uso di certe parole nei loro titoli. Niente Chief (Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Technology Officer di informazione, e così via) è una soffiata che una persona che occupa il livello senior.

La parola senior executive o accoppiato con un titolo che è un altro indizio. Ad esempio, molte aziende l'uso diversi livelli di Vice Presidenti. Senior Executive Vice President è un tipico titolo senior. In altre organizzazioni, come il governo, ci possono essere molti livelli di amministrazione. Direttore esecutivo Senior è una forma più alta del titolo di regista ed è più probabile essere utilizzato al vertice dell'organizzazione. L'attenzione del livello Senior è quello di creare la visione, la direzione e il ritmo per il resto dell'organizzazione. Questo strato ha la facoltà di spostare più fondi attraverso l'organizzazione e la forza più a sostenere le iniziative principali che vengono tempo, risorse e attenzione.

un articolo presentato da Liliana F.

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