Wie das Spiel funktioniert ROI aus Investitionstätigkeit

Wie das Spiel funktioniert ROI

Wenn die Leute sagen "mein Return-on-Investment" oder "meine Rendite" oder "mein Wert" für ein Programm, manchmal sind sie bitten um eine Zahl wie 125 Prozent, aber oft sind sie nicht. Sie sind mit ROI als Codewort ein Codewort, dass etwas anderes für jede Person, die es bedeutet, verwendet. Um zu sehen, wie schnell die Definition der Wert ändert und warum es wichtig ist, können Sie Ihre Antwort auf was gemeint ist, von jeder einzelnen Person in Verbindung zu lassen, ist über eine Kindheit Spiel der Kommunikation als "Gerüchte wieder aufleben lassen."

Kinder in der Regel spielen "Gerücht" mit acht bis 10 Personen. Die Spieler sitzen in einer Kette, und jemand Freiwillige vor sich gehen. Die erste Person, macht ein Gerücht: Die phantastischer, desto besser. Er oder sie dann flüstert das Gerücht in das Ohr der nächsten Person, die wiederum flüstert es an die nächste Person, und so weiter. Wenn das Gerücht erreicht, der letzte Mensch, er oder sie gibt, was er oder sie hörte. Dann wird die erste Person in der Kette Aktien der ursprünglichen Gerücht, die Bären in der Regel wenig Ähnlichkeit mit dem Gerücht, nachdem sie zusammen mit allen Kindern in der Kette abgelegt wurde.

Wichtige Understanding Wert in einer Organisation funktioniert ähnlich wie das Spiel der "Rumor." Was ist so wertvoll in einer Organisation ändert, wie es sich von Anfang der Kette (leitender Angestellter) bis zum Ende (die einzelnen Musiker beschrieben) . Was ist neu in einer Organisation anders ist, dass die Veränderung der Wert beschrieben wird, wie viel ist vorhersehbar, als in einem einfachen Spiel "Gerücht". Vorhersehbarkeit Das ist der Schlüssel zum Bruch des ROI Codewort.

Durch das Prinzip der Kaskadierung Metriken sind die finanziellen Maßnahmen an der Spitze (Gewinn-, Liquiditäts-Kennzahlen, Cash-Flow) in immer mehr konkrete Maßnahmen für die nächste Schicht der Verwaltung abgebaut. Das Management-Schicht bricht die Messdaten wieder. Schließlich begann das, was die finanziellen Maßnahmen der Top-Offiziere wird die Performance-Kennzahlen der einzelnen Beitrag.

Cascading Metrics

Wie es bekannt ist, dass Menschen ihr Verhalten zu verwalten, um ihre Performance-Kennzahlen zu erfüllen, die Idee, dass Organisationen haben Cascading Kennzahlen ist nicht neu. Dieses Konzept wurde in so berühmten betriebswirtschaftlichen Methoden wie die Japaner Hoshin-Prozess (Kenyon, 1997) führte in den 1970er und 1980er Jahre und in der Balanced Scorecard Bewegung (Kaplan und Norton beschrieben, 1996) der 1990er und 2000er Jahren. Wenn es scheint manchmal, dass Sie einfach nicht verstehen, was Ihr Publikum gefragt ist, kann es sein, ein Signal für einen Schritt zurück und überprüfen, was Sie wissen.

Einzelne Künstler

Die erste Ebene ist die Ebene der einzelnen Künstler. Dies ist die Ebene, die WLP-Profis sind am wohlsten, weil das ist, wo die meisten Menschen in einer Organisation befinden und wo die Mehrheit der professionellen Arbeit der WLP ist konzentriert. WLP-Profis wissen, wie zu "sprechen" auf dieser Ebene, weil sie oft für den Erfolg ihrer Programme WLP denke, in Form von Leistungs-Ziele in anderen Worten, in Form von Messdaten, die das Individuelle Interpreten.

First-Level-Management / Operations

Die zweite Ebene ist die First-Level-Management / Operations (1st/Ops, ausgesprochen ersten ops)-Schicht. Dies ist eine Schicht aus taktischen First-Level-Aufsichtsbehörden und High-Level-Operationen Mitwirkenden, die ein hohes Maß an Einfluss auf die finanzielle Performance in anderen Berufen. Ein Beispiel für eine 1st/Ops Person ist ein Lead Buyer in einer Einkaufsabteilung. Diese Personen können sich einen individuellen Beitrag, sondern, abhängig von der Wirtschaft, müsste hoch positioniert werden eng mit anderen 1.-und Mid-Level-Führungskräfte in Produktion, Vertrieb oder Marketing-Einheiten arbeiten.

Mittleres Management

Sie finden die Senior-Ebene zu erkennen durch die Verwendung bestimmter Wörter im Titel. Chief nichts (Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Information Technology Officer, und so weiter) ist ein Tipp-off, dass eine Person nimmt die Senior-Schicht.

Das Wort oder Senior Executive gekoppelt mit einem Titel ist ein weiterer Anhaltspunkt. Zum Beispiel verwenden viele Unternehmen mehrere Ebenen der Vizepräsidenten. Senior Executive Vice President ist ein typisches Senior Titels. In anderen Organisationen, wie die Regierung kann es viele Ebenen der Direktoren. Senior Executive Director ist eine höhere Form des Titels des Direktors und der eher an der Spitze der Organisation verwendet werden. Der Schwerpunkt der Senior-Schicht ist es, die Vision, die Richtung und das Tempo für den Rest der Organisation zu schaffen. Diese Schicht hat die Wahl in bewegten Mittel über die Organisation und die Schlagkraft bei der Unterstützung der wichtigsten Initiativen dieser Zeit erhalten, Ressourcen und Aufmerksamkeit.

Ein Artikel eingereicht von Liliana F.

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